“三把火”將燒出什么

    連續數十日，魯西北大地烈日灼人，熱浪滾滾，氣溫較高達到了３６度。然而，酷暑擋不住我們晶華項目建設者的腳步。８月６日，總投入資金９６００萬(wàn)元年產(chǎn)１０００萬(wàn)塊彩色空心磚一窯三線(xiàn)項目竣工點(diǎn)火。項目的建成投產(chǎn)，將使晶華玻璃磚生產(chǎn)能力達到１８００萬(wàn)塊，生產(chǎn)規模在“亞洲非常大”的基礎上躍居世界靠前。

    在此之前，淄博晶華優(yōu)異高白瓶項目已于７月１８日竣工點(diǎn)火。項目投入資金３０００萬(wàn)元，年產(chǎn)優(yōu)異高白瓶１．５萬(wàn)噸。該項目是晶華跨地區擴張的標志性項目，其點(diǎn)火投產(chǎn)對于晶華進(jìn)一步拓展膠東的日用玻璃市場(chǎng)具有重要的戰略意義。晶華麥克廠(chǎng)區一窯四線(xiàn)高等乳白瓶項目也已于７月２８日順利點(diǎn)火。項目投入資金３６００萬(wàn)元，年產(chǎn)高等乳白瓶美工瓶２萬(wàn)噸。該項目是在盤(pán)活原造紙廠(chǎng)閑置資產(chǎn)的基礎上，高起點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)工藝設備建成的，擁有６條高等仿瓷美工瓶生產(chǎn)線(xiàn)。其投產(chǎn)將使高等仿瓷美工瓶的生產(chǎn)能力翻上一番，進(jìn)一步鞏固晶華在全國高等日用玻璃市場(chǎng)的優(yōu)異地位。

為何要燒“三把火”

    “三把火”照亮了晶華騰飛之路。這三個(gè)要點(diǎn)項目都于年初破土動(dòng)工，兩個(gè)日用玻璃項目目前點(diǎn)火后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試產(chǎn)期，正好趕上國慶、中秋的市場(chǎng)旺季，將有效緩解了以前年度旺季生產(chǎn)能力不足的緊張局面，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；空心磚項目的銷(xiāo)售市場(chǎng)在歐盟、日本、美國、東南亞等地，試產(chǎn)達產(chǎn)時(shí)喜逢德州經(jīng)貿洽談會(huì )的召開(kāi)，國內外客商云集。去年的經(jīng)貿洽談會(huì )上，晶華的空心磚訂單近５００萬(wàn)塊，今年肯定會(huì )比去年多！

    “三把火”體現了晶華的發(fā)展哲學(xué)。苗總曾深刻指出：在落后的裝備水平基礎上勉強維持，企業(yè)只能是垂死掙扎，茍延殘喘；淘汰落后裝備，加速新建項目，資金就會(huì )越來(lái)越充裕，發(fā)展之路也會(huì )越走越寬廣。這是因為，陳舊落后裝備回報率低，故障發(fā)生率高，提取的折舊僅用以維持生產(chǎn)；而高科技含量的新設備故障率低，折舊可全部用于企業(yè)發(fā)展。照此估算，以２００３年晶華優(yōu)異資產(chǎn)總值為１０億計，每年可集中１億的折舊和利潤作為新項目投入資金；如果以３０％的投入資金吸引７０％的貸款，至少可獲２億貸款；這樣就可籌集３億發(fā)展資金建設項目，年資產(chǎn)增長(cháng)率達３０％。只要加速傳統產(chǎn)業(yè)的升級改造步伐，選準高科技含量項目，做到項目不斷檔、融入資金不斷流，企業(yè)就可以實(shí)現快速膨脹滾動(dòng)發(fā)展。

“三把火”是如何點(diǎn)燃的

    我們晶華浮法和旋窯建設取得的巨大成功，積累了豐富的項目建設經(jīng)驗，鍛煉了突出的施工籌備能力，在三個(gè)新項目竣工點(diǎn)火的過(guò)程中起到了添薪助燃的作用。

    招投標是靠前環(huán)節，集團對國內外較有名的有經(jīng)驗、有實(shí)力有經(jīng)驗生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行篩選發(fā)出招標邀請，然后以“招議標”的形式（５萬(wàn)元以上的采購項目必須招標，１萬(wàn)元至５萬(wàn)元的采購不舉行招標活動(dòng)，但也要籌備專(zhuān)門(mén)的評委議標），盡可能選擇資質(zhì)好、價(jià)格低、速度快的建設單位，以此降低工程成本，節約開(kāi)支。

    項目建設，資金先行。在銀根收緊、信貸嚴控的形勢下，在項目資金并不寬裕情況下，集團在利用計算機進(jìn)行準確預決算的基礎上，特別注重了以控制現金流量為目標的財務(wù)管理，分期付款、融入資金租賃、賣(mài)方信貸等措施卓有成效，點(diǎn)火投產(chǎn)的這三個(gè)項目，用了９０００萬(wàn)元的現金流量，完成總投入資金１．７億元工程任務(wù)。

    橫到邊縱到底的項目網(wǎng)絡(luò )化管理，保證了項目工程建設速度、質(zhì)量和效益。具體的講就是由工程部總體負責，下面縱向設置了窯爐、設備、電器、土建、公用工程五個(gè)有經(jīng)驗小組，負責各有經(jīng)驗的具體操作，從供應商考察、專(zhuān)項招標、采購監產(chǎn)、設備進(jìn)廠(chǎng)到安裝調試全程負責；橫向按原料、熔化、退火、裝箱、公用工程設置了五個(gè)子項負責人，按工序不同對整個(gè)項目切塊負責。在這個(gè)縱橫交錯的管理系統中，責任指標承包到人；從而形成了嚴謹、科學(xué)、效率高的工程實(shí)施系統。

    在施工籌備上，三個(gè)項目都分別設立了籌建處�；I建處調集集團公司技術(shù)干部組成，行使施工、投產(chǎn)、試產(chǎn)全部職能，避免了“基建”與“生產(chǎn)”的脫節，調動(dòng)了各路精英的積較性和創(chuàng )造性，減少了無(wú)序的內耗。
同時(shí)，在采用全部通用的“雙重監理制”委托兩家監理公司的基礎上，還聘請了建筑安裝工程公司作為甲方代表，代表企業(yè)對具體施工全過(guò)程監督。這樣就形成了監理公司（兩家）、甲方代表、企業(yè)四方共同監督的機制，力求工程施工精益求精。據統計，三個(gè)項目建設比設計預算共節省投入資金３０００萬(wàn)元。

    時(shí)下，晶華“６００噸級浮法二線(xiàn)”土建安裝已經(jīng)基本完成，設備安裝也已一體展開(kāi)；“４０００噸級旋窯二線(xiàn)”土建工程正在加緊施工；麥克廠(chǎng)區“５萬(wàn)噸級日用玻璃一窯七線(xiàn)”業(yè)已破土動(dòng)工。今年年底，明年歲初，晶華將再點(diǎn)“三把火”，提前實(shí)現以２００３年效益指標為基數“三年翻一番，五年翻兩番”的奮斗目標已成定局。晶華滾動(dòng)擴張連續化的發(fā)展之路越走越寬廣！