基于上述邏輯，企業(yè)文化要“化”，需要注重以下幾個(gè)方面：
　　
　　其一、是時(shí)間的沉淀。一個(gè)企業(yè)的文化是長(cháng)期積淀的結果，世界上有很多企業(yè)有著(zhù)幾百年的歷史，在歷史的演變過(guò)程中通過(guò)不斷的經(jīng)歷變革積累了企業(yè)能夠長(cháng)期生存、壯大發(fā)展的“道”。這些企業(yè)有著(zhù)自己的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)。
　　
　　在國內，有很多企業(yè)家目光短淺，在軟實(shí)力建設上“投下去的錢(qián)當年要有效果”。當然追求利潤是企業(yè)的本色，這何消多說(shuō)。但是不能讓利潤作為企業(yè)的指向。不難想象這些企業(yè)即使每年都盈利，但賺得不會(huì )多也不會(huì )長(cháng)久。
　　
　　這當然與社會(huì )心態(tài)有關(guān)。說(shuō)白了，咱太窮，或者是咱窮怕了。不管是大學(xué)老師還是公司高層，基本的心態(tài)是錢(qián)還沒(méi)賺夠！在西方，人家的心氣兒，是幾代人衣食無(wú)憂(yōu)沉淀下來(lái)的。工作半年、休假半年，這條件確實(shí)是我們現在還無(wú)法想象的。
　　
　　當然我們現在日子好過(guò)一點(diǎn)了，但是世界上有兩種貧困，一種是真實(shí)的貧困，一種是心態(tài)的貧困。在中國無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都沒(méi)有渡過(guò)這個(gè)“心理貧困期”，還處在貧困的心理慣性中。
　　
　　這就告訴我們品牌的打造、企業(yè)文化的形成不是一、兩天，一、兩年就可以一蹴而就。企業(yè)文化的塑造需要長(cháng)時(shí)期的積累，要讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓股東滿(mǎn)意、讓相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意、讓社會(huì )滿(mǎn)意。只有順應時(shí)代進(jìn)步的需求和企業(yè)發(fā)展的規律，才能得到各方面的認同，才能通過(guò)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)來(lái)逐步打造自己的企業(yè)文化。
　　
　　其次、是氛圍。真實(shí)的企業(yè)文化，應該是大家的心理默契，也是一種共同愿景——這些東西應該是自然“形成”的，而不是“規定”的。
　　
　　合力沖抵、漸成氣候，然后新人進(jìn)來(lái)，受其影響、為其同化。久而久之，整個(gè)企業(yè)在價(jià)值觀(guān)上具備了相似的傾向——這便是真實(shí)的企業(yè)文化。就好比在中華大地上，無(wú)論什么樣的外來(lái)文化，較終都可能被漢文化這個(gè)“大熔爐”同化一般。
　　
　　員工自覺(jué)的重要
　　
　　此外，企業(yè)文化就兩個(gè)字：“和”與“靈”，雖則簡(jiǎn)單，但卻奧妙無(wú)窮。
　　
　　中國的企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)端通常都是在于高層，但是較終要形成于員工。因此，企業(yè)的文化應該主要是自然“形成”的，而不是“規定”的。
　　
　　企業(yè)要培養好自己的文化氛圍，在這樣的氛圍中，一個(gè)事件發(fā)生以后，大家都知道應該怎么應對處理。平時(shí)大家也都會(huì )注重自己的言行舉止、行為操守如何符合企業(yè)的文化要求。
　　
　　而員工的高度自覺(jué)對企業(yè)文化的維持也非常重要。因為企業(yè)文化的約束力不像法律法規那樣帶有強制性。
　　
　　例如，在一個(gè)倡導節約的企業(yè)里，企業(yè)也很難因為浪費一張紙或一點(diǎn)食堂的飯菜去處罰某某員工，況且如何清晰的界定“浪費”也是一個(gè)難題。
　　
　　所以企業(yè)文化要落實(shí)在行動(dòng)上，就必須真實(shí)使大家心服口服，在思想上、心靈上達成共識，而不是表面的服從與被動(dòng)遵守。否則一旦失去監管，“文化”就會(huì )蕩然無(wú)存。
　　
　　企業(yè)文化的約束主要來(lái)自于自律，高度自律的產(chǎn)生源于員工對企業(yè)文化的高度認同，這是企業(yè)文化的至高境界。
　　
　　正如一個(gè)社會(huì )的成熟與進(jìn)步的標志是來(lái)自于文化一樣，企業(yè)是否具有生命力的標志也來(lái)自于企業(yè)文化。企業(yè)在初級階段需要靠產(chǎn)品和服務(wù)生存，中級階段靠使命和責任發(fā)展，較后當然得靠文化才能得以持續成長(cháng)。
　　
　　一個(gè)文化已經(jīng)被完全“化”了的企業(yè)，必將擁有三樣別人難以企及的制勝法寶，那就是——企業(yè)規章制度之外的自我“約束力”，目標清晰堅定的團隊“戰斗力”，攻堅克難、團結一心的“凝聚力”。
　　
　　如果企業(yè)里的每一個(gè)員工都能夠自覺(jué)的把企業(yè)發(fā)展與自己的事業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，企業(yè)就擁有了一支強大的隊伍，就能打造出企業(yè)的核心競爭力，打造出頗具價(jià)值的高等品牌，領(lǐng)跑在時(shí)代前列，從而雄視天下。