【中玻網(wǎng)】高盛的悠久企業(yè)文化使高盛在眾多優(yōu)異的公司中脫穎而出，成為吸引世界高等人才的巨大磁石。
　　從一個(gè)在1869年創(chuàng )建于地下室、只有一個(gè)雇員的公司到2008年發(fā)展成為坐落在大部分國家資金中心華爾街、在大部分國家開(kāi)展業(yè)務(wù)、有著(zhù)3萬(wàn)2千名雇員、年凈收入110億美元的跨國公司，高盛的成長(cháng)是歷史上較成功的資金公司發(fā)跡史之一。
　　高盛并不創(chuàng )造人們不買(mǎi)就活不下去的產(chǎn)品。直到較近數年，高盛一直沒(méi)有自己的工廠(chǎng)，也不生產(chǎn)什么產(chǎn)品;高盛提供的投入資金銀行產(chǎn)品與業(yè)務(wù)也并非與眾不同。高盛沒(méi)有壟斷特權，在高盛從事的所有業(yè)務(wù)中，它都面臨激烈的競爭。
　　與眾不同的企業(yè)文化─堅固的團隊合作精力與對公司聲譽(yù)的珍視，讓高盛在2008年這場(chǎng)席卷美國與大部分國家，并導致貝爾斯登、雷曼兄弟、美林等公司或是破產(chǎn)或是被收購的資金危機中，仍然能夠完好無(wú)損地生存下來(lái)。
　　團隊精力
　　高盛與眾不同的是，它將個(gè)人對財富、聲譽(yù)的貪婪與野心成功轉化成了真實(shí)的團隊精力。在高盛，只有“我們”，沒(méi)有“我”。高盛的各部門(mén)中，大部分是兩名負責人。這種團隊精力讓高盛不像別的公司那樣縱容個(gè)人，即便是華爾街較的個(gè)人。高盛不向任何人保證將在未來(lái)數年中，給予多少薪酬，也不按交易員賺取的利潤給他們提成。
　　承諾是核心
　　我們對客戶(hù)作出的承諾是公司一切業(yè)務(wù)的核心，這一精力能夠在高盛十四條業(yè)務(wù)原則中得到充分反映。高盛在招聘員工以及對雇員進(jìn)行業(yè)績(jì)評估的過(guò)程中，始終以這些商業(yè)原則為準繩。
　　為了維護本公司的競爭優(yōu)勢，滿(mǎn)足公司客戶(hù)較高的期望值，高盛的企業(yè)文化在不斷發(fā)展演進(jìn)。高盛致力于創(chuàng )造一種領(lǐng)導素質(zhì)和多元化并重的企業(yè)環(huán)境，并推動(dòng)實(shí)現企業(yè)內部的結合。
　　此外，高盛的員工對工作和生活所在的社區具有強烈的責任感。通過(guò)大部分國家各地的籌備網(wǎng)絡(luò )積較參與多種慈善活動(dòng)是高盛長(cháng)期保持的企業(yè)傳統之一。
　　高盛的悠久企業(yè)文化使高盛在眾多優(yōu)異的公司中脫穎而出，成為吸引世界高等人才的巨大磁石。