【中玻網(wǎng)】在2011年8月12日-14日的輕工精品展上，濟南臺有玻璃制品有限公司少帥孫建廣先生親自帶隊參展，借此機會(huì )，我們對少帥孫先生（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“孫”）做了一個(gè)簡(jiǎn)短的采訪(fǎng)，了解了少帥對日用玻璃行業(yè)和企業(yè)發(fā)展情況的認識，采訪(fǎng)氣氛融洽、友善。
　
　　問(wèn)：現在的市場(chǎng)與以往相比有很大不同，公司怎樣去適應不斷發(fā)展變化的社會(huì )需求？
　　
　　孫：總的來(lái)說(shuō)是隨市場(chǎng)而變，首先我是一名80后，那么我可能比上一輩更知道和明白80后喜歡什么，了解了社會(huì )需求，我會(huì )去做他們喜歡的東西。
　　
　　問(wèn)：奶瓶的商標為什么叫“喜碧”，SCYBE有什么特殊含義？
　　
　　孫：我曾經(jīng)在澳大利亞留學(xué)，這幾個(gè)字母代表我待過(guò)的四個(gè)城市，S是Sydney（悉尼）的首字母，C是Canberra（堪培拉）的首字母，Y是Sydney（悉尼）的第二個(gè)字母，B是Brisbane（布里斯班）的首字母，E是Melbourne（墨爾本）。這四個(gè)城市對我來(lái)說(shuō)是有特殊意義的，意味著(zhù)磨礪和鍛煉，因此這幾個(gè)特殊字母組合在一起，一定會(huì )為品牌帶來(lái)更深刻地含義，帶來(lái)執著(zhù)和堅韌的品牌氣質(zhì)。所以我用這幾個(gè)字母的組合作為奶瓶的商標，“喜”和“碧”在我看來(lái)都和玻璃有關(guān)，具體的關(guān)于品牌的報告我們正在做，到時(shí)會(huì )有更為具體的解釋。
　　
　　問(wèn)：怎么看待公司的重要合作伙伴——宜家？
　　
　　孫：我們做過(guò)調查，宜家的東西屬于北歐風(fēng)格兼具日本風(fēng)格，具有全部先進(jìn)的管理體系，而且宜家的產(chǎn)品有自己的特點(diǎn)，比如低價(jià)、實(shí)用性強、設計水平高等，產(chǎn)品風(fēng)格及經(jīng)營(yíng)理念都符合當代人的消費心理�，F在宜家80%的店在歐美，20%在亞洲及其他區域。我國現在已有9家店，其中玻璃制品有60-70%是由我們提供的，如果宜家繼續在中國擴大市場(chǎng)的話(huà)，對于我們公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是一個(gè)機會(huì )。
　　
　　問(wèn)：現在公司推廣的奶瓶產(chǎn)品采用什么工藝？
　　
　　孫：奶瓶生產(chǎn)現在是吹制。
　　
　　問(wèn)：您對整個(gè)玻璃行業(yè)的發(fā)展前景有什么看法，公司的發(fā)展方向是什么？
　　
　　孫：玻璃行業(yè)隨著(zhù)不斷發(fā)展，將逐漸分化為手工和機制兩大類(lèi)�，F在手工生產(chǎn)和半手工生產(chǎn)同時(shí)存在，魚(yú)龍混雜。但中國的整個(gè)玻璃行業(yè)在未來(lái)會(huì )有一個(gè)提升，做大做強的企業(yè)會(huì )有很多。隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，中國人的收入增加，對產(chǎn)品的要求提高了，市場(chǎng)需求會(huì )有很大的轉變，隨之而來(lái)，玻璃行業(yè)也將有一個(gè)大洗牌的過(guò)程，中國企業(yè)需要自身轉變才能生存下來(lái)，如果接下來(lái)的五年能堅持下來(lái)，那么接下來(lái)的十年、二十年也就能持續生存下去了。
　　
　　公司的發(fā)展會(huì )向機械生產(chǎn)轉化，同時(shí)采取減員增效的方式。在減員20%的情況下，用節約的開(kāi)支去購買(mǎi)新設備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，這樣的效果可能會(huì )更好。我們公司是比較堅決地走機械化發(fā)展道路的，嘗試減員增效，已取得了一定的效果。原來(lái)工廠(chǎng)有3000人左右，現在約有1700人。
　　
　　問(wèn)：在產(chǎn)品市場(chǎng)上有沒(méi)有開(kāi)拓新市場(chǎng)的想法？
　　
　　孫：有，我們原來(lái)的產(chǎn)品99%是在做外銷(xiāo)，下一步計劃開(kāi)拓國內市場(chǎng)。為達到開(kāi)拓國內市場(chǎng)的初衷，需要對現有產(chǎn)品進(jìn)行改制，調整產(chǎn)品設計，以期生產(chǎn)出符合國內需求的產(chǎn)品。公司計劃以代理的方式邁出開(kāi)拓國內市場(chǎng)的靠前步。
　　
　　問(wèn)：公司現在在發(fā)展過(guò)程中您覺(jué)得困難在哪里？
　　
　　孫：困難主要體現在兩個(gè)方面：一方面是有經(jīng)驗人才的缺乏；另一方面是我們公司習慣做外貿，這和內銷(xiāo)是完全不同的，畢竟中國人和外國人的消費習慣不同，從無(wú)到有也算是我們公司現在的一個(gè)困難吧，不過(guò)這樣也是有好處的，我們的主動(dòng)性會(huì )比較強。