非常開(kāi)心和有成就感
　　
　　“上線(xiàn)是大家共同努力的結果。如果說(shuō)2010年是我們華興信息化的元年，那么2012年就是豐收之年。”羅億軍表示，“經(jīng)歷了信息化的三大戰役后，紅色根據地連成一片，能把整個(gè)集團圈在信息系統中，不再留有特區，形成統一的系統。同時(shí)，在這個(gè)基礎上前期上了PS，如果以前是以操作和技術(shù)層次為主的話(huà)，現在的BW是更高層次的，帶有了管理的屬性。這個(gè)項目的上線(xiàn)標志著(zhù)華興玻璃集團的管理由手工操作逐步進(jìn)入到帶有一定智能化的階段。尤其是財會(huì )中心，更是轉型的重要保證。財會(huì )中心在此以前受數據所累，更多的任務(wù)是放在核算方面。以后更多的是運用我們的ERP系統做管理會(huì )計的工作，從大量核算工作中解放出來(lái)以后，更多地審視我們哪里存在問(wèn)題，哪里存在機會(huì )。規避問(wèn)題、捕獲機會(huì )，成為華興玻璃集團重要的輔佐部門(mén)。”
　　
　　“從華興玻璃集團經(jīng)營(yíng)管理的角度，這個(gè)流程基本分成三個(gè)部分：靠前個(gè)是統計，第二個(gè)是分析，第三個(gè)是對策。統計主要是占有資料、了解情況，分析是按照某種緯度進(jìn)行分類(lèi)、看出問(wèn)題或規律。對策就是運用識別出來(lái)的規律采取針對性的策略，解決問(wèn)題、協(xié)作華興玻璃集團捕獲機會(huì )，擴大經(jīng)營(yíng)成果，規避風(fēng)險，成為管理和決策的工具，這是別的系統不能替代的。雖然我們起步不高，現在推進(jìn)的也是初級階段，但畢竟為我們走向智能化管理奠定了重要的基礎。”
　　
　　他強調，這個(gè)模塊是李副總裁親自擔任組長(cháng)，馮總擔任副組長(cháng)的，體現了華興玻璃集團在經(jīng)營(yíng)系統中對這個(gè)模塊的重視和資源上的傾斜。因為它有難度，所以非常辛苦。難度不比靠前期小。雖然很遺憾他在這個(gè)領(lǐng)域內不是太懂，加上要負責別的項目，他在此項目投入的精力和支持不多，但這并不影響大家在前期鍛煉出來(lái)的素養、能力和敬業(yè)精力。如果什么事情都要找副總裁甚至董事長(cháng)解決說(shuō)明大家的自主經(jīng)營(yíng)能力比較差。離開(kāi)他的關(guān)照項目更加成功這是件非常開(kāi)心和有成就感的事情。
　　
　　“在我們一不注意、不留神的時(shí)候，這類(lèi)項目就成功了是非常好的事情。感謝大家的自主運營(yíng)、橫向協(xié)調解決問(wèn)題的能力，這體現了我們的成長(cháng)�？傊�，我對大家表示感謝，真有問(wèn)題找到我，我也不會(huì )推辭。謝謝大家！”
　　
　　羅億軍誠摯的發(fā)言贏(yíng)得了大家認同的掌聲。隨后，項目組成員一起來(lái)到經(jīng)營(yíng)部門(mén)口合影留念。