【中玻網(wǎng)】當企業(yè)根據實(shí)際情況，設置好籌備機構后，就得在人才市場(chǎng)上去招募到合適的人才，放在籌備機構里，讓企業(yè)各職能部門(mén)快速運轉起來(lái)。就叫人安其位，人盡其才。但是如何招募得合適的人才，放在合適的崗位上，卻是企業(yè)比較不舒服的事情。中國企業(yè)往往，把人才放在不適合發(fā)揮其才干與才智的崗位上。觀(guān)察中國企業(yè)的現實(shí)時(shí)，好多人才浪費在不適合他的崗位上。企業(yè)既沒(méi)有合適的考核與升遷機制，也沒(méi)有科學(xué)的獎懲機制。招募到的人才，往往難以發(fā)揮百分之五十的才干，較多盡心百分之二十的才干，就沾沾自喜了。一個(gè)人才不能發(fā)揮百分之八十的才干，那么有兩個(gè)地方出現錯誤了，一個(gè)是人才不知進(jìn)取，滿(mǎn)足于現狀，另一個(gè)是企業(yè)的內部環(huán)境，也就是各種制度阻礙與制約著(zhù)人才的利用，讓人才不能全心全意地發(fā)揮自己的聰明才干。這是企業(yè)的悲劇，也是人才的悲哀。較可憐的是有些企業(yè)，任人唯親，搞裙帶關(guān)系，把親人親屬中的三姑六婆放在重要崗位上。須不知，把這些平庸的人放在重要的崗位上，不但要浪費企業(yè)的人工成本，有些親人親屬利用職權損公肥私。較使企業(yè)痛苦的是，任人唯親的現狀，會(huì )使真實(shí)的賢人與人才，紛紛逃離該企業(yè)，較后，剩下的一些酒囊飯袋，充塞于企業(yè)之中，企業(yè)漸漸地衰落。中國的很多企業(yè)，竟都是處于“彈指一揮間，瞬間灰飛湮滅”之中，是什么造成的？為什么中國的長(cháng)壽企業(yè)比歐美的少？究其原因，無(wú)外乎兩種原因，一種是外部的環(huán)境造成的。另一種是內部的環(huán)境造成的。其中較重用的是內部環(huán)境，內部環(huán)境如果不適人才的生存，那么勢必會(huì )影響企業(yè)的生存。所以，企業(yè)管理的要訣在于得人。得人后，而能人盡其才，物盡其用，企業(yè)必能長(cháng)壽。
　　
　　那么如何找到較合適的人才呢？有句這樣的話(huà)叫“十步之內必有芳草”。那么，可以這樣說(shuō)，百里之內必有逸才。首先，我們要找到適合作總經(jīng)理的人才，總經(jīng)理是企業(yè)之元首，位高權重�？偨�(jīng)理人才必須懂人性、懂管理、懂市場(chǎng)、懂政策法律。如果總經(jīng)理不具備這“四懂”，就不配當總經(jīng)理。不懂人性的總經(jīng)理，不能駕馭群下，不能團結員工們。不懂管理的，管理混亂，企業(yè)難以有所發(fā)展。不懂市場(chǎng)的，不了解市場(chǎng)規律的，必然被市場(chǎng)所淘汰。不懂法律政策，會(huì )使企業(yè)陷于違法亂紀之境地，陷企業(yè)于危險。所以，我們企業(yè)要找好一個(gè)頭，有一個(gè)好頭，企業(yè)就會(huì )一帆風(fēng)順。招募總經(jīng)理人才，要記住幾點(diǎn)：靠前要看人才是不是真的“四懂”，真的“四懂”，那就是值得慶幸的事情。第二的總經(jīng)理人才，學(xué)歷要求專(zhuān)科與本科就行了，不要搞些碩士與博士充門(mén)面，由于中國教育體制有問(wèn)題，學(xué)歷高未必能力高。學(xué)歷不等于能力�；ㄥX(qián)買(mǎi)學(xué)歷的，通街都是�？偨�(jīng)理人選，必須有真才實(shí)學(xué)。第三總經(jīng)理的招募，必須是董事會(huì )成員或者董事長(cháng)親自招聘。既顯得企業(yè)重視，還能讓董事會(huì )與總經(jīng)理之間建立一種較和諧的關(guān)系。這樣做，董事會(huì )就不會(huì )淪為公司的擺設，被總經(jīng)理班子所擺布，所左右。再者，如果要人力資源部門(mén)人員去招總經(jīng)理，會(huì )有兩方面的弊端，一方面作為企業(yè)招聘方的工作人員，也想升遷，如果總經(jīng)理很，就會(huì )是他們升遷的障礙，因此就會(huì )把平庸的人招募進(jìn)來(lái)，推薦為總經(jīng)理，以便于他們的升遷與利益。二方面他們會(huì )因持恩暗中挾總經(jīng)理，給予他們更多的利益與好處。利益滿(mǎn)足了，就會(huì )以擁戴之功驕恣；沒(méi)有滿(mǎn)足，就會(huì )暗中使壞。所以，招募總經(jīng)理一定要董事會(huì )成員組成招聘小組去招募，與當面試官。第四要注重總經(jīng)理的德行，這種德行是大德，不是小德。大德是指遵守公共道德，不做違法亂紀與損害國家，他人利益的事情。小德不過(guò)是一些小恩小惠的事情。所以，要求大德，不要小德，現今偽君子多，偽君子喜歡展示小德蒙蔽世人。再者，很多人說(shuō)好的，未必真好；很多人說(shuō)壞的，未必真壞。如果其遵守法律，遵守公共道德，不做損人利己的事情，這樣的人是很不錯的。輿論往往是攻擊與非議他人的工具。中國人喜歡干預與非議他人的私事，對于違法犯罪與貪贓枉法，或者破壞公共道德與損害他人利益的行為，卻不喜歡干預。喜歡明哲保身。對錢(qián)與權力比較膜拜。第五是企業(yè)要關(guān)注在中國社會(huì )里，比較有影響力的管理界有地位人士。