【中玻網(wǎng)】人事部門(mén)經(jīng)理都有一個(gè)共識：很多應聘者被淘汰是因為簡(jiǎn)歷寫(xiě)得太差。遺憾的是，許多求職者經(jīng)過(guò)無(wú)數次碰壁后才想到找職業(yè)相關(guān)人士咨詢(xún)。其實(shí)，只要克服簡(jiǎn)歷寫(xiě)作的四個(gè)錯誤，找到工作的機會(huì )就會(huì )大大增加。這四個(gè)錯誤是：缺乏要點(diǎn)，缺少營(yíng)銷(xiāo)戰略，沒(méi)有業(yè)績(jì)陳述和格式不當。
　　一封有效的求職信應該要點(diǎn)突出。應聘者能干什么，優(yōu)勢在哪里，謀求什么職位應當一目了然。很多應聘者競爭力很強，寫(xiě)起簡(jiǎn)歷來(lái)卻沒(méi)有突出要點(diǎn)。如果一份簡(jiǎn)歷看上去適合任何單位、任何職位，它給人的印象就是求職者不能確定自己的工作目標。一名人力資源部經(jīng)理告訴我，假如有個(gè)應聘者同時(shí)對兩個(gè)完全不同的職位感興趣，那么他肯定兩份工作都干不好。所以，如果你想申請多個(gè)職位，務(wù)必準備幾份不同的簡(jiǎn)歷。
　　第二個(gè)錯誤是缺乏營(yíng)銷(xiāo)戰略，這個(gè)錯誤非常普遍。很少有應聘者把求職看成一項推銷(xiāo)活動(dòng)。具有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的人，會(huì )動(dòng)用各種銷(xiāo)售工具，獲取決策者的信任。你的求職信實(shí)際上是一份市場(chǎng)銷(xiāo)售書(shū)，目的是把你帶到下一輪面試中去。把你的工作經(jīng)歷設想成銷(xiāo)售工具，意味著(zhù)你在寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候首先考慮了讀者的購買(mǎi)需求。求職信上每個(gè)詞都要表明你能滿(mǎn)足他們的需求：幫他們解決問(wèn)題，節省時(shí)間和錢(qián)，增加利潤或改善客戶(hù)關(guān)系。
　　可以說(shuō)每100封簡(jiǎn)歷中，有90封都缺乏工作業(yè)績(jì)的陳述。過(guò)去的工作成績(jì)是雇主評判你未來(lái)表現的依據。工作業(yè)績(jì)能發(fā)生反應雇主迫不及待搶在競爭對手之前給你打電話(huà)。為了達到非常大效果，業(yè)績(jì)必須量化成錢(qián)、百分比或者數字，量化的業(yè)績(jì)比空洞地敘述業(yè)績(jì)更可靠、具體和客觀(guān)�；c(diǎn)時(shí)間琢磨你的業(yè)績(jì)陳述，可為工資談判時(shí)增添砝碼。
　　較后一個(gè)錯誤是格式不當。通常寫(xiě)簡(jiǎn)歷有三種格式：時(shí)間型、功能型和混合型。按時(shí)間順序寫(xiě)簡(jiǎn)歷較為簡(jiǎn)便，也有助于讀者清楚知道你在什么時(shí)候在哪里做過(guò)什么工作。當你仍然在同一行業(yè)同一工種求職，或者你較近的工作經(jīng)歷較能體現你成績(jì)時(shí)，采用時(shí)間型簡(jiǎn)歷比較恰當。但時(shí)間型簡(jiǎn)歷不能很好表現你的可塑性。假如你要換一個(gè)行業(yè)，較好采取功能型。把能展現你的韌性和適應能力的工作經(jīng)歷放在簡(jiǎn)歷的開(kāi)頭，給讀者深刻的靠前印象。不過(guò)，功能型簡(jiǎn)歷一旦設計不好，會(huì )顯得冗雜晦澀，讓人覺(jué)得你有意隱瞞什么。解決這個(gè)問(wèn)題的方法就是用混合型。這是較難寫(xiě)的，但也較能傳遞你的品牌信息的簡(jiǎn)歷。