【中玻網(wǎng)】眾所周知，市場(chǎng)的競爭大體上會(huì )經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：靠前個(gè)階段是價(jià)格和質(zhì)量的競爭；第二個(gè)階段是技術(shù)和專(zhuān)利的競爭；第三個(gè)階段則是制度和標準的競爭。
　　
　　而制度和標準的競爭，常常體現在文化上。當文化與現代技術(shù)農業(yè)生產(chǎn)體系地結合在一起，并且轉化為實(shí)用性產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)常能立于不敗之地。比如說(shuō)，蘋(píng)果公司常年堅持創(chuàng )新且沒(méi)有停留在技術(shù)創(chuàng )新層面，而是堅持讓創(chuàng )新落地，讓創(chuàng )新服務(wù)于與眾不同的企業(yè)文化：“蘋(píng)果可以不長(cháng)在樹(shù)上，蘋(píng)果就是要另類(lèi)。”
　　
　　蘋(píng)果的企業(yè)文化一如蘋(píng)果的產(chǎn)品，獨特而鮮明。蘋(píng)果的成功在于將現代技術(shù)與現代藝術(shù)農業(yè)生產(chǎn)體系地結合在一起。蘋(píng)果的每一項技術(shù)都不是特別的，但是，蘋(píng)果的產(chǎn)品卻是特別的。其中的原因就在于，蘋(píng)果公司把文化作為一個(gè)重要的元素，深深地印在每一件產(chǎn)品之中，從而使蘋(píng)果公司的產(chǎn)品有了文化的魅力。
　　
　　當文化成為競爭主要元素的時(shí)候，制度和標準就成為競爭的優(yōu)勢，而這時(shí)批量生產(chǎn)非但不是企業(yè)的優(yōu)勢，反而成為企業(yè)的劣勢�？逻_公司作為現代感光膠片生產(chǎn)企業(yè)，非常重視技術(shù)的開(kāi)發(fā)和儲備�？逻_公司籌備大批科研人員開(kāi)發(fā)數字照相技術(shù)，并且生產(chǎn)出了世界上靠前臺數字照相機。但令人遺憾的是，柯達公司為了確保自己在傳統感光膠片生產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大地位，人為地擱置了數字照相專(zhuān)利技術(shù)，從而導致其他企業(yè)后來(lái)居上。等到柯達公司準備轉型的時(shí)候，才猛然發(fā)現，龐大的技術(shù)投入以及割舍不掉的膠片銷(xiāo)售市場(chǎng)，已經(jīng)成為企業(yè)沉重的負擔，企業(yè)要想迎頭趕上，幾乎是不可能的事情。技術(shù)和市場(chǎng)非但沒(méi)有賺取未來(lái)，反而輸在了現在。反觀(guān)蘋(píng)果公司，蘋(píng)果沒(méi)有獨到的技術(shù)發(fā)明，但是它的產(chǎn)品卻讓人愛(ài)不釋手，這為它贏(yíng)得了當下，甚至未來(lái)，每這款還在襁褓中的蘋(píng)果產(chǎn)品都會(huì )引發(fā)市場(chǎng)的期待，用戶(hù)在使用蘋(píng)果產(chǎn)品的同時(shí)，感知并認同蘋(píng)果的文化。
　　
　　由此可見(jiàn)，企業(yè)之間較終的角逐，不是資本的競爭，而是文化的競爭。
　　
　　如果把企業(yè)比喻成年人的話(huà)，那么企業(yè)文化就好比人的個(gè)性。而每個(gè)人的命運是由他的個(gè)性所決定的，企業(yè)也不例外。目前，中國的許多企業(yè)注重的只是企業(yè)的效益、營(yíng)業(yè)額等，而企業(yè)文化建設則完全是一片空白，更有一些企業(yè)把它作為一種裝飾品、一種擺設。
　　
　　然而，令人欣慰的是，中國的一些先進(jìn)企業(yè)的文化建設已經(jīng)非常有體系。以聯(lián)想為例，近30年前，聯(lián)想在中科院的一間小平房里成立，11個(gè)科技人員靠中科院計算所20萬(wàn)元投入資金起家。面對著(zhù)關(guān)系到生存的競爭壓力，聯(lián)想人充滿(mǎn)了創(chuàng )業(yè)的決心，也充滿(mǎn)了克服一切困難的精力。那時(shí)侯聯(lián)想人常說(shuō)的是“要把5％的可能變成100％的現實(shí)。”這是在當時(shí)的環(huán)境下所表現出來(lái)的一種非常堅定的創(chuàng )業(yè)文化。
　　
　　中國一批創(chuàng )業(yè)型企業(yè)家，非常注重企業(yè)文化建設，在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都提出了具有革命性的企業(yè)文化建設目標�？梢哉f(shuō)，以聯(lián)想為代表的中國企業(yè)的成長(cháng)史就是企業(yè)文化的建設史。
