烏海藍星集團公司面對激烈競爭的市場(chǎng)形勢，認真分析市場(chǎng)變化，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，依靠科技進(jìn)步，不斷加強經(jīng)營(yíng)管理，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
    一、一手抓市場(chǎng)，一手抓產(chǎn)品結構調整
    今年以來(lái)，烏海藍星集團公司領(lǐng)導面對市場(chǎng)需求狀況，在經(jīng)營(yíng)決策上，始終按照“銷(xiāo)售跟著(zhù)市場(chǎng)轉，生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售干”的市場(chǎng)規律，認真研究市場(chǎng)需求，從而掌握了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權，該公司注重強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，對營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行優(yōu)化組合，使其在工作中自我加壓，提高了營(yíng)銷(xiāo)人員適應市場(chǎng)的能力。在售后服務(wù)方面堅持以客戶(hù)為導向，對售后服務(wù)等環(huán)節作了明確的規定，做到售后服務(wù)及時(shí)到位。根據市場(chǎng)的變化，公司領(lǐng)導果斷調整產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，積較與鐵路部門(mén)加強溝通，協(xié)調車(chē)皮供應狀況，充分發(fā)揮山東藍星集團公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，搶時(shí)間、爭速度，以保證及時(shí)將客戶(hù)所需的產(chǎn)品發(fā)運出去。同時(shí)，對內從穩定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量人手，加大了兩線(xiàn)鍍膜玻璃生產(chǎn)力度，逐步實(shí)現了產(chǎn)品結構的調整，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定了基礎。
    二、加強管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量
    該公司狠抓質(zhì)量管理，使產(chǎn)品由普通型向中高等型邁講。一是在資金十分緊張的情況下，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，投人一定資金對原料系統、配料系統進(jìn)行了技術(shù)改造，新上了一套硅砂烘干設備，使原料的機械設備更加完善，提高了原料的質(zhì)量。二是嚴把原材料進(jìn)廠(chǎng)關(guān)，對玻璃生產(chǎn)中的主要原料砂巖、硅砂、純堿進(jìn)行了嚴格的技術(shù)限定，提高了配合料均勻度，使原料質(zhì)量大幅度的提高。三是在產(chǎn)品的質(zhì)量管理上，公司增加了工藝技術(shù)人員和外觀(guān)檢驗人員，加強了各生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)指導和質(zhì)量技術(shù)把關(guān)，同時(shí)，制定了嚴格的生產(chǎn)質(zhì)量制度，每天工藝技術(shù)人員深人到一線(xiàn)進(jìn)行檢查，發(fā)現質(zhì)量隱患及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)查找，及時(shí)解決，從而從工藝上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。四是健全各項規章制度。為了使管理進(jìn)一步科學(xué)化，集團公司按照山東藍星精細化管理模式，根據1509000 質(zhì)量管理體系要求，建立、實(shí)施和保持公司的質(zhì)量管理體系修訂，完善企業(yè)各項規章制度及考核目標。為確保各項制度的貫徹落實(shí)，公司將考核目標層層分解，責任落實(shí)到人，從嚴、從細量化考核，使內部管理工作上了一個(gè)新臺階。
    截止7月30日，烏海藍星集團公司累計實(shí)現銷(xiāo)售收人11311 萬(wàn)元，同比增加3056 萬(wàn)元，累計實(shí)現利稅3490 萬(wàn)元，同比增加191.4 % ，出口創(chuàng )匯1000 萬(wàn)元。