【中玻網(wǎng)】特玻公司自太陽(yáng)能超白玻璃點(diǎn)火以來(lái)，一直致力于生產(chǎn)成本的有效控制，充分利用獎懲機制的杠桿作用，對生產(chǎn)成本控制佼佼者進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工積較性和創(chuàng )造性，為公司成本控制工作作出更大的貢獻。
　　
　　熔制車(chē)間在外協(xié)施工單位對603窯爐蓄熱室保溫會(huì )進(jìn)行施工的同時(shí)，對窯爐的風(fēng)壓、窯壓、支煙道閘板開(kāi)度、施轉閘板開(kāi)度、燒槍的角度進(jìn)行了同步調整，取得了明顯的節能效果。窯爐未調整前日使用量約63000立方米，調整工藝后日使用量為60000立方米，一年可節約1200000立方米天然氣；為降低生產(chǎn)成本作出了積較地貢獻。公司為鼓勵員工的積較性，對熔制車(chē)間獎勵了3000元金額。
　　
　　為保證太陽(yáng)能超白玻璃原片產(chǎn)品的質(zhì)量，超白玻璃事業(yè)部品管員每一小時(shí)對流水線(xiàn)玻璃版面質(zhì)量進(jìn)行一次檢驗。前期的檢驗工作是使用優(yōu)化鍵面進(jìn)行取片檢驗，檢驗玻璃板是在一塊標準尺寸的板面上切割，由于優(yōu)化系統自動(dòng)識別，每次優(yōu)化檢驗過(guò)程中會(huì )導致一塊紅板落板，造成一片玻璃板的浪費。裁切工序員工蔣雨豆負責檢驗玻璃由裁切工作。該員工敢于創(chuàng )新，提出采用橫切刀對需要檢驗的玻璃板進(jìn)行切取，抽樣玻璃板裁切后流水線(xiàn)玻璃板面裁切的標準尺寸依次后延，將會(huì )減少了一片玻璃板的浪費。該建議經(jīng)采納后，可以節約生產(chǎn)成本，一年可增加產(chǎn)值480000余元，公司對蔣雨豆獎勵了1000元金額，鼓勵他在以后的工作中，多思考、多創(chuàng )新，為公司成本控制多做貢獻。
　　
　　特玻公司獎勵生產(chǎn)成本控制佼佼者的舉動(dòng)，是公司人才建設工作的重要內容，將非常大限度地激發(fā)員工的創(chuàng )造力，為公司做強做大奠定堅實(shí)的基礎。