【中玻網(wǎng)】2012年2月，力諾玻璃集團積較應對困難，開(kāi)展“三精”管理工作，加強產(chǎn)品創(chuàng )新，加強市場(chǎng)開(kāi)拓，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有了非常大好轉；為進(jìn)一步分析當前各公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，打好靠前季度翻身仗，2012年3月4日，力諾玻璃集團及時(shí)召開(kāi)了1-2月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議通報了近期整體財務(wù)管理情況、人力資源情況、運營(yíng)情況，各公司匯報了2012年1-2月份經(jīng)營(yíng)狀況，對近期主要工作進(jìn)行交流探討，要點(diǎn)就近期各公司存在的要點(diǎn)問(wèn)題、影響利潤因素進(jìn)行分析。
　　
　　力諾玻璃集團總經(jīng)理提出，精益生產(chǎn)要作為要點(diǎn)，三力礦業(yè)現有濕砂產(chǎn)能挖掘、濮陽(yáng)發(fā)電管合格率提升、東營(yíng)1號爐工藝穩定要作為要點(diǎn)項目跟進(jìn)。體系建設及提升要提上議程，逐步健全職業(yè)安全和健康體系。采購方面要逐步深化到供應鏈管理，要關(guān)注包材、備品備件、耐火材料等，改變單純采購的問(wèn)題，要跟進(jìn)后續使用成本問(wèn)題；窯爐產(chǎn)能要非常大化，要繼續在合格率、玻璃液利用率做文章，3月份要將產(chǎn)能補回來(lái)。要做到人才先行，籌備先行，保證5.0項目的人才儲備；3.3技術(shù)需要消化，以便復制利用；做好技術(shù)儲備，保證新項目的有效實(shí)施和實(shí)現戰略目標。
　　
　　孫慶法董事長(cháng)提出，營(yíng)銷(xiāo)公司要加大和內外部客戶(hù)的溝通，盡快提升高硼硅價(jià)格，解決當前成本倒掛問(wèn)題；目前公司窯爐和德國的產(chǎn)能、能耗水平差距很大，技術(shù)部門(mén)要加快先進(jìn)窯爐技術(shù)的消化吸收；各公司要要加強安全管理，要點(diǎn)是窯爐安全、礦山安全、交通安全、員工職業(yè)健康安全等，尤其是窯爐后期運行，加大對要點(diǎn)部位的監控。
　　
　　會(huì )議確定了3月份要點(diǎn)工作內容，要求各公司要把1-2月份的目標差額補回來(lái)，保證一體完成靠前季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。