眾所周知，2008年爆發(fā)的世界資金危機至今仍未消退，綠之宇科技有限公司董事長(cháng)圍繞當前市場(chǎng)環(huán)境下如何走出困境的議題于2012年8月14日召開(kāi)全體干部會(huì )議。會(huì )議中總結出“苦練內功，節源開(kāi)流，現金流動(dòng)”十二字策略。
  業(yè)務(wù)總經(jīng)理馮總提議“苦練內功”。所謂“苦練內功”。即狠抓企業(yè)文化建行，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制。經(jīng)過(guò)多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗所得，任何一件產(chǎn)品都有一定的生命周期，一個(gè)公司僅憑產(chǎn)品是不能立于不敗之地。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)發(fā)展到較后，拼的就是文化，靠的就是給社會(huì )創(chuàng )造的價(jià)值，獲得良好的信譽(yù)和口碑。格力實(shí)文化是以“實(shí)、信、廉、新、禮”為核心價(jià)值觀(guān)，以“忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取“為企業(yè)精力，以”少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事“為務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，從而形成了外拓內斂的求實(shí)文化。所以格力從下到上都能?chē)栏褚笞约翰蝗韬霌P工業(yè)精力，提供有經(jīng)驗服務(wù)，創(chuàng )造良好環(huán)境的使命，實(shí)現締造大部分國家較好的空調，成就格力百年的***。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，由此可見(jiàn)一斑。我們綠之宇正遇發(fā)展的瓶頸期，狠抓企業(yè)文化建設將是我們的當務(wù)之急。一個(gè)公司的精力在于創(chuàng )新，從董事到基層員工，都必須統一思想，加強創(chuàng )新能力。而創(chuàng )新能力在于學(xué)習，構建良好學(xué)習型團隊，營(yíng)造整個(gè)團隊的學(xué)習氛圍將是靠前步。接下來(lái)是提高團隊的協(xié)調溝通效率。方便快捷的溝通，將有效減短研發(fā)到生產(chǎn)到出貨的時(shí)間，提升企業(yè)運轉速度。第三步是鼓勵員工提出工作改善意見(jiàn)，尊重員工的思考結果，讓員工以主人翁的角色推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
        研發(fā)總經(jīng)理潘總提出公司生產(chǎn)上應該“節源開(kāi)流“。即節約成本，拓寬市場(chǎng)。節約成本分三步走，靠前是對玻璃原片，油漆等物料的非常大化利用，杜絕浪費；第二，合理規劃工藝流程，節省在工藝中的耗材；第三，嚴格要求工人規范操作，提高產(chǎn)品的合格率。拓寬市場(chǎng)的意思是將立體噴涂技術(shù)應用到其他領(lǐng)域中去，初步計劃開(kāi)發(fā)亞克力，塑膠，電器面板的市場(chǎng)。
       財務(wù)的楊主任提出“現金流動(dòng)“的概念。”“現金流”是當前企業(yè)管理上的熱門(mén)詞匯。“現金流量是只在一定使其內，企業(yè)現金或者現金等價(jià)物的流入與流出的數量�，F金流量為正數即現金流入大于現金流出，是衡量一個(gè)企業(yè)穩固健康發(fā)展的指數。而當前很多中小型企業(yè)的指數都為負數，以至于入不敷出，停產(chǎn)倒閉。為控制公司現金流量，楊主任提出兩點(diǎn)意見(jiàn)�？壳包c(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )推廣，盡可能抓多一些不影響大體生產(chǎn)即時(shí)付現的訂單，加大現金的流入;第二點(diǎn)，尋找較佳的貨物抵押，訂單抵押的優(yōu)良平臺解決大訂單的墊資問(wèn)題，減少現金流出。
        較后，會(huì )議總結上，確立了公司的核心競爭力的問(wèn)題。公司從客戶(hù)的角度出發(fā)，以不斷革新的技術(shù)優(yōu)勢配合客戶(hù)研發(fā)；以承諾較佳的價(jià)格優(yōu)勢配合客戶(hù)采購；以絕不含糊的質(zhì)量把關(guān)配合客戶(hù)生產(chǎn)，形成迅速與客戶(hù)達到契合點(diǎn)的核心競爭力。大會(huì )誠摯邀請商界名流蒞臨交流，共同探討當前中小型企業(yè)如何走出困境。 

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