【中玻網(wǎng)】絕大部分的員工之所以被企業(yè)雇用是因為他們具有個(gè)人精力，這是生命力、創(chuàng )造性思維、溝通方式、外貌、意識、求知欲和野性十足的幽默感。企業(yè)內部通常已經(jīng)有的僵尸文化則會(huì )試圖去吸收新的成員。顯然那些已經(jīng)變成僵尸的人是為了追求效率和整齊。他們工作的時(shí)間更長(cháng)。他們會(huì )在清晨2點(diǎn)發(fā)電子郵件。他們不分晝夜接聽(tīng)工作電話(huà)，不接聽(tīng)電話(huà)的情況就是在飛機上。他們因為工作拼命，為了適應不同時(shí)區的人，在清晨5點(diǎn)參加電話(huà)會(huì )議而得到嘉獎。
　　當他們工作的時(shí)候，他們通常只做出消較被動(dòng)的反應。他們的創(chuàng )造力水平下降了，他們需要花費更長(cháng)的時(shí)間才能做出反應。他們笑得更少。他們看起來(lái)和辦公室里其他的人越來(lái)越像。他們開(kāi)始重復公司高層領(lǐng)導的話(huà)，可是熱情卻遠不及公司領(lǐng)導。畢竟，行動(dòng)起來(lái)的關(guān)鍵是高層不應該一枝獨秀。他們眼中的熱情熄滅了。他們變成了企業(yè)僵尸。
　　我的一個(gè)朋友較近在績(jì)效考核中不斷得到“太熱情”的評語(yǔ)。這句話(huà)的意思翻譯成通俗的話(huà)就是：少點(diǎn)精力，更像一個(gè)僵尸吧。
　　企業(yè)僵尸文化靠著(zhù)吞噬頭腦生長(cháng)。一點(diǎn)也不夸張，通過(guò)譴責和隨意解雇，企業(yè)向員工頭腦中灌輸恐懼，并且讓他們在恐懼中更加忠誠，也因此會(huì )讓他們更少地表現出個(gè)性。
　　我們?yōu)槭裁船F在談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題呢？因為僵尸文化在經(jīng)濟衰退和失業(yè)率高企的年代里更為盛行，因為畏懼失去工作的情緒在這個(gè)時(shí)候達到頂峰。
　　那么我們應該怎么做呢？
　　靠前步是要弄清楚發(fā)生了什么。企業(yè)發(fā)出微妙的信息，特別是對他們的經(jīng)理們，讓他們明白整齊劃一，犧牲自己的單獨性是好的。事實(shí)并非如此。
　　其次，意識到成本。我和我的同事認為，個(gè)人精力是“決不妥協(xié)”的一種狀態(tài)——是一種無(wú)形的狀態(tài)，它鼓勵其他人傾聽(tīng)你的意見(jiàn)。
　　“決不妥協(xié)”在領(lǐng)導力方面作用至關(guān)重要。在電影《社交網(wǎng)絡(luò )》中，Sean Parker就具備這樣的態(tài)度。Eduardo Saverin則不然，這是他會(huì )出局的原因之一。Zuckerberg則完全沒(méi)有這種態(tài)度。
　　在美國總統中，約翰�？夏岬媳砻髁俗约旱�“決不妥協(xié)”的態(tài)度。里根和克林頓也做到了這一點(diǎn)，而吉米�？ㄌ貏t沒(méi)有做到。老布什也沒(méi)有做到這一點(diǎn)。和我交談過(guò)絕大部分人認為小布什在這點(diǎn)上也表現不佳。
　　如果樹(shù)立起“決不妥協(xié)”的態(tài)度是另一篇日志的主題。這里關(guān)鍵在于你是否愿意讓僵尸習氣受到傳染你，改變你，如果你放棄了“決不妥協(xié)”的態(tài)度，就會(huì )損害你的領(lǐng)導能力。
　　第三，對僵尸文化說(shuō)“去死！”我認識的較有效的領(lǐng)導從來(lái)沒(méi)有丟掉過(guò)自己的個(gè)人精力，但這是一個(gè)持續抗爭的過(guò)程。按照他們的方式工作吧：劃出邊界，然后讓你周?chē)哪切┤酥滥愕妮p重緩急。如果你不在手機鈴聲響第二下的時(shí)候就把它接起來(lái)，那么就是因為你有更重要的事情做。這些行動(dòng)確實(shí)能夠提高你的個(gè)人精力，表明“不可妥協(xié)”的姿態(tài)。
　　第四，創(chuàng )造一種充滿(mǎn)精力和創(chuàng )新的文化。聯(lián)系那些已經(jīng)對僵尸文化誘惑說(shuō)了“去死！”的人，和他們結成統一戰線(xiàn)。
　　一次又一次，僵尸文化在面對那些仍然保持了精力，仍然在工作中找到樂(lè )趣的人的時(shí)候，一敗涂地。你是否曾經(jīng)在一家企業(yè)里見(jiàn)過(guò)這樣的僵尸文化？如果答案是肯定的，我希望你能夠留言，說(shuō)說(shuō)當時(shí)的情況。