【中玻網(wǎng)】因為職業(yè)的關(guān)系，旁觀(guān)了許多職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)的沉浮起伏，有的笑傲江湖，成為職場(chǎng)的常青樹(shù)；有的曲折坎坷，在職場(chǎng)上郁郁不得志。究其原因，歸納起來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)生存存在以下七大敗像。
　　1.對自身定位不清晰，無(wú)法客觀(guān)地看待自己，表現在一不知道自身的優(yōu)勢與不足；二是高估了自己的能力。由于定位不清晰，在相應崗位上為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值就會(huì )變得模糊。
　　2.很多人在職場(chǎng)上難以有大的作為，執行力不佳是主因。對中國目前這種高速成長(cháng)中的新興市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，執行靠前，戰略第二，企業(yè)之間的競爭往往是在在執行中見(jiàn)高低。眼高手低，夸夸其談；會(huì )說(shuō)不會(huì )做，或說(shuō)得比做得好是職場(chǎng)失意人士的通病。
　　3.不能或不敢正視失敗。當在一個(gè)崗位上或在一個(gè)企業(yè)不成功時(shí)，常將之歸結為企業(yè)的客觀(guān)環(huán)境，而不從自身找原因。由于不敢正視在原崗位或企業(yè)的失敗，自身被負能量所拖累，而無(wú)法產(chǎn)生新的能量，就無(wú)法在新的崗位或新的企業(yè)獲得變新。
　　4.缺乏團隊精力，這是中國人的通病，也是中國職業(yè)經(jīng)理人的通病。在日常工作過(guò)程中，拆臺的多，暗中制造障礙的多，等著(zhù)看笑話(huà)的多。這樣做的結果就是整個(gè)企業(yè)或整個(gè)團隊集體往下沉淪。那些高層專(zhuān)制的企業(yè)往往能取得快速發(fā)展，就是因為高層利用自己的有地位解決了企業(yè)團隊之間的協(xié)同作戰問(wèn)題。若高層缺位或高層不夠強勢，這樣的企業(yè)往往是派系林立、效益低下。
　　5.由懼怕變化到抵觸變化。懼怕變化所帶來(lái)的風(fēng)險，這是企業(yè)員工的普遍心理；抵觸變化，就必然會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的阻力。而順應時(shí)勢、主動(dòng)求新求變，則是企業(yè)生存發(fā)展的需要。若企業(yè)內的保守勢力足夠強大，或企業(yè)變革準備不充分，將導致企業(yè)停止變革或變革失敗，企業(yè)將會(huì )退回到舒適區，則將使企業(yè)坐失市場(chǎng)發(fā)展機會(huì )，在激烈的市場(chǎng)競爭中落��；若企業(yè)高層足夠強勢，能審時(shí)度勢、帶領(lǐng)變革，則保守的經(jīng)理人要么迎接變化獲得變新，要么被淘汰出局。
　　6.頻繁跳槽，部分職場(chǎng)人士總是這山望著(zhù)那山高，通過(guò)頻繁跳槽來(lái)給自己漲薪。孰不知職場(chǎng)同樣是講究“剩者為王”，頻繁跳槽是職場(chǎng)大忌。職場(chǎng)是個(gè)利益場(chǎng)，沒(méi)有世外桃源。頻繁跳槽的較后結果還是會(huì )回歸基本面，打回原形。
　　7.跟不上企業(yè)發(fā)展的節奏、職業(yè)發(fā)展缺乏彈性。當因為市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)作出新的戰略選擇時(shí)，一些職場(chǎng)人士仍然沉浸在過(guò)去，不能正確理解、執行高層的戰略意圖，必然在激烈的職場(chǎng)角逐中被逐漸邊緣化。