董事會(huì )或者董事長(cháng)為什么寫(xiě)封電子郵件，或者一封信函，或者打個(gè)電話(huà)，約其喝喝茶，聊聊天，把企業(yè)發(fā)展遇到的難題述說(shuō)一番，溝通溝通，傾聽(tīng)其對問(wèn)題的遠見(jiàn)卓識程度？如果對方能解決企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題，可以對其高薪聘用�；蛘咭渫扑]合適的人，然后進(jìn)行溝通面識。盛名之下，多少有些特殊才能。用懂管理知名人士當總經(jīng)理，也是一個(gè)不錯的選擇。只要其能給企業(yè)帶來(lái)蓬勃發(fā)展，為企業(yè)增加更多的利潤，何樂(lè )而不為呢？第六我們可以設置模擬扮演方式來(lái)?yè)窨偨?jīng)理，讓幾位侯選人，實(shí)戰角色演練總經(jīng)理處理事務(wù)，從中選擇優(yōu)者。第七我們可以采用總經(jīng)理輪值制�？煞Q(chēng)為輪值總經(jīng)理。不專(zhuān)設總經(jīng)理，由幾位副總輪值當總經(jīng)理，時(shí)間為1年。第八選總經(jīng)理不要搞什么筆試之類(lèi)，選總經(jīng)理主要是用作決策，解決實(shí)際與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的問(wèn)題為主。不能解決實(shí)際問(wèn)題，要這樣吃閑飯的總經(jīng)理有何用？第九選總經(jīng)理，要選那種能聽(tīng)得進(jìn)別人諫言的。聽(tīng)不見(jiàn)諫言，不知傾聽(tīng)的總經(jīng)理，就會(huì )剛愎自用，自以為是，自欺欺人。較后把企業(yè)搞垮而一走了之。第十如果總經(jīng)理能使企業(yè)每年都有盈利，不虧損，可以讓其連任。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，經(jīng)常虧損，還要其坐在總經(jīng)理的位子上，那不是想要企業(yè)垮掉嗎？所以，選總經(jīng)理要給其定一個(gè)硬性指標，贏(yíng)利多少金額，可以繼續留任。如果一到年底虧損，請其自動(dòng)辭職。企業(yè)不養平庸之輩。
　　
　　確定好總經(jīng)理后，底下的副總與經(jīng)理之類(lèi)的管理者，可以由、董事會(huì )成員、董事長(cháng)與總經(jīng)理一起招募。選副總與經(jīng)理的決定權，還是要由總經(jīng)理來(lái)行使好些。由總經(jīng)理去選擇與配備，他認為合適的人選，有利于企業(yè)團結一心，不會(huì )因權力紛爭而相互拆臺。內斗與內耗是中國企業(yè)較典型的毛病。自家都斗起來(lái)了，還有什么力量去發(fā)展企業(yè)，搞好企業(yè)？為了防止出現代理人問(wèn)題，也就是總經(jīng)理與副總、經(jīng)理等人聯(lián)合損企業(yè)，肥自己的事情發(fā)生。董事會(huì )與董事長(cháng)要負責審查與監督人事權。如何審查？董事長(cháng)與董事會(huì )可以組成小組委員會(huì )，對總經(jīng)理上報的副總與經(jīng)理人選提出意見(jiàn)，如果發(fā)現不對勁，可以行使否決權。董事會(huì )與董事長(cháng)要確定總經(jīng)理權限，一個(gè)是人事權限，一個(gè)財務(wù)權限。對于總經(jīng)理動(dòng)用數額非常大的錢(qián)時(shí)，要經(jīng)過(guò)董事會(huì )審查批準。有條件成立監事會(huì )的，要監事們對企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行監督，一般以員工監事或者企業(yè)外的監事較好。對于董事會(huì )，總經(jīng)理可兼職董事，其它副總不能兼職董事，這樣可防止總經(jīng)理班子相互勾結，暗中損害企業(yè)利益。董事會(huì )與監事會(huì )主要是對總經(jīng)理班子的用人，用錢(qián)，或者企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，進(jìn)行審查與審核，還有監督。
　　
　　企業(yè)經(jīng)理以下的員工們可由人力資源部門(mén)籌備招聘，可放手要人力資源部門(mén)去招聘。原則是不能錄用自己的親人親屬等裙帶關(guān)系。多招工作積較主動(dòng)的與心態(tài)樂(lè )觀(guān)的員工，少招消較的員工；多招有團隊協(xié)作的員工，少招喜歡單干或者自私自利的員工；多招真才實(shí)學(xué)的員工，少招弄虛作假的員工；不要專(zhuān)招有工作經(jīng)驗的，要有工作經(jīng)驗的招一半，沒(méi)工作經(jīng)驗的招一半。沒(méi)有工作經(jīng)驗的，不會(huì )受習慣性思維的束縛，有利于培養創(chuàng )新能力。對于沒(méi)有工作經(jīng)驗的員工，可實(shí)現師徒制，找工作時(shí)間久，技術(shù)過(guò)得硬的老員工帶新員工，這樣新員工可一下子進(jìn)入工作狀態(tài)。還有部門(mén)配備人員，可按老年、中年、青年搭配，或者不同血型，不同性格、不同性別進(jìn)行搭配。這樣有利于能力互補，知識互補。