【中玻網(wǎng)】玻纖產(chǎn)業(yè)正在國家總方針的調整下積較健康地發(fā)展，我國多數玻纖企業(yè)圍繞提高競爭力創(chuàng )新調整，并且力求特色和差異化，取得了比較明顯的效果。
　　
　　玻纖企業(yè)的參照樣本
　　
　　目前國內玻纖企業(yè)主要分兩類(lèi)，一類(lèi)是大型池窯企業(yè)，一類(lèi)是大型制品企業(yè)。企業(yè)結合自身情況不斷地提升競爭實(shí)力。
　　
　　大型池窯企業(yè)的進(jìn)步點(diǎn)在于以下幾點(diǎn)：一是發(fā)展功能性纖維；二是提升增強熱塑性用紗，打破了浸潤劑的環(huán)節；三是優(yōu)化企業(yè)結構；四是提高全部競爭力。企業(yè)差異化發(fā)展明顯，舉幾個(gè)例子說(shuō)明一下。
　　
　　靠前個(gè)例子，巨石集團有限公司近來(lái)不斷改進(jìn)擴大功能性纖維的生產(chǎn)，除了生產(chǎn)E6纖維以外，較近又推出了E7新型纖維。除此以外企業(yè)還進(jìn)一步鞏固和擴大全部貿易合作網(wǎng)絡(luò )，提高了全部市場(chǎng)的競爭力。
　　
　　第二個(gè)例子有關(guān)于重慶全部復合材料有限公司，它的差異化發(fā)展亮點(diǎn)，一是通過(guò)完成超細電子級玻璃纖維織物的開(kāi)發(fā)項目，提高了電子紗的產(chǎn)量和競爭力，質(zhì)量達到了全部先進(jìn)水平；二是收購了巴西卡比瓦里玻纖公司，走出了到境外辦企業(yè)的扎實(shí)一步。
　　
　　第三個(gè)例子，泰山的玻璃纖維差異化發(fā)展亮點(diǎn)，一是企業(yè)結構和產(chǎn)品的優(yōu)化升級在踏實(shí)地進(jìn)行；二是在玻纖和聚丙烯纖維復合產(chǎn)業(yè)化方面實(shí)實(shí)在在地前進(jìn)。
　　
　　對于大型制品企業(yè)我想舉兩個(gè)提升自身競爭力的例子。一個(gè)是香港建滔化工集團，不但將覆銅板規模做到了全國首位，而且延伸產(chǎn)業(yè)鏈配套產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，使企業(yè)成為國內較大的電子紗布生產(chǎn)企業(yè)。另一個(gè)例子是新興的江蘇長(cháng)海復合材料股份有限公司，企業(yè)通過(guò)上市進(jìn)一步擴大了產(chǎn)業(yè)規模，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并且進(jìn)一步鞏固了在全部市場(chǎng)上的占有率。
　　
　　材料工業(yè)的開(kāi)發(fā)意識
　　
　　在走訪(fǎng)過(guò)一些典型企業(yè)后，我認為玻纖行業(yè)有幾個(gè)問(wèn)題亟須解決。
　　
　　一是玻纖企業(yè)要更多地注意裝備水平的提高�，F在國內企業(yè)大都面臨著(zhù)用工荒、用電荒，在行業(yè)里面，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重裝備水平的提高，但我覺(jué)得還不夠，還要進(jìn)一步提高。因為規�；a(chǎn)和現代化之路是分不開(kāi)的，沒(méi)有規�；a(chǎn)就談不上現代化，就不好實(shí)現現代化；現代化促進(jìn)了規�；�，而規�；瘎t帶來(lái)了效益化。
　　
　　在繼續提高裝備水平方面，要把節能減排作為要點(diǎn)考慮的因素。因為節能減排是我國的總方針，上個(gè)5年計劃走過(guò)來(lái)，建材行業(yè)承認玻纖制品增強塑料行業(yè)是低能耗行業(yè)，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)在節能上做了大量的工作，特別是一些大型玻纖企業(yè)在前面領(lǐng)頭。但是較近很多企業(yè)都在進(jìn)行改造，提升設備水平，淘汰的設備通常是給別的企業(yè)接走了繼續用。
　　
