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蘋(píng)果CEO庫克已體現自有管理風(fēng)格

來(lái)源:網(wǎng)易科技報道 作者:盧鑫 2011/11/3 13:34:41

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中玻網(wǎng)】11月2日消息 據外媒《華爾街日報》報道,盡蒂姆-庫克(Tim Cook)在8月接替喬布斯出任蘋(píng)果CEO時(shí)曾表示,不會(huì )對公司的文化和戰略作出改變,然而有知情人士表示,庫克事實(shí)上在蘋(píng)果的日常運營(yíng)中,已體現出自有的管理風(fēng)格,而且是與喬布斯曾經(jīng)的管理和運營(yíng)方式不完全一致的風(fēng)格。
  
  該知情人士表示,在較近的幾周里,庫克開(kāi)始傾向關(guān)注那些以往喬布斯從不感興趣的行政事務(wù),譬如促銷(xiāo)活動(dòng)以及企業(yè)匯報結構等等。另外,這位年僅50的新任CEO,還在一定程度上展現出了比喬布斯更友善對待員工的一面,并多次在公司內部的郵件中親切地以“團員”稱(chēng)謂蘋(píng)果全體員工。
  
  知情人士認為,庫克正在蘋(píng)果展現一種不同的企業(yè)哲學(xué)。例如庫克較近宣布的一項慈善計劃——從今年起蘋(píng)果員工對非盈利慈善機構捐贈時(shí),公司將匹配員工善款金額,每年每位員工限額1萬(wàn)美元。在喬布斯時(shí)代,這樣的慈善捐贈是不可能發(fā)生的,因為喬布斯曾在非正式場(chǎng)合親口表示,他反對直接將錢(qián)贈予他人。
  
  然而,知情人士也說(shuō),庫克不會(huì )對蘋(píng)果的大部分企業(yè)文化作出修改。而相反的,他本人還是蘋(píng)果文化的信奉者。庫克認為,蘋(píng)果產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設計,以及公司高度保密的作風(fēng),是公司成功的關(guān)鍵。
  
  從庫克正式出任蘋(píng)果CEO一職以后所作出的改變來(lái)看,庫克是一位講究紀律性的CEO,因此在未來(lái)的幾年里,井井有條的作風(fēng)將成為庫克的標志。
  
  蘋(píng)果的發(fā)言人拒上述評論發(fā)表意見(jiàn),CEO庫克也沒(méi)有接受采訪(fǎng)。
  
  喬布斯與庫克共同的朋友和同事表示,從一份反映銷(xiāo)售、預期以及供應鏈的圖表就能看出,庫克是一個(gè)更講究紀律的經(jīng)理人。相比之下,喬布斯對管理方面僅有一點(diǎn)點(diǎn)的耐心。前蘋(píng)果員工還表示,庫克非常平易近人,是多年來(lái)公司董事會(huì )中較能提出與喬布斯意思相近的高管。
  
  自今年8月起擔任CEO以來(lái),庫克就對公司非常大的教育部門(mén)展開(kāi)了重組合并計劃。該部門(mén)早些年由蘋(píng)果整個(gè)企業(yè)結構中剝離,多年來(lái)一直單獨運作。但庫克決定將該部門(mén)分拆,分組并入公司的銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部中去。
  
  這樣的舉措讓蘋(píng)果的整體結構變得更加合理。但這也增加了公司大部分國家產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)高等副總裁菲爾-席勒(Phil Schiller)和銷(xiāo)售渠道監管部門(mén)副總裁約翰-布蘭頓(John Brandon)的工作職責。過(guò)去,原蘋(píng)果教育部門(mén)負責人約翰-庫奇(John Couch)直接向庫克匯報工作,如今他將向席勒匯報相關(guān)工作。
  
  在庫克上任不久后,蘋(píng)果副總裁艾迪。庫埃(Eddy Cue)也被提拔成為公司英特網(wǎng)軟件和服務(wù)部門(mén)的高等副總裁。庫埃是蘋(píng)果公司中較常與員工見(jiàn)面的高管之一。
  
  前蘋(píng)果高管表示,庫克還是一位對股東、顧客更友善和公開(kāi)的CEO,相比喬布斯,庫克會(huì )更愿意每年定期的與股東們見(jiàn)面。
  
  “斯蒂夫(喬布斯)過(guò)去總是認為自己就是答案,自己有人們想要的全部答案,”SanfordBernstein的分析師托尼-薩克納吉(Toni Sacconaghi)說(shuō),“但我不確定庫克是否也是這樣的人,認為自己擁有全部答案。”薩克納吉將庫克形容成為一個(gè)“令人驚訝的坦率的人”,在對公司的發(fā)展問(wèn)題上,例如iPhone的擴展戰略方面等,毫無(wú)保留的坦率。
  
  多位蘋(píng)果前高管表示,當年喬布斯較力反對將現金用于公司股份公司憑證回購計劃。而今,蘋(píng)果手持的現金與現金等價(jià)物共計超過(guò)816億美元。庫克不得不對這些現金作出謹慎選擇。
  
  或許,庫克會(huì )偏向較為傳統的選擇,如股份公司憑證回購或股份公司憑證分紅等。這會(huì )是比較合理的處理方式。在公司剛剛發(fā)布的第四財季匯報中,庫克曾表示“我對積累現金或不積累現金都沒(méi)有特別的信仰。”
  
  當然,所有的決策都要由蘋(píng)果董事會(huì )較終定奪,庫克也是董事會(huì )的成員之一?梢灶A見(jiàn)的是,回購股份公司憑證這樣的決策不會(huì )在短期內宣布。
  
  庫克與喬布斯另一不同之處就是,前者不是一個(gè)“產(chǎn)品達人”。沃爾特-艾薩克森(Walter Isaacson)近期發(fā)布的《喬布斯傳記》中就寫(xiě)到,喬布斯曾形容自己是一個(gè)“產(chǎn)品達人”。因此,不少熟悉蘋(píng)果的人士都擔憂(yōu),庫克是否能延續蘋(píng)果的創(chuàng )造力和文化。
  
  一位知情人士還透露,庫克曾針對公司推出的一項新服務(wù)詢(xún)問(wèn)某位員工,“請再告訴我一次這項服務(wù)怎么能幫助我們銷(xiāo)售更多的電話(huà)。”

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