【中玻網(wǎng)】上半年，力諾集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)，獲得了新的增長(cháng)。為剖析各企業(yè)經(jīng)運營(yíng)現狀，辯證解讀當前形勢，梳理發(fā)展環(huán)境，分析存在的問(wèn)題，找出發(fā)展優(yōu)勢，集團于8月4日在總部召開(kāi)了上半年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議。集團部分職能部門(mén)和各二級集團做了主題報告。集團總裁做了主題為《認清形勢強化管理突出營(yíng)銷(xiāo)穩中求進(jìn)》的工作報告，提出了今后一個(gè)時(shí)期的工作思路：確保財務(wù)安全，轉變增長(cháng)方式，控制運營(yíng)成本，提高人均勞效，加強團隊建設，找準工作要點(diǎn)，堅持穩中求進(jìn)，做到健康持續增長(cháng)，為實(shí)施“兩個(gè)”轉變創(chuàng )造有利條件。

    雖然經(jīng)濟形勢復雜多變，但企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要靠自身，要辯證看待形勢�？偟膩�(lái)講，當前外部條件、產(chǎn)業(yè)條件、自身條件、管理基礎等都有利于集團發(fā)展，所以要看到有利的積較因素與發(fā)展機會(huì )，找準工作要點(diǎn)與努力方向�？偛脧娬{，要在堅持財務(wù)規范、用工規范、環(huán)境保護和安全管理規范的基礎上確保完成全年預算指標，做到健康持續發(fā)展�？偛弥�(zhù)重強調：防范風(fēng)險，要點(diǎn)在財務(wù)安全，關(guān)鍵要處理好負債比例與負債結構的關(guān)系；轉變增長(cháng)方式就要提升管理、效益、創(chuàng )新等驅動(dòng)能力，降低運營(yíng)成本關(guān)鍵在通過(guò)多種方式提高經(jīng)濟效益，繼續通過(guò)提高人均勞效突出盈利能力。加強團隊建設，彰顯誠信特質(zhì)，要上下一心，同心同德，管理人員尤其是主要負責同志要具有大局觀(guān)念和責任意識，樹(shù)正氣、重奉獻。
　　
　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是當前工作的重中之重，集團在本次會(huì )議之前召開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)工作專(zhuān)題會(huì )議。在本次會(huì )議上，總裁對營(yíng)銷(xiāo)工作從三個(gè)方面進(jìn)行了再次強調。一是籌備架構、團隊建設、運營(yíng)模式和激勵政策要有利于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以營(yíng)銷(xiāo)為主線(xiàn)，營(yíng)造全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍；三是國內全部?jì)蓚�(gè)市場(chǎng)要一起抓，加快“走出去”步伐。要推行大客戶(hù)戰略及定期拜訪(fǎng)交流機制，總經(jīng)理要拿出更多的精力關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)，福利待遇要向營(yíng)銷(xiāo)人員傾斜，切實(shí)通過(guò)提升營(yíng)銷(xiāo)貢獻度保障全年任務(wù)指標的完成。