【中玻網(wǎng)】靠前，你的上司是否合格？
　　衡量一個(gè)上司是否合格的標準，應更多的考慮他是否能為團隊創(chuàng )造價(jià)值，為團隊帶來(lái)精力和效率高率的工作方式，對員工是否公正，以及正直的人格等等，而不是過(guò)多的考慮人際關(guān)系方面的因素。
　　你的上司怎么樣？
　　1、你的上司能以身作則嗎？
　　2、你的上司能給你帶來(lái)積較的動(dòng)力嗎？
　　3、你的上司能鼓勵你承擔責任，勇于創(chuàng )新嗎？
　　4、你的上司能發(fā)現你的優(yōu)勢，幫助改善你的弱點(diǎn)嗎？
　　5、你們之間的關(guān)系是真誠平等的嗎？
　　6、你欣賞你的上司嗎？
　　以上六個(gè)問(wèn)題，回答都是“是”，則說(shuō)明與上司的關(guān)系正常。
　　第二，改變你自己。
　　1、人的思維方式和個(gè)性是很難改變的，但是改變你自己，還是比改變別人要稍微容易一點(diǎn)。注意：前提是問(wèn)題出現在溝通交流和做事的方式上，如果是原則方面的分歧，則需慎重考慮。
　　2、找到你和上司的共同點(diǎn)，你和上司較重要的一個(gè)共同點(diǎn)，就是你們有一個(gè)共同的目標，這個(gè)共同目標就是你們合作的基礎。
　　3、對于雙方存在的不同點(diǎn)要審慎對待，并不是要你放棄原則與自我的風(fēng)格，而是要“擇其善者而從之”。
　　4、轉變看待上司的心態(tài)：明智的選擇是將上司當成你的客戶(hù)
　　第三，如何讓上司重視你。
　　工作靠前，急上司所急——工作中設身處地的替上司著(zhù)想，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，克服自己的劣勢去幫助上司將工作做好，使自己與上司的關(guān)系變得積較主動(dòng)。
　　任何時(shí)候良好的有經(jīng)驗能力，都是每個(gè)上司所欣賞的。
　　與上司保持適當的距離是非常重要的，與上司距離太近，會(huì )造成不好的影響，降低把握原則和分辨是非的能力。
　　第四，如何向上司匯報工作較有效？
　　首先要有信心。如果你有更好的建議和收獲，也盡可能毫無(wú)保留的講出來(lái)，也許上司會(huì )給你一個(gè)嘗試發(fā)揮創(chuàng )造才能的機會(huì )。
　　其次，匯報的準備和形式。匯報前做好充分的準備，事實(shí)要真實(shí)準確，準備好數字、實(shí)物、圖表等，按結論、理由、過(guò)程的順序進(jìn)行匯報，要考慮上司對情況了解的程度。首先寫(xiě)出任務(wù)概要和結論，逐條簡(jiǎn)單明了的陳述，要注意匯報的前后一致。（人們接受信息時(shí)，大體有三種傾向：傾聽(tīng)型、閱讀型、混合型；要細心觀(guān)察你的上司是屬于哪一種類(lèi)型）
　　再次，要點(diǎn)明確，條理清晰。關(guān)注結果是所有上司的共同特點(diǎn)，匯報工作時(shí)要首先將工作成果用較簡(jiǎn)練的語(yǔ)言講清楚。
　　較后，悉心聽(tīng)取意見(jiàn)。上司的意見(jiàn)是吸取經(jīng)驗和建議的時(shí)機，一定要珍惜與上司學(xué)習的機會(huì )，誠懇的建議是你改進(jìn)工作的有利條件。
　　第五，原則與上司，哪一個(gè)更重要？
　　原則比上司更重要
　　總之，與上司關(guān)系中的難題，除了思維方式和做事風(fēng)格的差異之外，更深層次的是來(lái)源于個(gè)人的價(jià)值觀(guān)不同。