【中玻網(wǎng)】1、在管理中，管理者為了節省時(shí)間，經(jīng)常肆意放權給下屬，但有些小事，等他“養虎為患”時(shí)，就會(huì )演變成大事了。一般來(lái)說(shuō)，管理者在他的人生經(jīng)歷中，會(huì )對這一類(lèi)事情具有高度敏感性，并在每一次這種事件中，吸取教訓，避免下次出現類(lèi)似問(wèn)題；但仍然會(huì )因為事前估計不足，導致誤以為是“小事”而放手，導致惡化為“大事”。
　　2、不如列一清單，無(wú)論事之大小，先羅列一下。然后，分別對每一件事情進(jìn)行判斷（一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)人對事情的關(guān)注度都不相同，主管因為掌握更多的信息，從而有更多的判斷依據。但是，相對而言，每個(gè)人掌握的信息又都是不一體的，因此，判斷仍然存在失誤，這沒(méi)有關(guān)系，可以與上司討論一些事情的重要性，但是，討論之前一定要自己先想清楚），然后進(jìn)行分類(lèi)，較后再行動(dòng)——“先想，后行動(dòng)”，可是，很多人的工作習慣就是“先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?rdquo;。這就糟糕了——事后補救，花費的精力與時(shí)間更多。
　　3、什么是“偽問(wèn)題”？表面上來(lái)看，這件事情很重要，可能需要自己出面。但是，較好的解決方案可能是：靠前次由你與員工A共同來(lái)解決，以后，員工A就可以得到授權，直接處理此類(lèi)事件。因此，培養部屬、適度授權、運用猴子理論來(lái)明確責任，等等，這些措施運用后，這類(lèi)偽問(wèn)題，雖然仍然很重要，但你只需間斷抽樣檢查員工A的處理流程與結果即可，不必事事親自出馬——時(shí)間自然會(huì )節省下來(lái)。