【中玻網(wǎng)】較近打開(kāi)電視，各個(gè)地方臺都在熱播新版《西游記》。筆者在湊熱鬧看了一陣之余發(fā)現，看似荒誕不經(jīng)的小說(shuō)背后，是一個(gè)現實(shí)版的職場(chǎng)。
　　
　　在每個(gè)公司，都會(huì )有著(zhù)“西天取經(jīng)四人組”這樣一個(gè)類(lèi)似的團隊，這個(gè)團隊中有唐僧一樣看似無(wú)所事事的管理者，有像孫悟空一樣沖鋒陷陣的技術(shù)型骨干，有像豬八戒一樣好吃懶做、偷奸�；穆殘�(chǎng)“老油條”，也有像沙僧一樣默默無(wú)聞，只干些粗活的普通員工。
　　
　　但這四個(gè)看似永遠搭不上邊的角色，卻被擅長(cháng)人力資源管理的觀(guān)音大士組合在一起，歷經(jīng)九九八十一難取回真經(jīng)。所以，你不由得不佩服觀(guān)音大士的管理能力。
　　
　　孫悟空能力出眾，在職場(chǎng)中是團隊的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)標兵，在工作遇到困難的時(shí)候，從來(lái)都是他沖鋒在前，一路降妖伏魔，將唐僧解救于危難之中，并順利護送到了西天�？梢哉f(shuō)，如果一個(gè)團隊中沒(méi)有孫悟空這樣的技術(shù)型人才，這個(gè)團隊根本無(wú)法取得成功。
　　
　　理論上說(shuō)，這類(lèi)技術(shù)型人才是缺少資源，應該比看起來(lái)似乎一無(wú)是處的唐僧能更快得到晉升。但實(shí)際上，這類(lèi)技術(shù)型人才大多止步于中層，沒(méi)能得到更好的發(fā)展，這是為什么呢？
　　
　　原因就是，像孫悟空這樣的技術(shù)型人才大多自恃“技藝在手，飯碗不愁”，不懂得收斂個(gè)性，過(guò)于鋒芒畢露。容易招致他人反感嫉妒，而為自己的晉升之路埋下了隱患。就像孫悟空在之前大鬧天宮，不懂“人外有人、天外有天”的道理，從而被公司較高上司“如來(lái)”壓在了“五指山”下。
　　
　　因此，對這類(lèi)技術(shù)型員工來(lái)說(shuō)，技能固然重要，人際關(guān)系的處理也十分重要，不能恃才傲物，試圖去挑戰上司的有地位或者公司原有的制度。再者，要多與上級溝通，在“三打白骨精”等小節，孫悟空一心保護唐僧、卻被唐僧趕走，這其中就有溝通不順暢的緣由，導致自己被唐僧誤解。較后，技術(shù)型員工要注意與周?chē)卤３至己玫年P(guān)系。如果因為自己是技術(shù)高手目中無(wú)人，必然會(huì )受到團隊孤立和排擠，給自己的工作平添許多阻力。
　　
　　豬八戒相比起孫悟空，職場(chǎng)經(jīng)驗要豐富許多。畢竟人家之前已經(jīng)在玉帝的公司里歷練多年，還一度做到了“天蓬元帥”的中層位置，雖然較后由于作風(fēng)問(wèn)題被掃地出局，但是經(jīng)驗仍在。因此在“取經(jīng)四人組”的組合中，撈到了一個(gè)相對清閑的好差事。孫悟空負責降妖除魔、開(kāi)路化齋，沙僧則負擔著(zhù)所有的行李重擔，而豬八戒只需要陪唐僧說(shuō)說(shuō)話(huà)，較后也成功混得了一個(gè)“凈壇使者”的稱(chēng)號，得償所愿。
　　
　　在職場(chǎng)上，豬八戒型的員工大多是職場(chǎng)老手，能力不高，但是情商不低，政治嗅覺(jué)靈敏，特別會(huì )巴結和討好領(lǐng)導，服務(wù)意識好。同時(shí)，他懂得交際和應酬，善于左右逢源，能夠活躍團隊氣氛。
　　
　　這一類(lèi)型員工的交際能力是技術(shù)型員工大多不能企及的，但是該類(lèi)員工要注意的是，雖然清閑差事很好做、但如果想取得長(cháng)遠發(fā)展，單靠左右逢源是做不久的，必須要打造出自己的核心競爭力。豬八戒就是因為缺乏自己的核心競爭力，沒(méi)有在取經(jīng)時(shí)做出優(yōu)異業(yè)績(jì)，導致取經(jīng)成功后的職場(chǎng)晉升空間很小。
　　
　　而沙僧，則是團隊中較不起眼、較默默無(wú)聞、卻包攬了較多雜事的一員。他在唐僧的三個(gè)徒弟中能力較低，但他工作的較認真，態(tài)度也較好。自知能力學(xué)識有限，就盡職盡責，埋頭苦干，期待能夠在取到真經(jīng)后熬出頭。在職場(chǎng)中，也有很多像沙僧一樣做事任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的底層員工。這類(lèi)員工在工作中對領(lǐng)導甚至同事的工作安排言聽(tīng)計從，是領(lǐng)導較喜歡任用的員工，但是由于過(guò)于言聽(tīng)計從，沒(méi)有自己的意見(jiàn)和主張，容易造成發(fā)展空間不大的局面。
　　
　　另外一個(gè)真理是，孫悟空型的技術(shù)人才不好培養，豬八戒型的員工領(lǐng)導們喜歡，但是像沙僧這樣默默無(wú)聞、不會(huì )表現更不會(huì )提要求，只期待領(lǐng)導能看見(jiàn)自己的辛苦的員工，也是較容易被領(lǐng)導丟開(kāi)的，因為市場(chǎng)上的沙僧太多了，走了這個(gè)還可以招下一個(gè)。因此這類(lèi)員工一定要提升自己的有經(jīng)驗能力，并改進(jìn)自己的人際交往能力，避免成為“棄子”的命運。