【中玻網(wǎng)】1、企業(yè)文化的內涵
　　
　　1.1、企業(yè)文化的概念
　　
　　企業(yè)文化的概念由五個(gè)要素和四個(gè)層次構成，即：由企業(yè)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念構成企業(yè)文化的核心層，由企業(yè)精力構成企業(yè)文化的主要層，由企業(yè)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念構成企業(yè)文化的核心層，由企業(yè)精力構成企業(yè)文化的主要層，由企業(yè)行為構成企業(yè)文化的主體層，由企業(yè)形象構成企業(yè)文化的外顯層。
　　
　　1.2、企業(yè)文化的特征與作用
　　
　　企業(yè)文化是企業(yè)管理人員管理思想的積累和沉淀，是企業(yè)在歷史發(fā)展過(guò)程中形成的。每一種企業(yè)文化，都反映著(zhù)一家企業(yè)的特殊的歷史與管理特點(diǎn)，因而任何一種企業(yè)文化都體現著(zhù)企業(yè)領(lǐng)導的個(gè)性與企業(yè)的個(gè)性�？梢灾v，海爾的企業(yè)文化，反映著(zhù)海爾的歷史與管理特點(diǎn)，也反映著(zhù)海爾領(lǐng)導人張瑞敏本人的經(jīng)營(yíng)管理思想和價(jià)值觀(guān)，而聯(lián)想的企業(yè)文化，反映的則是聯(lián)想的歷史與管理特點(diǎn)和聯(lián)想領(lǐng)導人的經(jīng)營(yíng)管理思想。
　　
　　企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用。對外，企業(yè)文化直接表現為企業(yè)的品牌與形象，是企業(yè)留給外界的直觀(guān)形象；對內，企業(yè)文化深深影響著(zhù)企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念和日常行為方式。作為為多數員工所接受的文化觀(guān)念，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的凝聚力，有利于團結員工目標一致地為實(shí)現企業(yè)的目標去努力工作。同時(shí)，企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力的主要構成要素。
　　
　　2、民族文化及其差異性
　　
　　民族文化是指由一個(gè)民族在繁衍，生息的進(jìn)化發(fā)展過(guò)程中形成并流傳下來(lái)的并仍在起作用的有一定獨特特色的文化要素。包括特定的語(yǔ)言文字、思維特征、文學(xué)藝術(shù)、學(xué)術(shù)思想、風(fēng)俗習慣、生活方式、道德規范和價(jià)值觀(guān)念等，它是特定的民族群體在其所處的特定的歷史條件和地域環(huán)境中形成的。
　　
　　2.1、對于價(jià)值觀(guān)念和世界觀(guān)的影響
　　
　　不同的人生活在不同的地區，不同的地區有不同的民族文化，民族文化的差異性的存在使得受到民族文化熏陶的人具有不同的價(jià)值觀(guān)念，其中包括信仰，宗教等等。比如，印度人信仰佛教，而伊斯蘭民族信仰伊斯蘭教。
　　
　　2.2、對于行為方式的影響
　　
　　民族文化的不同導致了價(jià)值觀(guān)念的不同，而人的行為方式，諸如溝通的渠道等會(huì )受到價(jià)值觀(guān)念或者信仰的支配，因此，表現出來(lái)的行為方式也有所不同。
　　
　　3、企業(yè)文化與民族文化
　　
　　同是屬于文化領(lǐng)域的概念，企業(yè)文化與民族文化有著(zhù)很多聯(lián)系與區別，它們可能相互作用，共同促進(jìn)發(fā)展，也可能相互影響，相互制約，阻礙各自的發(fā)展。
　　
　　3.1、主文化與亞文化
　　
　　主文化體現的是一種核心價(jià)值觀(guān)，它為籌備大多數成員認可。當我們說(shuō)籌備文化時(shí)，指的就是籌備的主文化。正是這種宏觀(guān)角度的文化，使得籌備具有獨特的個(gè)性。亞文化通常出現在大型籌備中，反映的是籌備成員所面臨的問(wèn)題、形式、經(jīng)歷。這些亞文化通常由于籌備內部部門(mén)的設計和地理上的間隔而形成。
　　
　　從整個(gè)社會(huì )環(huán)境的角度來(lái)看，民族文化是主文化，因為在某個(gè)地區之內總是存在一定的民族文化，它們的存在會(huì )影響到當地人的價(jià)值觀(guān)念和行為方式，并形成了固定的文化傳統。而企業(yè)文化是亞文化，企業(yè)是處于當地的大環(huán)境之下的，也是處于民族文化內部的亞文化。例如，在所謂的“儒家文化圈”中，如中國、日本以及韓國，由于儒家傳統文化中的一些理念的影響，他們關(guān)注社會(huì )中的人事關(guān)系的和諧，強調中庸，體現的是集體主義的觀(guān)念。這些都是所謂的大環(huán)境的主文化。而從歐美來(lái)的企業(yè)不同于他們所處于的主文化背景，他們的企業(yè)文化則重視競爭機制的作用，重視對每一個(gè)員工的個(gè)人尊嚴與權利的尊重，注重制度的建立與作用。這樣的籌備文化就不同于按照當地的民族文化所建立起來(lái)的企業(yè)的員工的價(jià)值觀(guān)念，因為這里的人更關(guān)注關(guān)系的建立，卻忽視制度的清晰；具有強烈的等級觀(guān)念，卻忽視了對人的權利的尊重。
