早田一人談到了對于中國新能源事業(yè)發(fā)展的觀(guān)察。他說(shuō)：“中國是一個(gè)太陽(yáng)能電池的生產(chǎn)大國，但還不是一個(gè)消費大國。德國，西班牙這些太陽(yáng)能電池應用比較發(fā)達的國家，一些經(jīng)驗可以借鑒。中國的太陽(yáng)能電池從依靠出口轉變?yōu)樵鰪妰刃�，這是一個(gè)大課題。目前，太陽(yáng)能電池發(fā)電，成本比較高，如果能夠用相關(guān)部門(mén)力量高價(jià)回購，買(mǎi)回太陽(yáng)能剩余電量，有助于太陽(yáng)能市場(chǎng)的發(fā)展。”
　　在回答產(chǎn)品創(chuàng )新問(wèn)題時(shí)，早田一人說(shuō)：“我舉兩個(gè)產(chǎn)品作例子，一個(gè)叫做太陽(yáng)熱聚焦發(fā)電裝置，另一個(gè)叫做SunjouleTM太陽(yáng)能電池。在中國如內蒙古、新疆廣袤的沙漠里面，在中國鐵路、公路交通網(wǎng)絡(luò )建設當中，這些產(chǎn)品將有很大的發(fā)展前景。我們希望把較好的技術(shù)拿到中國來(lái)，也希望知識產(chǎn)權得到保護。這樣我們以及其他外資企業(yè)會(huì )更加愿意把自己較好的技術(shù)拿到中國。對企業(yè)來(lái)講，利潤是非常重要的。但如果對國家社會(huì )沒(méi)有貢獻，這樣的利潤就不該存在，希望能夠達到雙贏(yíng)的目的。我們是一家日本企業(yè)，但我們希望能夠深入地本土化，與中國企業(yè)一起來(lái)做好這個(gè)市場(chǎng)。”
　　如何看待中國汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展為旭硝子等跨國公司提供的商機，早田一人認為：“中國無(wú)疑是一個(gè)現在很大而且未來(lái)也會(huì )持續的市場(chǎng)�，F在有一個(gè)很大的轉折點(diǎn)：中國可能會(huì )在傳統的汽車(chē)市場(chǎng)外，成長(cháng)起一個(gè)電動(dòng)汽車(chē)的巨大市場(chǎng)。在電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)方面，玻璃本身的重量影響著(zhù)車(chē)身重量，同時(shí)它的隔熱效果也是非常重要的。所以，對這樣一個(gè)新興市場(chǎng)，我們也會(huì )努力提供高技術(shù)的汽車(chē)玻璃。同時(shí)，不僅提供汽車(chē)玻璃，我們還會(huì )運用跨部門(mén)的綜合技術(shù)產(chǎn)品，像汽車(chē)內部使用的光纖通信等，將我們的綜合能力利用到汽車(chē)產(chǎn)業(yè)里。當然，我們并不是只在電動(dòng)汽車(chē)這樣一個(gè)領(lǐng)域提供玻璃產(chǎn)品支持，對于現有的傳統玻璃，我們也在提供，但是比一般的汽車(chē)玻璃有更高的附加價(jià)值，通過(guò)高等技術(shù)來(lái)為傳統汽車(chē)玻璃改善性能。我們提供的高等技術(shù)玻璃不僅指它的輕量化，還有它的隔熱性、遮擋紫外線(xiàn)紅外線(xiàn)，使人坐在車(chē)里面有好的感受。”
　　早田一人說(shuō)：“如今，以大部分國家變暖為代表的環(huán)境問(wèn)題日益增多，存在大量人類(lèi)需要攻克的課題，如何解決這些問(wèn)題是需要通過(guò)全世界的力量一起努力，通過(guò)高科技和先端的技術(shù)力量讓人類(lèi)生存的環(huán)境變得更好是我們共同的目標，旭硝子公司（AGC）希望通過(guò)與新興市場(chǎng)中發(fā)展較磅礴的中國企業(yè)一起達成‘通過(guò)技術(shù)為解決大部分國家變暖問(wèn)題作貢獻’的理想。”他結合一組數字，做出展望：“太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)作為世界上發(fā)展較快速的新能源產(chǎn)業(yè)之一，近年來(lái)得到迅猛發(fā)展，2008年，中國太陽(yáng)能光伏電池產(chǎn)量就已占大部分國家產(chǎn)量的15%，居世界靠前，據數據顯示，2010年1~8月，太陽(yáng)能光伏電池累計完成產(chǎn)量296.2萬(wàn)千瓦，同比增長(cháng)200.4％。2010年10月相關(guān)部門(mén)還推出《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，目標在2015年新興產(chǎn)業(yè)占GDP8%，2020年占GDP15%�；谌绱酥蟮氖袌�(chǎng)需求和相關(guān)部門(mén)推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度，擁有百年歷史，在大部分國家近30個(gè)國家設有260多家分支機構，年銷(xiāo)售額近12889億日元（約991億元金額）的全部企業(yè)AGC將中國定為海外發(fā)展戰略的重中之重。”
　　在結束訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，早田一人仍意猶未盡：“飛機上用的玻璃，AGC目前還沒(méi)有做，但列車(chē)上的玻璃，我們已在做。像日本的新干線(xiàn)就用的是我們的玻璃。非常遺憾的是，在中國列車(chē)上，我們的產(chǎn)品還沒(méi)有出現，因為我們整體在中國市場(chǎng)的份額還不是很大，投入的力量還不夠。中國是一個(gè)急速發(fā)展的市場(chǎng)，我們希望從現在開(kāi)始，在各種各樣可能的領(lǐng)域來(lái)應用我們的產(chǎn)品。我也希望能夠通過(guò)各方面的協(xié)作和努力，讓AGC的產(chǎn)品在中國各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛的應用，希望有一天，在‘和諧號’列車(chē)上出現我們的產(chǎn)品。我們要趕上這列快車(chē)!”