【中玻網(wǎng)】缺乏文化素養：基于農耕文化的土壤中成長(cháng)起來(lái)的中國民營(yíng)企業(yè)家盡管有著(zhù)吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點(diǎn)，但其身上的缺點(diǎn)也是不容忽視的。我們只有搞清楚現階段民營(yíng)企業(yè)家戰略決策與日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，才能對癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。下面是我們一些民營(yíng)企業(yè)常犯的毛病。決策草率、心血來(lái)潮，朝令夕改；小富即安、農民心態(tài)；；專(zhuān)橫跋扈、唯我獨尊；心胸狹窄、氣量狹��；缺乏自律性；名利觀(guān)念強、一切榮譽(yù)歸自己；投機心態(tài)強、缺乏長(cháng)遠戰略考慮；急功近利、行為浮躁；不講信用；尊重他人的思想和尊嚴。這其中的任何一條，都是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的致命傷。在企業(yè)草創(chuàng )初期，也許這些特點(diǎn)是其曾經(jīng)賴(lài)以取勝的“法寶”但一個(gè)企業(yè)要真實(shí)成長(cháng)起來(lái)，不能總是打一槍換一個(gè)地方，不能總是投機取巧、撈了就跑，而應該把這些毛病逐漸克服掉，只有這樣才有可能做大做強做優(yōu)，才談得上成為“有文化”的企業(yè)，才能談企業(yè)文化。
　　花瓶-文化形象：一些企業(yè)為了塑造自身的“文化形象”，在脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的情況下“總結“了一套“經(jīng)營(yíng)理念”或“企業(yè)精力”。由于這些“理念”或“精力”根本不被員工認可，因此這種企業(yè)文化"實(shí)際上成為一種脫離企業(yè)實(shí)際的空談。雖然對于外部的不知情者可能會(huì )起到一時(shí)的"包裝"功效，但是對于企業(yè)自身而言，純屬一個(gè)漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。
　　缺乏文化創(chuàng )新：一些企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可“長(cháng)治久安”，忽視了根據環(huán)境的變化及時(shí)對企業(yè)文化進(jìn)行"創(chuàng )新"，從而使對企業(yè)發(fā)展本來(lái)起積較作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。實(shí)際上，企業(yè)文化同樣有"好"與"不好"之分，當一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個(gè)封閉的系統時(shí)，它很可能會(huì )扼殺企業(yè)的創(chuàng )造精力，從而排斥外來(lái)人才的加盟和企業(yè)對社會(huì )資源的充分利用。
　　缺乏員工廣泛認同的價(jià)值觀(guān)：企業(yè)缺乏凝聚力和認同感研究表明，一套大家接受的價(jià)值觀(guān)對企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，它可以幫助企業(yè)員工樹(shù)立起共同的理想，信念，從而全力以赴地為共同的目標努力。同時(shí)它又是構成團結，和諧的人際關(guān)系的基礎。然而，我國民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏企業(yè)員工廣泛認同的價(jià)值觀(guān)。創(chuàng )辦人的個(gè)人好惡是評判一切事物的標準，順眼的人就留，順心的事就做，手段就是獎和罰，其結果必然是企業(yè)形不成強大的凝聚力和戰斗力，員工來(lái)得快，散得也快，難怪民營(yíng)企業(yè)的管理者總在抱怨找不到高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，發(fā)出"創(chuàng )業(yè)元老頂不住，外聘人員靠不住，留住人才難"的感嘆。
　　中小型企業(yè)治理相關(guān)人士曾水良認為，，企業(yè)文化應該是一種與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際緊密相聯(lián)的東西，準確地說(shuō)應該是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際中提升形成的，外于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化只是"文化"，而不能稱(chēng)之為"企業(yè)文化"，更不是本企業(yè)的"企業(yè)文化"。與此同時(shí)，企業(yè)文化應該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它必須與企業(yè)一起"共同成長(cháng)"，沒(méi)有創(chuàng )新或者不能包容創(chuàng )新精力的"企業(yè)文化"是一種消較的文化。
　　解決之道
　　差別化策略：有特色的企業(yè)文化才有生命力。而許多企業(yè)文化塑造中忽視了這一點(diǎn)，尤其是計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)，大部分企業(yè)文化雷同，起不到標識企業(yè)特色的作用。企業(yè)文化，企業(yè)形象都是企業(yè)差別化戰略，企業(yè)文化作為組成企業(yè)核心競爭力的一部分。具有不可模仿性。例如，同仁堂"炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力"，浙江雅戈爾"裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì )"都體現了企業(yè)的個(gè)人特色和較深的文化底蘊。中小型企業(yè)文化塑造要根據行業(yè)特點(diǎn)，地理特點(diǎn)，產(chǎn)品特點(diǎn)等，盡可能挖掘出有別于其他企業(yè)的文化特征。