　　對于全行業(yè)來(lái)講，裝備水平的提高可參考兩個(gè)標桿�？壳皞�(gè)標桿是2011年全國工業(yè)企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率是22.1萬(wàn)元/年，這是全國的工業(yè)平均水平。如果說(shuō)你是一個(gè)先進(jìn)型的企業(yè)，那你就應該比全國平均水平高一點(diǎn)，低于平均水平就不算先進(jìn)了，所以我建議把這作為標桿，每個(gè)企業(yè)都要努力奮斗，算算看今年的銷(xiāo)售收入人均多少�，F在員工工資每個(gè)月低于3000元的很少，再少就出現用工荒了，當然這個(gè)包括保險費用在里面，歸根究底還是要提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二個(gè)標桿是萬(wàn)元增加值的能耗要低于1噸標準煤，在這方面國家以平均值來(lái)衡量，比如說(shuō)在建材方面玻纖還是比較先進(jìn)的，但這也說(shuō)明玻纖平均低于這個(gè)水平，如果高于這個(gè)水平就會(huì )慢慢進(jìn)入高能耗行業(yè)，國家就要出措施限制其增長(cháng)。
　　
　　二是企業(yè)要十分注重應用和開(kāi)發(fā)。一般來(lái)講，好的企業(yè)注重應用與研發(fā)，而后進(jìn)的企業(yè)不大注重，因為玻璃纖維這種材料你不去用就沒(méi)有市場(chǎng)。這里特別提醒一些做大路產(chǎn)品的企業(yè)，譬如生產(chǎn)網(wǎng)布的企業(yè)很多，有的企業(yè)規模不小，而且出口量還相當大，但是他們卻不知道自己生產(chǎn)的網(wǎng)布有哪些用處，完全把銷(xiāo)售托付給經(jīng)銷(xiāo)商，這說(shuō)明開(kāi)發(fā)意識不夠強。企業(yè)要清楚這個(gè)東西上哪兒去用，而且還要盡量想辦法加強與應用單位的合作。我也專(zhuān)門(mén)給這些企業(yè)講過(guò)他們的網(wǎng)布都做什么用。比如說(shuō)，你生產(chǎn)五六千萬(wàn)平方米的網(wǎng)布，其中相當比例是你的專(zhuān)有，人家就認你，這個(gè)時(shí)候你的網(wǎng)布才能賣(mài)高價(jià)，才能夠具有競爭力。其他的玻璃鋼產(chǎn)品同樣有這個(gè)問(wèn)題。你生產(chǎn)這個(gè)東西做什么用，用戶(hù)反映怎么樣，人家還有什么改進(jìn)的要求，希望企業(yè)把這些當成市場(chǎng)的很突出的問(wèn)題來(lái)研究，并作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針里面很重要的一個(gè)方面。
　　
　　三是企業(yè)不要簡(jiǎn)單盲目地擴產(chǎn)，要分析市場(chǎng)，要有風(fēng)險意識，要突出自己的長(cháng)處。我前邊舉的幾個(gè)中小企業(yè)成長(cháng)的例子，往往都是自己配套慢慢形成自己特色產(chǎn)品的。建材行業(yè)公布的4月份經(jīng)濟形勢報告顯示，玻纖有17%左右的同比增長(cháng)，現在不少企業(yè)還在增量，這個(gè)增量可能在20萬(wàn)噸以上，不是原有產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的提高，而是新增生產(chǎn)能力達到20萬(wàn)噸以上，其中電子紗占一半。電子紗的增量已經(jīng)達到4.1萬(wàn)噸，有一部分在中國寶島，有一部分在中國大陸。中小企業(yè)如果盲目跟著(zhù)走，小增量可能擠不過(guò)大增量，所以他們應該考慮擴產(chǎn)究竟有沒(méi)有競爭力。
　　
　　四是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路里要力求有自主產(chǎn)權。自主產(chǎn)權不是樣樣要較高等，比如我要承擔一段生產(chǎn)，那我的靠前步是把生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節解決；第二步是要把這一段生產(chǎn)優(yōu)化組合一下；第三步是將這一段生產(chǎn)的東西達到全國先進(jìn)；第四步是去查我們產(chǎn)品的全國品牌。用這種步驟來(lái)追求自主知識產(chǎn)權的東西，就是從低檔向高等的邁進(jìn)，不要老跟在人家后面走。我們現在發(fā)現不大景氣的企業(yè)是今年看人家做這個(gè)他就做這個(gè)，明年呢還沒(méi)跟上結果人家又變了，老是跟在人家的屁股后頭轉。這樣損失太大，自己的東西積累又少。自己要積累就要專(zhuān)門(mén)動(dòng)腦筋下功夫，高層可以積累，也可以由技術(shù)人員來(lái)積累，還可以請師傅們來(lái)積累。不管怎么樣，什么檔次都要追求好，然后是自己的經(jīng)驗加自己的創(chuàng )造得出自己的產(chǎn)權。