【中玻網(wǎng)】進(jìn)入今年九月份以來(lái)，跳槽指數一路飚升。在九月份的上半月來(lái)訪(fǎng)者中，期待變新工作的職業(yè)白領(lǐng)達到82％，其中有73％的職業(yè)白領(lǐng)處于中產(chǎn)等級。職場(chǎng)的活躍和人才的流動(dòng)，將帶來(lái)大量的空缺職位，只有掌握KeyPoint，才能搶占高薪。
　　關(guān)鍵點(diǎn)一：把握價(jià)格
　　分析：跳槽把握"價(jià)格"關(guān)鍵點(diǎn)，化解"降價(jià)"危機
　　案例：
　　李小姐2003從法國留學(xué)回來(lái)后一直在某跨國建筑公司的工程技術(shù)部擔任技術(shù)監督。由于公司高層改組，使她本來(lái)穩定的工作和生活變得飄忽不定，她再次走進(jìn)了職場(chǎng)競爭。但一直在外資公司拿著(zhù)高薪的她受到了許多公司的冷遇。就技術(shù)和業(yè)務(wù)能力而言，她是非常自信的。她覺(jué)得面試時(shí)，公司對她的能力還是很認可的，但當談及薪水時(shí)，李小姐覺(jué)得很多單位都面露難色，有一兩家公司口頭上說(shuō)薪資不是問(wèn)題，卻始終沒(méi)給她較終答復。李小姐百思不得其解，自己不求身價(jià)上漲，但總不至于越跳越低，走下坡路吧？
　　建議：
　　相關(guān)人士建議：跳槽者應該冷靜定位自己和職場(chǎng)形勢分析，切莫簡(jiǎn)單將自己降價(jià)處理。許多的"減價(jià)跳槽"人士對價(jià)格的估計是在自己期望價(jià)值得不到滿(mǎn)足，跳槽失敗等結果基礎上作出的判斷。價(jià)格問(wèn)題不是公司錄用員工的關(guān)鍵點(diǎn)，他們不會(huì )因為價(jià)格問(wèn)題放掉一個(gè)RIGHTPERSON.假若一個(gè)人不適合公司，公司可以找出千萬(wàn)種理由拒絕你，價(jià)格就是很好的理由之一。即使"降價(jià)"，企業(yè)依然會(huì )拒絕你。
　　所以在充分了解自己的前提下，跳槽求職者應通過(guò)咨詢(xún)相關(guān)人士了解行業(yè)現狀，企業(yè)發(fā)展前景等等，做到知己知彼。跳槽黃金期，把握價(jià)格走向。盲目提價(jià)或自降身價(jià)都不是跳槽之道�？朔壅邆�(gè)人性格、眼界、知識構成等因素的限制，尋求有經(jīng)驗的職業(yè)顧問(wèn)的幫助非常重要。
　　關(guān)鍵點(diǎn)二：核心能力
　　分析：用職業(yè)規劃突顯核心能力
　　案例：
　　孫先生大學(xué)畢業(yè)后通過(guò)家庭關(guān)系進(jìn)入一家國營(yíng)進(jìn)出口公司。在這個(gè)公司工作了兩年。
　　離開(kāi)了靠前家公司，他去了一家級別高酒店。那時(shí)是2003年，他剛拿了一個(gè)MBA學(xué)位，非常順利的，他被任命為總經(jīng)理助理兼辦公室主任。在這家酒店，他負責人員聘用，工資、獎金的制定，對外聯(lián)絡(luò )等。但他的高層又是個(gè)十分武斷的人，不喜歡聽(tīng)到不同意見(jiàn)。孫先生為人直爽，一些看不慣的管理問(wèn)題總是直言不諱，為此得罪了不少人，較終，導致了他的辭職。
　　辭職后，他發(fā)誓要找一個(gè)比原來(lái)更好的工作，非經(jīng)理職位不做。但多次投遞簡(jiǎn)歷，得到回應的寥寥可數。
　　建議：
　　孫先生的主要問(wèn)題在于核心能力不強，無(wú)論是有經(jīng)驗知識還是管理的基礎不牢。要鍛煉和突顯核心能力，泛泛地了解一些知識和經(jīng)驗是遠遠不夠的，你至少在有經(jīng)驗知識上，一直比你的同行知道得更多，做得比別人好。孫先生頻繁跳槽，行業(yè)和職位相關(guān)度均不高，所以他在職業(yè)選擇上游移不定，就無(wú)法積累某個(gè)領(lǐng)域的核心知識和經(jīng)驗，就無(wú)法在個(gè)人競爭中形成自己的優(yōu)勢。
　　很多人自己給自己做職業(yè)規劃。這樣的職業(yè)規劃不是職業(yè)規劃，一個(gè)人很少能從客觀(guān)的角度分析自己的競爭力和經(jīng)驗模塊。職業(yè)規劃是一門(mén)科學(xué)，是非常有經(jīng)驗的領(lǐng)域。
　　職業(yè)顧問(wèn)通過(guò)和孫先生的溝通，對他職業(yè)經(jīng)歷和有經(jīng)驗能力的分析、研究，較后將他的職業(yè)定位確定在人力資源領(lǐng)域。他做過(guò)一年人力資源工作（辦公室主任），在酒店的時(shí)候，每年都有多次的內部培訓要搞，這種經(jīng)歷是許多大企業(yè)想要的。而且他的協(xié)調能力、籌備能力、對人對事的好奇心、表達能力等等都是他再次開(kāi)始的基礎。不要再去做什么經(jīng)理，當你各方面的條件不具備時(shí)，在一個(gè)太高的位置上一定會(huì )有風(fēng)險的。
　　較后經(jīng)過(guò)崗位定位，他的簡(jiǎn)歷也迅速得到反饋，現在他面臨選擇的快樂(lè )和痛苦。比較企業(yè)給他提供的成長(cháng)空間和薪酬福利待遇，較終他成功應聘進(jìn)一家大企業(yè)。
　　職業(yè)顧問(wèn)蕭先生認為：
　　事業(yè)發(fā)展總有幾個(gè)打破性的關(guān)口，就像從量到質(zhì)的打破需要一個(gè)量的積累，職業(yè)發(fā)展也如是，當你廢了九牛二虎之力仍然沒(méi)有打破的時(shí)候，你就要考慮方法和方向是否對頭了。進(jìn)入高位，可能一步登天，也可能一步踩空，但是，只要掌握一些關(guān)鍵的規律，借"力"撐竿，就可以輕松跳上高位，拿到高薪。