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【中玻網(wǎng)】建材行業(yè)是既關(guān)系國計民生又高度市場(chǎng)化的基礎原材料產(chǎn)業(yè)。在這樣的領(lǐng)域,央企如何實(shí)現快速發(fā)展?中國建筑材料集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中國建材集團)核心企業(yè)中國建材股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中國建材)用自身的發(fā)展實(shí)踐做出了回答。
中國建材成立于2005年3月,2006年3月在香港聯(lián)合交易單位成功上市。上市五年來(lái),中國建材各項經(jīng)營(yíng)指標大幅增長(cháng):收入復合增長(cháng)率為55%,利潤總額復合增長(cháng)率為56%,凈利潤復合增長(cháng)率為60%;總資產(chǎn)復合增長(cháng)率為56%,國有資產(chǎn)保值增值率超過(guò)400%。
中國建材4項主營(yíng)業(yè)務(wù)水泥、輕質(zhì)建材、玻璃纖維及復合材料、工程服務(wù)的業(yè)務(wù)規模均獲得快速增長(cháng)。截至2010年底,水泥產(chǎn)能從2006年初的1100萬(wàn)噸增至2.0億噸,居世界前列;石膏板產(chǎn)能從2006年初的3.6億平方米增至10億平方米,居世界前列;玻璃纖維產(chǎn)能從2006年初的21萬(wàn)噸增至100萬(wàn)噸,居世界靠前;風(fēng)電葉片產(chǎn)能從零增至15000片,居中國靠前;工程服務(wù)收入復合增長(cháng)率超過(guò)40%,居中國前列。
“十一五”初期,在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動(dòng)下,建材產(chǎn)業(yè)規模迅速壯大,水泥、玻璃產(chǎn)能已居世界重要地位,但大而不強,一是集中度很低,企業(yè)過(guò)于分散,缺乏有影響的大企業(yè)。二是產(chǎn)業(yè)結構不合理,技術(shù)落后、重污染、高能耗的“小水泥”、“小玻璃”占非常大比重,2005年新型干法水泥只占到42%。三是惡性競爭激烈,產(chǎn)品價(jià)格長(cháng)期偏低,導致整個(gè)行業(yè)效益偏低,不少企業(yè)處于虧損狀態(tài)。在這種大的行業(yè)背景下,中國建材集團積較實(shí)施戰略轉型,對集團制造業(yè)務(wù)改制重組組建了中國建材。中國建材成立后,驅動(dòng)資本運營(yíng)和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子,有效破解了做大做強的資本金和資源問(wèn)題。上市后中國建材繼續推進(jìn)再融入資金工作,5年間進(jìn)行了3次配股,連同IPO(初次公開(kāi)募股)共籌集資本金110億港元。
針對我國水泥行業(yè)大而不強、集中度低,惡性競爭、行業(yè)價(jià)值偏低的現狀,中國建材積較落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策,充分發(fā)揮央企的影響力和帶動(dòng)力,大力實(shí)施“大水泥”區域化發(fā)展戰略,以旗下中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥為平臺,以市場(chǎng)化方式大力推進(jìn)淮海、東南、北方區域的聯(lián)合重組,五年中,聯(lián)合重組水泥企業(yè)超過(guò)180家,水泥年產(chǎn)能超過(guò)2億噸,創(chuàng )造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡和企業(yè)整合的范例。
中國建材其他業(yè)務(wù)板塊均通過(guò)聯(lián)合重組實(shí)現了規模的快速擴張。五年來(lái),中國建材共聯(lián)合重組近200家企業(yè)。在大力推進(jìn)聯(lián)合重組的同時(shí),強化公司治理,深入開(kāi)展管理整合。實(shí)施央企市營(yíng)機制,用市場(chǎng)化方式把央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場(chǎng)精力農業(yè)生產(chǎn)體系結合,實(shí)現了包容性成長(cháng)。
中國建材還積較圍繞行業(yè)發(fā)展的共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)開(kāi)展科技創(chuàng )新,取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟和社會(huì )效益,成為中點(diǎn)企業(yè)中競爭型企業(yè)的發(fā)展典范和我國建材工業(yè)實(shí)施由大變強、靠新出強戰略的典范。
展望未來(lái)的發(fā)展,中國建材管理層表示,“十二五”時(shí)期中國建材將搶抓機遇,按照既定的發(fā)展戰略,扎實(shí)推進(jìn)聯(lián)合重組、管理整合、資本運營(yíng)、集成創(chuàng )新,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和“三新”戰略,努力成為世界高等的建材制造商。
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