【中玻網(wǎng)】龍新公司自１０月份刷新今年單線(xiàn)月度利潤較高紀錄后，再接再厲，在浮法二線(xiàn)１１月份連續突擊熱修的情況下，超產(chǎn)玻璃６６２重箱，產(chǎn)銷(xiāo)率達１０５％，繼續保持盈利勢頭。
　　進(jìn)入四季度，龍新公司對勞動(dòng)競賽方案進(jìn)行完善，開(kāi)展了以“提質(zhì)穩產(chǎn)降能耗，力爭摘掉ＳＴ帽”為主題的“大干四季度”勞動(dòng)競賽，將產(chǎn)質(zhì)量指標、能耗指標、綜合指標，做到細化量化、嚴密規范、獎金按時(shí)發(fā)放，從而大大激發(fā)了廣大員工投身競賽的熱情。生產(chǎn)線(xiàn)四個(gè)大班提出了“看誰(shuí)少切壞一張玻璃；看誰(shuí)少落板一張玻璃；看誰(shuí)少抬壞一張玻璃；看誰(shuí)多裝上一張玻璃；看誰(shuí)多合滿(mǎn)一架（包）玻璃”的競賽口號，呈現出了熱情高漲搶產(chǎn)量，你追我趕爭靠前的勞動(dòng)競賽氛圍，１１月份減少因改換玻璃品種、收放板寬、設備檢修等造成的無(wú)效作業(yè)時(shí)間累計達１３０分鐘。
　　月初，浮法生產(chǎn)線(xiàn)東４號及西３號空氣蓄熱室格子體燒損坍塌嚴重，對生產(chǎn)構成直接威脅，他們做到熱修、生產(chǎn)農業(yè)生產(chǎn)體系結合，窯上窯下密切配合，將換火造成的窯壓波動(dòng)穩定在較佳狀態(tài)，實(shí)現了熱修期間玻璃次品為零且生產(chǎn)平穩運行。他們借熱修契機，突擊熱補熔窯大碹漏洞４０余個(gè)，并同步進(jìn)行了扒蓄熱室溜子，有效降低了熱修成本，提前１４小時(shí)完成熱修任務(wù)。
　　他們抓住翡翠綠玻旺銷(xiāo)的契機，開(kāi)展“裝車(chē)發(fā)貨優(yōu)異服務(wù)月活動(dòng)”，開(kāi)辟了“轉運上站、快捷裝車(chē)、及時(shí)發(fā)運”一條龍綠色通道，做到客戶(hù)車(chē)輛隨到隨裝，快捷發(fā)貨，全月共裝運火車(chē)７５節車(chē)廂。同時(shí)，他們把降成本作為爭效益的重要一環(huán)，非常大限度降低各項費用支出，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理三項成本費用同比大幅降低，為繼續保持盈利創(chuàng )造了有利條件。