【中玻網(wǎng)】走進(jìn)一個(gè)團隊，稍微深入了解之后，發(fā)現一種怪現象。該團隊的管理模式，我不知道是好，還是失敗。說(shuō)是失敗，很多人夸贊其高明，紛紛效仿。說(shuō)是好，現實(shí)是一盤(pán)散沙。
　　一個(gè)項目部共有18人，設有本部，總監和兩名工作人員；下設五個(gè)項目組，項目經(jīng)理兼任項目部副總監，每個(gè)項目組平均2-3名工作人員。之后，項目組2-3名工作人員全部清退，僅剩經(jīng)理一人。
　　1、領(lǐng)導至上。項目總監堅持領(lǐng)導至上原則，天天圍著(zhù)領(lǐng)導轉，唯領(lǐng)導歡娛為較高原則。位置座得異常穩當，常常受上級表?yè)P。信息封閉是一項重要措施。
　　2、爭功邀寵。有任何成績(jì)，自然會(huì )立即匯報。常常越過(guò)項目組私自和施工單位進(jìn)行聯(lián)系，總監自己說(shuō)，我主要不是推進(jìn)項目，主要是了解信息。了解信息，目的是為了匯報。自己不是不敬業(yè)，并且非常敬業(yè)，已經(jīng)把單位當成了自己的家，領(lǐng)導很清楚總監是辛勤敬業(yè)的，往往干的還是別的部門(mén)的工作。
　　3、推卸責任。上級安排的各項工作任務(wù)，由本部工作人員進(jìn)行分解，下發(fā)項目組即是完成。領(lǐng)導追究起來(lái)，沒(méi)有完成任務(wù)已經(jīng)于自己無(wú)關(guān)。責任永遠是不能于自己有關(guān)的，必須推出去。完不成任務(wù)，當然領(lǐng)導印象不好，閑散不干活。
　　4、放任管理。項目總監的管理模式是完全放任式，本部?jì)擅ぷ魅藛T是自己的嫡系，其他人員全部放任，從不簽到，從不開(kāi)會(huì )，對團隊成員不管不問(wèn)。
　　5、拉幫結派�？偙O只信任本部的兩個(gè)工作人員，因為這兩人不可能對自己造成威脅，較力寵信，比副總監地位和待遇好。除此之外，皆不信任。兩名工作人員從不必項目經(jīng)理放在眼里。
　　6、利益全占。本部有一輛車(chē)，三部電腦，1800元經(jīng)費，這當然都是總監的個(gè)人資產(chǎn)，至多本部嫡系沾點(diǎn)便宜。其他項目組沒(méi)有任何工作經(jīng)費，不掌握資源，當然有張辦公桌和固定電話(huà)一部。