【中玻網(wǎng)】近年來(lái)，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用越來(lái)越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對于高成長(cháng)性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵。
　　
　　當一個(gè)企業(yè)發(fā)展非常迅速，在行業(yè)占據一席之地的時(shí)候，如果相應的企業(yè)文化建設沒(méi)有跟上，并且缺乏相應的激勵機制，自然而然會(huì )降低員工的創(chuàng )業(yè)熱情，影響工作效率，甚至導致員工流失。另外，高成長(cháng)性企業(yè)一般以生存和發(fā)展為首要任務(wù)，忽視了企業(yè)文化建設，創(chuàng )業(yè)氛圍會(huì )逐漸減弱，凝聚力也會(huì )降低。這就是為什么很多企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越好，而文化氛圍卻越來(lái)越差的原因。
　　
　　本文針對目前國內企業(yè)在文化建設過(guò)程中的諸多誤區，希望能夠為真切地想用利用文化輔助管理的企業(yè)拋磚引玉。
　　
　　誤區一：文化建設可以一蹴而就。
　　
　　企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期復雜的系統工程，既不會(huì )一蹴而就，也不會(huì )一勞永逸。企業(yè)文化建設是一個(gè)螺旋式循環(huán)上升的過(guò)程，伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。只有經(jīng)過(guò)持續艱苦的共同努力，企業(yè)文化才能夠融化在員工的血液里，落實(shí)在員工的行動(dòng)上。否則，企業(yè)文化就會(huì )成為一個(gè)漂亮的擺設。
　　
　　誤區二：文化建設是自上而下的過(guò)程。
　　
　　不可否認，在一定程度上，企業(yè)文化就是高層文化。但文化建設除了自上而下的過(guò)程外，還需要自下而上的過(guò)程。全員的參與對于文化建設來(lái)說(shuō)可以達到事半功倍的效果，因為較終文化建設的目的就是得到這些員工的認可。
　　
　　在文化建設方面，員工主要可以參加如下幾方面工作：憑借在公司工作的點(diǎn)滴感受，參與文化理念的制定過(guò)程中；通過(guò)對公司提出合理化建議和意見(jiàn)，幫助公司改變不合適的做法；積較參與公司籌備的各項集體活動(dòng)；注重自身行為，對內影響同事，對外為企業(yè)爭光。
　　
　　誤區三：橫空出世，求新求異。
　　
　　不少企業(yè)在進(jìn)行文化建設過(guò)程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語(yǔ)不驚人死不休”之勢，導致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心？另外新異的文字同企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)是有一定難度的，于是企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無(wú)本之末。
　　
　　實(shí)際上，正確的做法是，不僅要將企業(yè)文化理念內化于心、固化于制、外化于行；而且企業(yè)文化理念要從員工行為上提煉，通過(guò)公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層次是互相作用的。
　　
　　誤區四：編寫(xiě)文化手冊是文化建設的重中之重。
　　
　　不可否認，響亮的文化理念對于內聚人心和外樹(shù)形象有一定作用，但是這項工作不是文化建設的較主要工作。文化手冊只是基于企業(yè)過(guò)去的文化理念基礎上，加入先進(jìn)的文化理念所形成的理念手冊。換句話(huà)說(shuō)就是把企業(yè)文化的文化描述出來(lái)。
　　
　　實(shí)際上，文化手冊編制完成后的實(shí)施推廣工作更為重要，所耗資源更多。改變員工的行為容易，改變員工的思想很難。企業(yè)文化的實(shí)施不僅需要公司各級領(lǐng)導人身體力行，企業(yè)文化歸口管理部門(mén)的精心籌備，各部門(mén)的大力配合，而且要廣泛的發(fā)動(dòng)全體員工參與以及企業(yè)配套制度的完善等等。
　　
　　誤區五：文化建設主要依靠宣傳來(lái)完成。
　　
　　不少企業(yè)在文化建設過(guò)程中，以各種宣傳活動(dòng)為主。座談、宣講、培訓，甚至就文化理念進(jìn)行考試。通過(guò)這些宣傳活動(dòng)，員工對企業(yè)文化有了一定認識，甚至可以倒背如流。但是員工對文化認可了嗎？
　　
　　實(shí)際上，文化建設不僅依靠各種宣傳，更要依靠激勵和約束、利益共享來(lái)實(shí)現。要讓員工知道，遵循企業(yè)文化理念對于企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的好處，讓員工感到自身和企業(yè)是利益共同體。做到這一點(diǎn)，需要對公司分配等重要制度按照文化理念進(jìn)行修改，讓“文化”長(cháng)上“制度”的腿。員工能夠對文化倒背如流不是企業(yè)應該追求的目標，真實(shí)的目標是員工對文化理念有了深入的理解和認可，在行為上能夠體現文化理念。