【中玻網(wǎng)】“跳舞”與“企業(yè)文化”也許是2個(gè)牛馬不相及詞匯。但是，從企業(yè)文化如何變成員工的行為，與舞蹈如何變成舞者的動(dòng)作出發(fā)，他們就相關(guān)了。
　　
　　其一：同化和固化
　　
　　我較近想學(xué)交際舞，因此，購買(mǎi)了全部楊藝的舞蹈教學(xué)磁帶，按照楊老師的一招一式，認真的模仿，私下里演練，感覺(jué)步法、架勢全部學(xué)會(huì )了�？墒�，當在舞場(chǎng)上和舞伴以合作，音樂(lè )一響起，就忘記了一半，什么一招一式，連基本步法也清空了，腦子空白。所以，當一個(gè)技術(shù)沒(méi)有被你同化成自己的技術(shù)，一個(gè)理念沒(méi)有被同化成你的觀(guān)念，一個(gè)制度沒(méi)有同化成你自己的行為，就不是你自己的，不是你自己的行為，不是你自己的觀(guān)念，不是你自己的認知。這和企業(yè)文化一樣，公司的制度沒(méi)有被同化成員工自己的行為規范，企業(yè)文化只是停留在制度層面，只是停留在紙張上，沒(méi)有同化為員工自己的習慣，沒(méi)有同化成共同的行為，就不可能形成“氛圍”，也就不能形成強勢的企業(yè)文化。
　　
　　說(shuō)起同化方法，無(wú)非就是“重復”。有的企業(yè)領(lǐng)導，采用正向激勵的方式，“重復”鼓勵制度的遵守者和執行者;有的企業(yè)領(lǐng)導，采用負向激勵的方法，“重復”懲罰制度的違約者和破壞者。目的之一，強化同化的過(guò)程和，“發(fā)生反應”同化的神經(jīng)。
　　
　　其二：衰減規律
　　
　　經(jīng)過(guò)“中國式的運動(dòng)”，1個(gè)月下來(lái)，終于學(xué)會(huì )了10個(gè)舞蹈套式�？墒�，隨后的幾個(gè)月，沒(méi)有堅持去鍛煉，也沒(méi)有重溫舞蹈教學(xué)盤(pán)，發(fā)現自己的舞蹈套式，越來(lái)越少。由原來(lái)的10個(gè)變成了8個(gè)，隨著(zhù)時(shí)間的消失，8個(gè)變成6個(gè)，4個(gè)月下來(lái)較后只剩下了3個(gè)。
　　
　　這就像企業(yè)制度一樣，當初制定了100條制度，如果沒(méi)有檢查和監督，如果沒(méi)有人遵守，能夠留在員工心理的，能夠被員工執行的，就剩下“員工的良心”了。
　　
　　說(shuō)到這，舞蹈和企業(yè)文化，原理是相通的。“反復”的同化是這兩個(gè)詞匯，變成一個(gè)人行為的不五法則。