　　
　　如今，聯(lián)想的業(yè)績(jì)在節節上升。在以色列的大樓、日本的火車(chē)站甚至俄羅斯的冬宮對面，到處都是聯(lián)想標志。去年，聯(lián)想已超過(guò)戴爾，成為大部分國家第二大電腦商。
　　
　　“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”主張團隊作戰，這是華為企業(yè)文化的一大特點(diǎn)。華為的企業(yè)文化平臺粘合員工團結合作，走群體奮斗的道路。沒(méi)有責任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機會(huì )。
　　
　　由此，我們看出，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，雖然表面看起來(lái)不是較直接的因素，但卻是較好的決定性因素。資金的多少、技術(shù)的高低、優(yōu)異的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、精明的決策，往往依托于深厚的企業(yè)文化底蘊。企業(yè)文化作為一種籌備系統，它具有自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續等獨特的功能。企業(yè)文化通過(guò)改變員工的舊有價(jià)值觀(guān)念，培育他們的認同感和歸屬感，建立起成員與籌備之間的依存關(guān)系，使個(gè)人行為、思想、感情、信念、習慣與整個(gè)籌備農業(yè)生產(chǎn)體系地統一起來(lái)，形成相對穩固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發(fā)出籌備成員的主觀(guān)能動(dòng)性，為達成籌備的共同目標而努力。另一方面，企業(yè)文化不斷完善深化。一旦形成良性循環(huán)，就會(huì )持續推動(dòng)企業(yè)本身的發(fā)展。
　　
　　因此，作為企業(yè)的帶領(lǐng)者，應親自挽起袖子來(lái)抓企業(yè)文化建設。然而，企業(yè)文化建設是一項十分艱巨的工程。任何能夠撼動(dòng)人心的東西均非朝夕之功，那么究竟如何建設企業(yè)文化呢？如何讓所有員工的意識都朝著(zhù)同一個(gè)方向，而且是朝著(zhù)健康的方向。因此企業(yè)文化建設要求于細微處提煉精力，于繁瑣中汲取精華，積年累月，常抓不懈。
　　
　　樹(shù)立法治理念，是建設企業(yè)文化的靠前步。要走出企業(yè)文化建設和法治建設“兩張皮”的誤區，牢固樹(shù)立依法治企的法治觀(guān)念，處理好企業(yè)精力、法律制度、企業(yè)規范和企業(yè)形象四者之間的關(guān)系。其中企業(yè)精力是核心，法律制度是基準，企業(yè)規范是依托，企業(yè)形象是載體。它們相互結合，融會(huì )貫通，共同形成完整的現代企業(yè)文化。
　　
　　其次，企業(yè)文化應隨著(zhù)環(huán)境變化而相應作出調整。企業(yè)領(lǐng)導人應樹(shù)立權變的觀(guān)點(diǎn)，密切注視環(huán)境的變化，以推進(jìn)文化演變。市場(chǎng)競爭瞬息萬(wàn)變，企業(yè)競爭的對手在變，技術(shù)在變，需求在變，時(shí)代也在變，誰(shuí)跟不上環(huán)境的變化，誰(shuí)就將是下一個(gè)“柯達”。
　　
　　第三，強烈而和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，即企業(yè)應有鮮明價(jià)值觀(guān)，有明確的指導方針，有強烈的信念。和諧，一指達到內部的和諧；二指與外部環(huán)境的協(xié)調。
　　
　　第四，成功的公司也注重激勵員工，將人視為較寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力非常大限度地激發(fā)出來(lái)。經(jīng)營(yíng)在于人，還要求發(fā)揮團隊合作精力，上下一心，團結一致。例如，《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施前夕，當大多數企業(yè)都還在為無(wú)固定期限勞動(dòng)合同而困惑的時(shí)候，上海西門(mén)子公司卻主動(dòng)將員工勞動(dòng)合同轉為全員無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，順應了法制發(fā)展方向，搶先占領(lǐng)了人才競爭的制高點(diǎn)。