　　
　　從企業(yè)的內部角度來(lái)看，民族文化是亞文化，這些文化是由于籌備內部部門(mén)的設計和人員的地理上的間隔而形成的。例如，企業(yè)的人力資源部可以擁有本部門(mén)內部共享的獨特文化。它既包括主文化的核心價(jià)值觀(guān)，又包括人力資源部自己內部成員共同享有的獨特價(jià)值觀(guān)，同樣，一個(gè)跨國公司的在國外的分公司也可能表現出與公司籌備文化不一樣的文化特征。企業(yè)文化是主文化，在企業(yè)的內部，必須要維持自己的穩定的做事原則和方法，這樣就必須保證企業(yè)文化作為主文化的領(lǐng)導地位，以籌備文化作為內部員工的指導思想，從而按照既定的原則去從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保持籌備的穩定性和精力。
　　
　　3.2、相互包容，相互沖突
　　
　　從一個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)處于一個(gè)既定的地域內，企業(yè)自己的籌備文化也處于當地的民族文化之內，由于籌備文化與企業(yè)文化在價(jià)值觀(guān)念和行為方式的不同，難免得會(huì )在它們共處的過(guò)程中產(chǎn)生沖突，同時(shí)，企業(yè)文化與民族文化也可能存在某種程度上的相似性或者包容性。這些包容性與沖突的存在會(huì )促進(jìn)或者阻礙企業(yè)的正�；顒�(dòng)，甚至影響到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
　　
　　從另一個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，它可能不同于當地的民族文化，同時(shí)企業(yè)內部也存在著(zhù)不同的民族文化特征，這是由于企業(yè)內部的員工來(lái)自不同的地區或者民族的原因。并且，即使相同地區相同民族的人也可能有不同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則�；I備文化與內部員工在一些問(wèn)題上觀(guān)念的不同就可能導致沖突的發(fā)生，這種沖突在企業(yè)管理人員不斷地整合之下，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中它們相互之間會(huì )相互結合，較終產(chǎn)生了一種具有兩種文化特征的文化。
　　
　　4、結論
　　
　　4.1、尊重民族文化，建立的企業(yè)文化
　　
　　我們應當利用我們民族文化中的的遺產(chǎn)，注意汲取那些民族文化中有益的成分，將現代企業(yè)管理理念與傳統民族文化中的精華農業(yè)生產(chǎn)體系地融于一體，融于企業(yè)文化之中，將企業(yè)成員頭腦中的傳統民族文化中的有益觀(guān)念與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求農業(yè)生產(chǎn)體系地進(jìn)行結合，將這種傳統民族文化的影響在企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的管理制度和行為規范中體現出來(lái)，進(jìn)行農業(yè)生產(chǎn)體系的結合，從而建設富于精力與生機的企業(yè)文化，形成植根于民族文化基礎之上的的企業(yè)文化。特別是對中國人來(lái)說(shuō)更是如此，因為我們中國在五千年的文明史上創(chuàng )造了燦爛的良族文化，養成了的文化傳統，這些都是難得到精力財富。
　　
　　中國海爾文化正是在中國民族文化基礎之上形成的的企業(yè)文化。海爾文化的價(jià)值觀(guān)強調社會(huì )責任感，強調集體主義的價(jià)值取向，強調市場(chǎng)靠前、顧客靠前、質(zhì)量靠前的經(jīng)營(yíng)理念，從而成功的成為了中國家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
　　
　　4.2、注意兩種文化的整合
　　
　　在企業(yè)文化中汲取本地民族文化的傳統，將民族文化的傳統與企業(yè)文化建設的需求進(jìn)行農業(yè)生產(chǎn)體系的結合。創(chuàng )造一個(gè)全新的、跨文化的企業(yè)文化，從而有效地提高企業(yè)的競爭力，這才是我們關(guān)注企業(yè)文化的民族性的較終目的，也是較重要的目的。對于外來(lái)的企業(yè)，如何將當地的民族文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，與企業(yè)文化建設的需求進(jìn)行農業(yè)生產(chǎn)體系的結合，汲取當地的民族文化中的有益的成分，融于企業(yè)原有文化之中，在保留自身原有文化的優(yōu)勢精華的同時(shí)，建設一種全新的，與當地民族文化環(huán)境和諧統一的新企業(yè)文化，是對外來(lái)企業(yè)的一種重大的挑戰。民族文化是企業(yè)文化的搖籃，企業(yè)文化必須適合于本民族的文化氛圍，任何先進(jìn)的管理模式如果不能與當地民族文化相結合就會(huì )水土不服，就不可能取得成功。