【中玻網(wǎng)】背景：改變公開(kāi)30年后的今天，歐美國家95％以上的企業(yè)都有非常正規的工資單；中國95％以上的企業(yè)都沒(méi)有工資單；大概真的是不一樣的績(jì)效文化因素？小小工資單現象，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)令人深思！
　　工資單文化往大的方面講，體現的是人文關(guān)懷和科學(xué)精力。公司對員工的付出充滿(mǎn)感恩的心，尊重員工的知情權；同時(shí)強調數據的準確、完整，這正是精細管理的基礎。管理之道，從細節做起。
　　企業(yè)成長(cháng)依賴(lài)于員工關(guān)系
　　企業(yè)是員工實(shí)現個(gè)人追求的平臺。員工工作追求的回報有兩種：1）硬回報（物質(zhì)回報）；2）軟回報（非物質(zhì)回報）。維持良好、穩定的員工關(guān)系，需要兩者都要兼顧。
　　偏重硬回報的例子是：IBM、HP等大型跨國公司；偏重軟回報的例子是：初創(chuàng )時(shí)期的阿里巴巴；這兩種薪酬體系，都能支持公司成為偉大的公司。
　　偏重硬回報依賴(lài)于企業(yè)本身的盈利能力；偏重軟回報有賴(lài)于員工個(gè)人和企業(yè)間牢固的歷史關(guān)系，以及企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)發(fā)展。
　　企業(yè)的成長(cháng)是一個(gè)逐步有經(jīng)驗化、規模積累的過(guò)程，沒(méi)有相對良好、穩定的員工關(guān)系，就不大可能有穩定的企業(yè)發(fā)展。
　　員工關(guān)系依賴(lài)于合理、公平的薪酬體系
　　薪酬體系代表一種利益分配機制，是企業(yè)員工關(guān)系的基礎之一。
　　無(wú)論企業(yè)和員工是偏重硬回報還是軟回報，合理、公平的薪酬體系都是維系良好員工關(guān)系、并對員工形成激勵的基礎，促進(jìn)企業(yè)的成長(cháng)和員工的個(gè)人實(shí)現。
　　不合理、不公平的薪酬體系則會(huì )對員工形成負向激勵，甚至造成不必要的人員流失，增加企業(yè)的對新員工的培訓成本，加大企業(yè)穩定效率高運作被中斷而帶來(lái)的機會(huì )成本。
　　合理、公平的薪酬體系是溝通和理解的結果
　　合理、公平的薪酬體系應建立在溝通和理解的基礎上。好的薪酬體系如果不進(jìn)行有效的溝通，也會(huì )造成不必要的誤解并形成負激勵。
　　工資單是有效的溝通工具和激勵手段
　　工資單是現代工業(yè)文明的產(chǎn)物，在西方發(fā)達國家則代表一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)；因為工資單是一種有效的、低成本的溝通工具。
　　工資單首先呈現的應該是一種感激之情，代表對員工知情權的尊重；工資單上的數據代表對員工工作的方方面面的認可；工資單上的數據變動(dòng)，則傳遞著(zhù)對員工的各類(lèi)激勵和壓力。小小工資單傳遞的這些，難道不正是企業(yè)文化中較有生命力的要素嗎？
　　好的薪酬結構暗合企業(yè)的成長(cháng)目標，對企業(yè)的目標達成，形成推動(dòng)作用。
　　工資單則是把薪酬結構的激勵機制，用結構化數據的有形方式展示給員工，把動(dòng)力和壓力準確、清晰、持續地傳遞給每一個(gè)員工。
　　下次，當您看到員工凝視工資單的時(shí)候，您是否會(huì )意識到他們正在接收著(zhù)您所傳達的訊息？您的感激、尊重、認可、激勵還有壓力，他們都接收到了嗎？