蘭迪機器:讓創(chuàng )新扎根土壤,以全員之力鑄就行業(yè)新標桿
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蘭迪機器:讓創(chuàng )新扎根土壤,以全員之力鑄就行業(yè)新標桿
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【中玻網(wǎng)】精工模具已走過(guò)30年不平凡的歷程,一路以來(lái),質(zhì)量是永恒的主題,質(zhì)量就像精工模具的生命,精工模具一直以來(lái)深知,只有擁有優(yōu)異精力才能助推企業(yè)又好又快發(fā)展!
時(shí)代在發(fā)展,精工模具已是擁有400多個(gè)員工的大集體,對于全員質(zhì)量意識的宣貫與技能培訓就顯得尤為重要,精工模具采用從上至下的質(zhì)量意識培訓與技能培訓、對常見(jiàn)問(wèn)題質(zhì)量控制點(diǎn)培訓來(lái)夯實(shí)質(zhì)量體系的有效運行的重要基礎。
2012年5月28日,“全員優(yōu)異精力宣貫活動(dòng)”在精工模具多功能廳再一次舉行。
精工玻璃模具再次舉行“全員優(yōu)異精力”宣貫活動(dòng)
質(zhì)量來(lái)自于上層的標準定位,出自員工的雙手,如何讓員工按照質(zhì)量定位與標準,按照每個(gè)操作規程進(jìn)行每一次工作,這與每一天的要求定位分不開(kāi)的,員工是在檢驗人員的標準定位下,甚至是中高層管理者的質(zhì)量定位下,潛移默化形成一種質(zhì)量意識,在不斷的技能培訓以及質(zhì)量控制點(diǎn)的培訓中加以入落實(shí)。從每一個(gè)檢驗員、部門(mén)管理人員、一個(gè)中高層領(lǐng)導的一次質(zhì)量問(wèn)題判定做起,只有不斷強化優(yōu)異精力才能達到質(zhì)量意識深入全員內心。
精工模具將致力于培養工作嚴謹、技能嫻熟,具有優(yōu)異精力的員工,助推公司又好又快發(fā)展!
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