【中玻網(wǎng)】知音難覓，人才難求。聰明乃人才，人才就一定聰明，似乎是一個(gè)共識。好像以為真的是得人才得天下，殊不知，美國新總統上任不久，便引得眾說(shuō)紛紜，其中一個(gè)非常大的問(wèn)題就是奧巴馬相關(guān)部門(mén)里“聰明人太多”。尤其是其經(jīng)濟和外交團隊上先后遇到了種種困難，而其中的某些困難就是因為聰明人太多而引起的。
　　“人皆養子望聰明，我被聰明誤一生。”這是大文豪蘇東坡的感慨；“部門(mén)算盡太聰明，反送了卿卿性命。”這是《紅樓夢(mèng)》中王熙鳳的寫(xiě)照；所以鄭板橋“難得糊涂”的處世哲學(xué)被眾人推崇。常言道：“聰明反被聰明誤。”它指的是自以為聰明反而被聰明耽誤或坑害。
　　據《史記》載，楊修是曹操門(mén)下掌庫的主簿。此人生得單眉細眼，貌白神清，博學(xué)能言，智識過(guò)人。但他自恃其才，竟小覷天下之士。有一回，塞北送來(lái)一盒酥孝敬曹操，曹操沒(méi)有吃，只是在禮盒上親筆寫(xiě)了三個(gè)字：“一合酥”，放在案頭上，自己徑直出去了。屋里其他人有的沒(méi)有理會(huì )這件事，有的不明白曹丞相的意思，不敢妄動(dòng)。這時(shí)正好楊修進(jìn)來(lái)看見(jiàn)了，便堂而皇之地走向案頭，打開(kāi)禮盒。把酥餅一人一口地分吃了。曹操進(jìn)來(lái)見(jiàn)大家正在吃他案頭的酥餅，臉色慢變，問(wèn)：“為何吃掉了酥餅?”楊修上前答道：“我們是按丞相的吩咐吃的。”“此話(huà)怎講?”曹操反問(wèn)道。楊修從容地應道：“丞相在酥盒上寫(xiě)著(zhù)‘一人一口酥’，分明是賞給大家吃的，難道我們敢違背丞相的命令嗎?”曹操見(jiàn)又是這個(gè)楊修識破了他的心意，表面上樂(lè )哈哈地說(shuō)：“講得好，吃得對，吃得對!”其實(shí)內心已對楊修產(chǎn)生厭惡之情了�？蓷钚捱�以為曹操真的欣賞他，所以不但沒(méi)有絲毫收斂，反而把心智用在琢磨曹操的言行上，并不分場(chǎng)合地賣(mài)弄自己的小聰明，從而也不斷地給自己埋下禍根。
　　人才難得，人才更難管理。如何管理聰明人，特別是管理由聰明人組合而成的團隊，對所有的企業(yè)領(lǐng)導人將是考驗。對此，《哈佛商業(yè)評論》認為：
　　1、設定遠大目標。沒(méi)有什么比一個(gè)遠大的目標更能激勵聰明人了，才干出眾的人較喜歡的就是對付重大問(wèn)題，障礙越難以逾越，他們就越投入。因此，為團隊設定遠大目標，問(wèn)問(wèn)他們應該如何解決問(wèn)題，之后，激勵他們采取行動(dòng)。
　　2、自我相互碰撞。聰明人喜歡扎堆，他們尤其喜歡證明自己比別人強。所以，要把這種自我意識化為團隊的優(yōu)勢。對資金和人力等缺少資源的競爭，會(huì )讓人們精力振奮、熱情高漲。要公平對待每個(gè)人，但不必一刀切，也就是說(shuō)，一個(gè)人的成績(jì)越大，得到的承認就越多。
　　3、把團隊目標放在重要地位。要確保競爭是成果導向型的競爭，而不是個(gè)人之間的你爭我?jiàn)Z。讓人們的自大受到挫傷很好，但感情受到傷害就不妙了。所以，要確保每個(gè)人從始至終都將自己視為團隊的一分子。
　　4、淘汰絕頂聰明的人。有時(shí)候，需要讓某個(gè)絕頂聰明人離開(kāi)團隊。這倒不是因為他背叛了團隊，也不是因為制造了麻煩，而是因為他離開(kāi)團隊，對自己、對籌備都有好處。