對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生死存亡的特殊時(shí)期總讓人刻骨銘心：無(wú)論時(shí)間流逝多久，它都在員工的記憶深處鐫刻，永不磨滅。走進(jìn)安徽華光集團，我們深刻地感受到這一點(diǎn)。
　　           興企戰略唱響奮進(jìn)曲
    1996年7月，玻璃行業(yè)一體虧損。
　　原蚌埠浮法玻璃總公司的產(chǎn)品也大量積壓，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，新的領(lǐng)頭人孫東興走馬上任了。
　　面對壓力，孫東興和班子的其他成員堅信：要改變企業(yè)面貌，力量來(lái)自員工。他們廣開(kāi)言路，凝聚群眾智慧，確立了“強頭、壯身、活尾”的企業(yè)發(fā)展戰略。
　　他們把“強頭”作為興企戰略的重中之重，加快培育和建設優(yōu)異原料基地，依托鳳陽(yáng)的優(yōu)異石英砂資源，建成華東地區非常大的優(yōu)異硅質(zhì)原料基地，贏(yíng)得了市場(chǎng)主動(dòng)。他們還未雨綢繆，擬同唐山堿廠(chǎng)等企業(yè)合作開(kāi)發(fā)定遠鹽礦，建設年產(chǎn)60萬(wàn)噸的堿廠(chǎng)。并著(zhù)手建設重油基地，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對天然氣和重油的需求。
　　1996年，原蚌埠浮法玻璃總公司僅有一條在全國行業(yè)中規模較小、技術(shù)落后的350噸浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。為了“壯身”，企業(yè)毅然投入資金2.3億元建起當時(shí)國內較先進(jìn)的500噸浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。提起當初的決策，時(shí)至今日，集團總裁孫東興仍滿(mǎn)臉凝重地說(shuō)：“這可是華光上的生命線(xiàn)��！”
　　從困境中拼殺過(guò)來(lái)的華光人又著(zhù)手發(fā)展玻璃的下游產(chǎn)品，實(shí)施興企戰略中較激動(dòng)人心的篇章———“活尾”。他們要點(diǎn)發(fā)展光電顯示材料、玻璃深加工和新型環(huán)�；瘜W(xué)建材等高附加值產(chǎn)品，先后投入資金7.8億元從美英比意等國引進(jìn)IT0導電膜、中空、鋼化、夾層和化學(xué)建材系列玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，使企業(yè)形成具有高科技、高品位、高適應性、高附加值的“玻璃衍生”產(chǎn)品群，從而躋身全國玻璃行業(yè)的“排頭兵”之列。
　　1996年7月起，華光人創(chuàng )出的業(yè)績(jì)越來(lái)越輝煌。2004年，企業(yè)總資產(chǎn)已達15.2億元，產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入雙雙實(shí)現5.5億元，利稅接近0.7億元。
　　             技術(shù)創(chuàng )新邁上騰飛路
    伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩步增長(cháng)，不甘平庸的華光人又自我加壓，向技術(shù)要效益，向技術(shù)要市場(chǎng)，走企業(yè)創(chuàng )新之路。華光集團主動(dòng)同科研院所的相關(guān)人士學(xué)者“結緣”、“攀親”，獲得了源源不斷的智力支持。
　　集團1999年對350噸浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施“保窯”戰略，使這條原來(lái)每4年要大修一次的玻璃窯爐一直平穩運行到現在；運用信息技術(shù)和適用技術(shù)對現有生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)改造，使浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)“一線(xiàn)多能”、“一線(xiàn)多品”，該項技術(shù)獲省科技進(jìn)步獎；在建設變新產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，他們采用國產(chǎn)設備替代進(jìn)口設備，使ITO導電膜二線(xiàn)比一線(xiàn)節約0.2億元，產(chǎn)能卻提高4倍，四線(xiàn)又比三線(xiàn)節約0.8億元。該項目成為國家火炬計劃項目；利用原有存量資產(chǎn)建成的500噸浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，投入資金只是國內同類(lèi)型生產(chǎn)線(xiàn)的1/3……
