【中玻網(wǎng)】在私人資產(chǎn)管理這個(gè)小眾行業(yè)，有這樣一句格言常被提及，即沒(méi)有任何一個(gè)富豪家族是完全一樣的。但那些成功地將財富一代代傳承下來(lái)的家族有一個(gè)共同點(diǎn)，那便是其繼承人在某個(gè)時(shí)刻甘冒風(fēng)險，建立、收購或擴大了一家公司，從而為家族注入了新鮮的創(chuàng )業(yè)血液。
    培養家族企業(yè)是一代代傳承財富的關(guān)鍵所在。隨著(zhù)依附家族的人逐漸增加，如果沒(méi)有新的創(chuàng )富源泉，再有錢(qián)的家族也會(huì )坐吃山空。繼承者們花錢(qián)的速度往往比掙錢(qián)快，于是便會(huì )發(fā)生矛盾。“就如逆水行舟一般，不進(jìn)則退”，華盛頓特區的顧問(wèn)芭芭拉 豪澤（Barbara Hauser）如此說(shuō)道。
    但有不少家族成功保留了創(chuàng )業(yè)的火種。美國萊爾德 諾頓（Laird Norton）家族至今已延續七代人，該家族較早靠在尚屬于邊疆的明尼蘇達州經(jīng)營(yíng)采礦和制造業(yè)發(fā)家，但其子孫在隨后的150年間成功創(chuàng )建了許多企業(yè)，包括數家林產(chǎn)品公司和一家財富管理公司——Laird Norton Tee.
    同樣，已延續六代的芬蘭哈特瓦爾（Hartwall）家族在19世紀30年代末期依靠在赫爾辛基銷(xiāo)售礦泉水起家，進(jìn)而擴展到軟飲料和釀造業(yè)—— 后來(lái)又涉足地板制造、工業(yè)用粉末涂料和其他業(yè)務(wù)。還有法國穆里耶茲（Mulliez）家族，從紡織制造業(yè)躍進(jìn)到零售業(yè)。該家族的成員受到積較鼓勵去創(chuàng )立和運營(yíng)新業(yè)務(wù)，如今取得了令人驚嘆的成功：穆里耶茲家族控股的企業(yè)包括法國地板和地毯業(yè)龍頭Tapis-St. Maclou公司、折扣服裝連鎖店凱家衣（Kiabi）、餐飲集團Flunch，還有家電連鎖店布蘭潔（Boulanger）。
    不過(guò)這些成功的家族并非主流。大部分家族都無(wú)法將創(chuàng )業(yè)精力放在優(yōu)先位置。富有家族成立家族辦公室（通常是在變賣(mài)掉賴(lài)以創(chuàng )造財富的家產(chǎn)后成立），其目的都是以守住家業(yè)為主，對于風(fēng)險避而遠之。財富的擁有人，尤其是那些本身就是企業(yè)家的創(chuàng )始人或族長(cháng)，常常難以將家業(yè)移交給下一代并發(fā)揚光大。已經(jīng)取得商業(yè)成功的家族，繼承者可能就是敗家子，很快就會(huì )將家產(chǎn)揮霍一空。
    咨詢(xún)機構Family Office Exchange的數據顯示，在繼承遺產(chǎn)的家族中，約有20%成立了正式的股權股權和風(fēng)險投入資金實(shí)體，來(lái)進(jìn)行直接投入資金。在波斯灣富豪家族中有一種方法很流行，即通過(guò)成立家族風(fēng)險投入資金公司或貸款設立資金來(lái)種下家族企業(yè)家的種子。那些運作較成功的設立資金都建立了透明的管理制度，并要求所有創(chuàng )業(yè)的家族成員，無(wú)論其地位高低，都必須提交商業(yè)規劃報告，證明其投入資金的可行性，并服從設立資金的監督和報告規定。
    維珍集團創(chuàng )始人、億萬(wàn)富豪理查德 布蘭森爵士（Sir Richard Branson）則提倡另一種名為“內包”創(chuàng )業(yè)精力的模式。通過(guò)其實(shí)質(zhì)上是家族辦公室的機構，他已經(jīng)孕育出十幾家新公司。
    股權股權投入資金公司Palm Ventures的董事總經(jīng)理加布里埃爾 巴爾迪努奇（Gabriel Baldinucci）曾在維珍集團旗下一家風(fēng)險投入資金公司擔任副總裁。他表示，成功的風(fēng)險投入資金家、曾負責一系列企業(yè)及社團發(fā)展事務(wù)的高等主管是運營(yíng)家族企業(yè)孵化實(shí)體的較佳人選。初創(chuàng )企業(yè)與家族辦公室聯(lián)手是件好事，因為后者往往著(zhù)眼于長(cháng)久，并能為企業(yè)提供廣泛的關(guān)系網(wǎng)。這類(lèi)聯(lián)手還可以減小所謂的資金風(fēng)險，即初創(chuàng )企業(yè)因為資金不足而始終無(wú)法實(shí)現飛躍的風(fēng)險。
    如果家族辦公室還未準備好在家族內部挑選企業(yè)家，那可以采取共同投入資金的方式。通過(guò)其他家族尋找潛在投入資金交易正變得比以前更容易——這主要感謝德國創(chuàng )業(yè)家約阿希姆 薩爾茨（Joachim Schoss）。他在去年創(chuàng )辦了名為Ask the Circle的網(wǎng)站，這家只接待受邀請用戶(hù)的交流網(wǎng)站匯集了全世界320多個(gè)有意共享風(fēng)險投入資金機會(huì )的家族辦公室。
    “我認為許多家族辦公室是向創(chuàng )業(yè)活動(dòng)公開(kāi)的”，薩爾茨如此說(shuō)道。他已經(jīng)在這個(gè)網(wǎng)站上為自己的初創(chuàng )項目找到了投入資金。薩爾茨說(shuō)：“他們清楚自己的社會(huì )責任，并認識到資助一家新公司起步要比把錢(qián)交給銀行打理有意義得多。”