【中玻網(wǎng)】TCL董事長(cháng)李東生接受采訪(fǎng)時(shí)表示：“我們給制定的十年戰略目標做了一個(gè)三年的規劃，準備滾動(dòng)地調整三年規劃，盡快達到十年的戰略目標，成為大部分國家優(yōu)異的電子產(chǎn)業(yè)集團，核心產(chǎn)業(yè)要進(jìn)入大部分國家同行的前列，競爭實(shí)力要進(jìn)入大部分國家五百強。”
　　
　　李東生：TCL十年內競爭實(shí)力要進(jìn)入大部分國家五百強
　　
　　GE：10年來(lái)，你作為企業(yè)家代表參政議政，有什么樣的感觸？你覺(jué)得企業(yè)家代表應該發(fā)揮怎樣的作用？
　　
　　李東生：我當了兩屆代表了，感觸有很多。一方面，相關(guān)部門(mén)對于人大代表的建議還是非常重視，對于人大代表的議案和建議都會(huì )積較地回饋；另一方面，人大對于相關(guān)部門(mén)事項審核的程序越來(lái)越規范，這都使人大代表更有責任感和動(dòng)力去支持。
　　
　　我首先要代表惠州地區的選民反饋意見(jiàn)，同時(shí)也作為企業(yè)界代表。這幾年我提的議案主要都和經(jīng)濟工作有關(guān)，也跟社區民生有關(guān)。
　　
　　GE：作為兩屆人大代表，無(wú)論是經(jīng)濟界還是社情民意，對于人們所迫切需要解決的問(wèn)題的不斷變化，你覺(jué)得這背后反映了一種什么發(fā)展趨勢？
　　
　　李東生：基本上反映的趨勢還是跟改變這個(gè)主題聯(lián)系比較多，建議也好，議案也好，基本是圍繞“如何深化改變經(jīng)濟體制制度，改變相關(guān)部門(mén)管理方式”這個(gè)主題。中國提出“改變公開(kāi)”口號實(shí)施已有30多年，我們已經(jīng)把改變公開(kāi)變成一種常態(tài)性的政策，在探索中不斷尋求較有利于中國發(fā)展的方式，不斷完善發(fā)展成果。
　　
　　GE：今年中點(diǎn)非常強調“實(shí)業(yè)興國”的作用，對此，你有何看法與建議，特別希望獲得那些政策支持或急需改變的地方？
　　
　　李東生：為企業(yè)減稅減負，加快企業(yè)發(fā)??展。
　　
　　GE：下一步公司戰略和計劃會(huì )如何根據“實(shí)業(yè)興國”這個(gè)主題進(jìn)行落實(shí)？
　　
　　李東生：TCL希望在未來(lái)的十年內，超越若干個(gè)日本和韓國的企業(yè)，把我們在大部分國家彩電行業(yè)的排名從現在的第八位提升到前五位，把手機在大部分國家行業(yè)的排名從第十位提升到前五。我認為在大部分國家這個(gè)行業(yè)來(lái)講，如果能進(jìn)入前五，才能算靠前集團。所以TCL的戰略目標，是能夠在我們主要的產(chǎn)業(yè)內，取得大部分國家優(yōu)異的競爭優(yōu)??勢。
　　
　　我們剛剛開(kāi)了戰略規劃會(huì )，對于未來(lái)的發(fā)展，我們給制定的十年戰略目標做了一個(gè)三年的規劃，準備滾動(dòng)地調整三年規劃，盡快達到十年的戰略目標，成為大部分國家優(yōu)異的電子產(chǎn)業(yè)集團，核心產(chǎn)業(yè)要進(jìn)入大部分國家同行的前列，競爭實(shí)力要進(jìn)入大部分國家五百強。
　　
　　GE：TCL作為產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭企業(yè)，在帶動(dòng)中小微企業(yè)發(fā)展中，有哪些舉措？
　　
　　李東生：TCL有6萬(wàn)多員工，和我們配套相關(guān)的中小微企業(yè)員工數可能不止這些，有幾百個(gè)上下游企業(yè)。大企業(yè)業(yè)務(wù)好了，自然能夠給提供相關(guān)配套服務(wù)的企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機會(huì )，從這個(gè)意義講，大企業(yè)的發(fā)展能夠給中小微企業(yè)發(fā)展帶來(lái)相應的發(fā)展空??間。
　　
　　GE：溫家寶總理在相關(guān)部門(mén)工作報告中提出，戰略新興產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，同時(shí)要避免其中某些領(lǐng)域的產(chǎn)能盲目擴張。對此，你如何看戰略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調整的關(guān)系？請結合電子和家電行業(yè)具體情況談?wù)劇?br />　　
　　李東生：電子和家電產(chǎn)品行業(yè)的特點(diǎn)是規模和效益正相關(guān)，目前中國電子和家電企業(yè)的規模跟全部同行比，還有很大差距。三星電子去年銷(xiāo)售收入是1400多億美元，中國電子百強靠前名銷(xiāo)售收入大概是200億，差距在5至10倍。三星液晶電視去年的銷(xiāo)量是4300萬(wàn)臺，TCL去年銷(xiāo)量是1086萬(wàn)臺，而且TCL在國內銷(xiāo)售是較高的，但也只有三星的四分之一，我們的規模跟全部巨頭比，差距很大。如果國內企業(yè)達到一個(gè)更加有競爭力的規模的話(huà)，我們的競爭力則會(huì )更強，會(huì )縮小與全部巨頭的差距。