【中玻網(wǎng)】目前，“陽(yáng)光150行動(dòng)”正在濟南力諾進(jìn)行的如火如荼，各車(chē)間相互學(xué)習，相互借鑒，創(chuàng )新求變，尤其是公司赴新加坡培訓人員的精彩分享，給車(chē)間的各項工作增加了許多新的思路和方法。包材一車(chē)間作為伴隨著(zhù)力諾走過(guò)16年的老生產(chǎn)線(xiàn)，在推行從新加坡橫河集團及飛利浦公司學(xué)習的看板管理后，車(chē)間“自食幼崽”，采取多方面的措施調動(dòng)員工的生產(chǎn)積較性，以保質(zhì)保量的完成陽(yáng)光150的各項生產(chǎn)指標和2011年的各項任務(wù)指標，同時(shí)為2012年各項工作的順利開(kāi)張打開(kāi)新的局面。
　　
　　一、車(chē)間機臺長(cháng)競聘上崗
　　
　　為實(shí)現車(chē)間內人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步選拔人才，車(chē)間于11月18日對11個(gè)機臺長(cháng)職務(wù)進(jìn)行公開(kāi)競聘。意在加強車(chē)間基層班組建設，形成“能者上、平者讓”的動(dòng)態(tài)管理機制。本次競聘共分四部分：報名篩選、競聘答辯、民主評議和公示上崗，競聘者都是有著(zhù)豐富工作經(jīng)驗和熟練操作技能的職工，工作態(tài)度務(wù)實(shí)，對車(chē)間的主要生產(chǎn)指標及質(zhì)量指標認識充分，用數字說(shuō)話(huà)，針對上崗后的工作計劃思路清晰，各自從絲外徑一致性的提升、合格率、小改小革、設備保養等不同方面提出了可行的措施，競爭著(zhù)實(shí)激烈。在競聘答辯過(guò)程中，由公司中層領(lǐng)導和車(chē)間職工代表組成的評議小組，對每位競聘者進(jìn)行現場(chǎng)打分和交流，肯定了參加競聘選手的態(tài)度和想法，并對工作中存在的不足和片面之處，提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。較后根據工作業(yè)績(jì)、分管領(lǐng)導意見(jiàn)、競聘表現、民主評議情況確定了較終人選。
　　
　　二、包檢、質(zhì)檢員進(jìn)行理論考試
　　
　　為提高包材一車(chē)間包檢、質(zhì)檢職工對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，車(chē)間于11月17日分兩次分別對包、質(zhì)檢員進(jìn)行理論考試�？荚囍饕槍Ξa(chǎn)品的規格尺寸、理化性能、外觀(guān)質(zhì)量等方面進(jìn)行了測試，同時(shí)，試題中突出了要點(diǎn)客戶(hù)的質(zhì)量控制點(diǎn)和客戶(hù)普遍重視的絲外徑一致性等指標，意在增加對要點(diǎn)客戶(hù)的重視程度，并使員工明確市場(chǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量的導向�？荚嚤┞冻霾糠謫T工對產(chǎn)品認識不足的問(wèn)題，車(chē)間對其進(jìn)行著(zhù)重培訓，同時(shí)對成績(jì)優(yōu)異者進(jìn)行了獎勵。
　　
　　三、在車(chē)間范圍內選拔主操
　　
　　為給車(chē)間基層員工提供展現才能的機會(huì )，為車(chē)間的發(fā)展儲備人才，充分調動(dòng)員工的積較性，車(chē)間于11月19日對副操進(jìn)行選拔考試，共有9名員工報名�？荚囍饕乾F場(chǎng)操作，參加考試的員工可選擇成型或底切任意一工序進(jìn)行考試，車(chē)間要求參加考試的員工需在5分鐘內完成工序范圍內設備的調試，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。鹿振振等成功通過(guò)考試。