【中玻網(wǎng)】明年新開(kāi)工700萬(wàn)套保障房和改造房、鐵路基本建設投入資金4000億元金額，各中點(diǎn)部委正陸續報出明年的工作計劃。此時(shí)的中國建材制造商們，開(kāi)始加緊盤(pán)算明年的市場(chǎng)需求以及經(jīng)營(yíng)策略。中國非常大的建材綜合制造商——中國建材集團就是其中的一個(gè)。
　　
　　中國建材集團董事長(cháng)宋志平接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，從明年開(kāi)始，中國經(jīng)濟可能會(huì )步入中速增長(cháng)階段，但建材市場(chǎng)的需求是剛性的，仍然樂(lè )觀(guān)。城市保障房、基礎設施建設之外，中國的農村住房改造、新農村建設、農業(yè)設施改善以及水利、高鐵、公路、港口、機場(chǎng)等重大項目實(shí)施，都為建材帶來(lái)了市場(chǎng)需求。
　　
　　不過(guò)，他同時(shí)承認，建材行業(yè)將面臨需求增速放緩的壓力，企業(yè)重組的動(dòng)力增強。
　　
　　宋志平作出上述判斷之前，中國建材行業(yè)在過(guò)去五年甚至更長(cháng)的一段時(shí)間里曾與中國經(jīng)濟并肩高速發(fā)展。根據中國工信部公布的統計數據，2010年中國水泥產(chǎn)量18.8億噸、平板玻璃產(chǎn)量6.6億重量箱、建筑陶瓷磚產(chǎn)量78億平方米、衛生陶瓷產(chǎn)量1.7億件，四者的年均增速都超過(guò)了一成。
　　
　　但以往的高速增長(cháng)今后恐難繼續。工信部預測，“十二五”(2011年到2015年)中國水泥、建筑陶瓷、衛生陶瓷需求年均增長(cháng)3%—4%，平板玻璃需求年均增長(cháng)2.6%。
　　
　　如今，中國的水泥、玻璃等建材產(chǎn)量都已占世界的一半以上，但同許多其他行業(yè)一樣，存在著(zhù)產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)數量過(guò)多、行業(yè)集中度低、市場(chǎng)惡性競爭、節能減排壓力加大等問(wèn)題。
　　
　　2010年中國的水泥銷(xiāo)量不到19億噸，但產(chǎn)能卻高達27億噸。“十一五”初期，全國曾有大大小小的水泥企業(yè)5000多家，其中非常大的10家水泥企業(yè)產(chǎn)量?jì)H占全國總產(chǎn)量的15%左右。不少企業(yè)虧損，5000多家中國水泥企業(yè)的利潤總和甚至比不過(guò)一家瑞士水泥公司的利潤。
　　
　　產(chǎn)能過(guò)剩招致相關(guān)部門(mén)調控令，水泥和平板玻璃都被中國相關(guān)部門(mén)列入要點(diǎn)調控的產(chǎn)能過(guò)剩名單。過(guò)去五年里，中國已淘汰落后水泥產(chǎn)能3.4億噸、落后平板玻璃產(chǎn)能6000萬(wàn)重量箱。
　　
　　中國工信部表示，“十二五”期間將淘汰落后水泥產(chǎn)能2.5億噸、落后平板玻璃產(chǎn)能5000萬(wàn)重量箱。推進(jìn)企業(yè)兼并重組，2015年末力爭水泥企業(yè)戶(hù)數比2010年減少三分之一，前10家企業(yè)生產(chǎn)集中度提高10個(gè)百分點(diǎn)；前10家浮法玻璃企業(yè)生產(chǎn)集中度提高18個(gè)百分點(diǎn)。
　　
　　正規的調控目標，正逐漸變成現實(shí)。本月15日，中國建材集團在四川成都成立了自己的第四家水泥公司——西南水泥公司。中國建材市場(chǎng)上，一場(chǎng)大規模的聯(lián)合重組即將再次上演。
　　
　　借助西南水泥公司，中國建材集團希望用兩、三年的時(shí)間，在四川、重慶、云南、貴州重組整合100多家水泥企業(yè)，迅速控制1億噸產(chǎn)能、占據中國西南20%-25%的市場(chǎng)份額。同時(shí)，讓西南市場(chǎng)帶動(dòng)整個(gè)中國建材集團的水泥產(chǎn)能在明年底達到3億噸，占全國總產(chǎn)能的比例提高至25%到30%。
　　
　　重組整合行業(yè)水泥企業(yè)，是這家中點(diǎn)企業(yè)擴大產(chǎn)能的主要方式。過(guò)去五年時(shí)間里，重組整合了250多家水泥企業(yè)后，中國建材集團的水泥產(chǎn)能從2006年初的1100萬(wàn)噸增加到目前的2.5億噸，迅速躍升大部分國家靠前。此外，重組還讓它成為世界非常大的玻璃纖維生產(chǎn)商、亞洲非常大的石膏板生產(chǎn)商和中國非常大的風(fēng)機葉片制造商。
　　
　　“央企市營(yíng)”的機制，幫這家企業(yè)減少了重組過(guò)程中遇到的阻力、進(jìn)而實(shí)現了閃電般的擴張。保證國有控股的同時(shí)，中國建材集團允許被重組的企業(yè)主帶有少數股份、原先的職員大都保留崗位、有的經(jīng)營(yíng)者被雇用為職業(yè)經(jīng)理人。
　　
　　宋志平認為，產(chǎn)能過(guò)剩之時(shí)，繼續走增量擴張的老路會(huì )讓整個(gè)行業(yè)陷入惡性競爭、效益低下甚至虧損的困境。開(kāi)展大規模重組和資源整合，以存量?jì)?yōu)化提高產(chǎn)業(yè)集中度，以增量投入提升技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級，以管理整合創(chuàng )造效益，成為水泥等建材行業(yè)的必然選擇。重組其它企業(yè)過(guò)程中，作為中點(diǎn)企業(yè)的中國建材集團在政策、資源、規模、資本、技術(shù)等方面優(yōu)勢明顯。迄今，被重組企業(yè)無(wú)一“反水”。