【中玻網(wǎng)】如今中國經(jīng)濟奇跡早已經(jīng)震撼世界，人們對中國經(jīng)濟奇跡的原因，以及中國模式有很多解讀。我個(gè)人認為中國的經(jīng)濟奇跡產(chǎn)生原因一方面是好的國家政策，如改變開(kāi)發(fā)；另一方面要歸功于中國廣泛存在的創(chuàng )業(yè)浪潮，并且這一創(chuàng )業(yè)浪潮在中國歷史上都是從未有過(guò)的。
　　
　　伴隨這場(chǎng)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新浪潮的還有企業(yè)家精力的大爆發(fā)，正是這點(diǎn)把中國推向成功。今天中國的崛起、中國的成功、中國的模式其實(shí)就是在中國大地上無(wú)數個(gè)前仆后繼的年輕創(chuàng )業(yè)家、企業(yè)家開(kāi)創(chuàng )的結果。人們說(shuō)，企業(yè)家是現代社會(huì )的核心競爭力，而這些創(chuàng )業(yè)家、企業(yè)家指的大都是民營(yíng)的企業(yè)。
　　
　　盡管有這么大的貢獻，但也必須指出，中國的民營(yíng)企業(yè)家也存在著(zhù)短板，而且這些短板大多都是共性的。中國民營(yíng)企業(yè)的非常大問(wèn)題在于在企業(yè)內只有一個(gè)企業(yè)家，沒(méi)有讓企業(yè)的管理層人員也成為企業(yè)家，沒(méi)有擁有一個(gè)企業(yè)家團隊，這樣可能會(huì )難以在企業(yè)內形成合力。
　　
　　因此，中國式管理真實(shí)需要打破的就是企業(yè)家。只有當一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)企業(yè)家團隊的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)才可能獲得更長(cháng)足的發(fā)展。而這需要我們的民營(yíng)企業(yè)家做出打破，因為是他們帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè)發(fā)展，并創(chuàng )建了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。
　　
　　企業(yè)家在企業(yè)文化建設中具有帶領(lǐng)者的地位和作用，因為創(chuàng )始企業(yè)家往往擁有企業(yè)的一切資源。所以，他必須付出全部努力去抓好團隊建設：應當讓企業(yè)里的員工成為企業(yè)的主人翁；應當想辦法讓傳統的職業(yè)經(jīng)理人轉變?yōu)榫哂衅髽I(yè)家精力的人；更進(jìn)一步的是，應該讓所有員工也成為能夠急企業(yè)之所急的、具有企業(yè)家精力的人。當然這需要有一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中需要教育企業(yè)員工，特別是企業(yè)的各級管理人員，只有教育了管理人員你才能夠貫徹和執行企業(yè)文化。
　　
　　當然，管理人員也是需要激勵的。認為“管理人員的覺(jué)悟應該比普通員工高一點(diǎn)，所以不需要額外的激勵”的思想是錯誤的。一個(gè)的管理人員是無(wú)價(jià)的，反之，一個(gè)蹩腳的管理人員，無(wú)論給他的報酬是多么低，公司的損失都是巨大的。
　　
　　只要制度足夠合理，流程足夠完善，管理人員在與不在現場(chǎng)，其效果不會(huì )有太大的差別，主管的更換對于這個(gè)部門(mén)的管理水平也不會(huì )有太大的影響。
　　
　　而員工較需要的是公平感。工作優(yōu)異的，要在靠前時(shí)間，非常大限度限度地去發(fā)現和鼓勵，讓其保持斗志。落后的，也要在靠前時(shí)間去發(fā)現并糾正，同時(shí)按標準給以適當的處罰，讓其打消偷懶的念頭。只要能夠做到公平，優(yōu)異的員工就不會(huì )有抱怨，落后的員工被處罰也不會(huì )有怨言。