　　在華光，你無(wú)時(shí)不沐浴著(zhù)科學(xué)的春風(fēng)，感受著(zhù)技術(shù)的力量。該集團有國內玻璃行業(yè)高等的博士后科研工作站；有由國內外玻璃和新材料行業(yè)卓有建樹(shù)的25名相關(guān)人士組成的相關(guān)人士委員會(huì )；加入了清華大學(xué)與企業(yè)共同組建的校企合作委員會(huì )，并與浙江大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研一體合作關(guān)系；每年召開(kāi)一次科技大會(huì )，設立科技進(jìn)步獎和開(kāi)發(fā)效益獎……至今，集團用于科技進(jìn)步的總投入資金已近8億元。正在實(shí)施的玻璃新材料工業(yè)園項目，圍繞集團現有的500噸和350噸浮法線(xiàn)進(jìn)行富氧燃燒、油改氣、余熱發(fā)電、自動(dòng)化系統等改造項目，圍繞控制環(huán)境污染、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟而解決長(cháng)石粉、白云石粉料進(jìn)廠(chǎng)的綜合利用項目等，預計總投入資金將達11.2億元。
　　          資本運作初圓擴張夢(mèng)
    華光集團的前身是1958年成立的蚌埠平板玻璃廠(chǎng)，1993年在此基礎上組建了蚌埠浮法玻璃總公司。1997年11月，他們以現代企業(yè)制度為框架，成立了國有獨資的安徽華光玻璃集團有限公司。
　　2000年，華光集團進(jìn)行二次改制，他們同浙江大學(xué)、國家建材局蚌埠玻璃工業(yè)設計院、蚌埠建設投入資金公司聯(lián)合發(fā)起成立安徽方興科技股份有限公司。2002年11月8日，“方興科技”在上海經(jīng)濟權益憑證交易單位成功上市，為企業(yè)籌集資金2.24億元，使發(fā)展有了較強的資金保證。
　　在資本運作方面，華光集團在“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”、“大集團、效率高益”的經(jīng)營(yíng)目標下，開(kāi)展了一系列的收購和合作項目。他們接收了蚌埠玻璃鋼廠(chǎng)，股權收購北京東方康樂(lè )園有限公司，以640萬(wàn)元的低價(jià)買(mǎi)斷山東萊陽(yáng)長(cháng)城安全玻璃廠(chǎng)，并先后與新加坡、澳大利亞、美國等國家和香港、寶島地區的客商合作，組建了蚌埠華益導電膜公司、蚌埠時(shí)代塑業(yè)公司、蚌埠民興紡織品公司等合資企業(yè)。
　　企業(yè)的“眼光有多遠大，前程就有多寬廣”。2002年，華光集團進(jìn)軍海外市場(chǎng)，創(chuàng )辦了美國休斯頓華益玻璃公司，實(shí)現在境外辦廠(chǎng)的新打破。2004年，該集團又在阿聯(lián)酋的迪拜設立了分公司。華光還按照“資源、市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)”四關(guān)聯(lián)原則，與民營(yíng)經(jīng)濟聯(lián)動(dòng)，共唱“發(fā)展大戲”。新加坡一外商與華光合作建設ITO導電膜一線(xiàn)初嘗甜果后，又主動(dòng)增加投入資金、擴大規模。
　　目前，華光集團已擁有9個(gè)全資子公司、1個(gè)上市公司、6個(gè)控股合資公司、2個(gè)海外子公司，集團總資產(chǎn)從1996年的3.89億元增至15.2億元，成為全國非常大的ITO導電膜玻璃基地，華東地區非常大的優(yōu)異硅質(zhì)原料基地，國內重要的玻璃及深加工基地和我省非常大的化學(xué)建材、管材基地，經(jīng)濟效益在全國ITO導電膜行業(yè)獨占鰲頭。
　　         人本管理熔鑄企業(yè)魂
    企業(yè)振興，貴在得人。華光集團廣為流傳的“三分說(shuō)”，溫暖著(zhù)員工的心房。所謂“三分”，指“一起共事是緣分，和睦相處是情分，干出成績(jì)是福分”。
　　記者在華光集團看到，該集團的思想政治工作井然有序、生機勃勃。黨籌備充分發(fā)揮了政治核心作用，在建設富有凝聚力和戰斗力的領(lǐng)導團隊和“忠誠、熱愛(ài)、拼搏、超越”的員工隊伍方面發(fā)揮了積較作用。
　　他們以業(yè)績(jì)?yōu)橐c(diǎn)，構建起以品德、知識和能力等要素構成的人才評價(jià)體系。集團用重金引進(jìn)急需人才，與科研院所聯(lián)辦MBA班和員工培訓中心，定期邀請相關(guān)人士開(kāi)設講座、推薦年輕干部到黨政部門(mén)和科研院所掛職鍛煉等，這一切無(wú)不昭示著(zhù)“以人為本，人才靠前”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念在華光深入人心。
　　“用文化塑造人，用科學(xué)方法激勵人，用高尚活動(dòng)吸引人，用真情關(guān)愛(ài)凝聚人”，這已成為華光企業(yè)文化建設的高度概括。華光藝術(shù)團享譽(yù)珠城，市里各種文體比賽都少不了華光人的身影；由華光主辦的文學(xué)刊物《散文家》在省內開(kāi)了先河；在非典和洪澇災害面前，華光人慷慨解囊；年年赴京慰問(wèn)三軍儀仗隊，表達出華光人的擁軍情……所有這些都體現出華光集團的精力追求：承認員工價(jià)值所在、支持員工價(jià)值追求、引導員工價(jià)值提升、保障員工價(jià)值實(shí)現。
　　感受華光集團，記者驀然發(fā)現：這是一個(gè)立足現實(shí)追尋理想的企業(yè)，與這樣的企業(yè)“共舞”，是一種幸運，更是一種提升。