晶峰公司西林瓶車(chē)間認真貫徹公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )精力，牢牢把握“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀(guān)念，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，使西林瓶產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量邁上一個(gè)新臺階。

    加強技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量，西林瓶四改五工程取得圓滿(mǎn)成功。生產(chǎn)部和車(chē)間堅持“逢停必修、逢修必改”的原則，改造前，他們嚴格按照工藝要求制定改造方案，對窯爐進(jìn)行重新設計，做好充分準備。改造過(guò)程中，生產(chǎn)部和車(chē)間領(lǐng)導始終堅持在現場(chǎng)，及時(shí)解決隨時(shí)出現的問(wèn)題，保證了整個(gè)改造工程的順利進(jìn)行。６月６日，窯爐順利點(diǎn)火；６月１８日，滴料試產(chǎn)成功。通過(guò)對窯爐技術(shù)的革新（窯爐基礎抬高５００毫米），對供料機料盆加熱系統的停用，使天然氣的使用量比改造前節約近１／４倍，提高了熱利用率，節省了能源；通過(guò)改造，解決了產(chǎn)品瓶身皺紋、口邊不平等缺點(diǎn)，一等品率達到８５％；日產(chǎn)量由原來(lái)的１３０萬(wàn)支增加到１９０萬(wàn)支以上，產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量大幅度提高。

    規范建章立制，加強科學(xué)管理。車(chē)間在質(zhì)量管理上從嚴要求，堅持每天下午召開(kāi)質(zhì)量分析碰頭會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。車(chē)間要求行列機工序要穩定設備，提高操作技術(shù)水平，將不合格產(chǎn)品扼殺在機前，把不合格產(chǎn)品擋在退火窯外。并制定了將產(chǎn)品的一等品率、設備停機率、網(wǎng)帶合格率與機臺的產(chǎn)量和點(diǎn)數工資掛鉤的制度。包檢車(chē)間要盡非常大努力減少誤殺，提高一等品的裝箱率，降低漏檢率，嚴把質(zhì)量關(guān)。并規定包檢質(zhì)量和各機臺的產(chǎn)量直接掛鉤，作為點(diǎn)數工資考核的依據。通過(guò)加強管理，建章立制，車(chē)間員工提高了質(zhì)量意識，責任心不斷加強，工作熱情從未有過(guò)高漲，生產(chǎn)得到穩定，形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的良好氛圍。８月份共完成產(chǎn)量５３００萬(wàn)支，一等品率達到８４％，實(shí)現了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量雙飛躍。

    今后，西林瓶車(chē)間將深入貫徹“質(zhì)量月”會(huì )議精力，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，爭創(chuàng )高等產(chǎn)品，使西林瓶產(chǎn)品成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在“質(zhì)量月”活動(dòng)中摘取勝利的桂冠。