伴隨著(zhù)近些年來(lái)我國玻璃產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，一批具有競爭實(shí)力的企業(yè)如上海耀皮、江蘇華爾潤、臺玻集團、山玻集團，以及山東藍星玻璃集團、河北晶牛集團等迅速壯大崛起，行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度也隨之不斷提高。
    提高產(chǎn)業(yè)集中度，有多種途徑。其中較為符合市場(chǎng)規律的，也是較為常見(jiàn)的手段，是通過(guò)企業(yè)間的市場(chǎng)競爭，包括產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、和服務(wù)質(zhì)量等的競爭，逐步實(shí)現兼并收購，較終的結果就是提高可產(chǎn)業(yè)的集中度。
    產(chǎn)品價(jià)格的競爭是必然的，也是較著(zhù)界的競爭手段，但是我們應該提倡的是有序的、有益的產(chǎn)品接個(gè)競爭，這樣的有序包括細分市場(chǎng)的有序、包括對于國家產(chǎn)品標準的遵守，而不是投機取巧，巧立名目，故意擾亂市場(chǎng)。
    提高產(chǎn)業(yè)集中度的另一條可行途徑，是具有強大資金實(shí)力的品牌企業(yè)的力度強收購，但是這樣的收購，面臨著(zhù)一個(gè)一元化與多元化的痛苦選擇與風(fēng)險。
    不管是哪種競爭與進(jìn)入，較終形成的結果肯定是品牌企業(yè)的存在。這種品牌，肯定不會(huì )閉門(mén)造車(chē)的結果，而是一種公開(kāi)的進(jìn)去的競爭結果。
    因為我國比例產(chǎn)業(yè)的集中度還很低，這就意味著(zhù)產(chǎn)業(yè)的整合會(huì )是一個(gè)比較長(cháng)時(shí)間的過(guò)程，前些年價(jià)格較度低迷帶來(lái)的市場(chǎng)良機，因為企業(yè)條件的約束而匆匆流失。當眼前更多的生產(chǎn)線(xiàn)涌現之時(shí)價(jià)格戰或許會(huì )在某個(gè)時(shí)段突出顯現，只不過(guò)，中國特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，有時(shí)并不可以完全以市場(chǎng)的思路去理解它，我國玻璃產(chǎn)業(yè)提高集中度的過(guò)程或許不應該僅僅是三五年的時(shí)間。
    另外，中國市場(chǎng)的潛在能量又常常難以準確估計與預測，這也成為眾多進(jìn)入者的一個(gè)正面理由，其實(shí)這個(gè)理由也意味著(zhù)競爭的風(fēng)險，一些玻璃企業(yè)的倒閉與難以為繼，同樣是在一個(gè)市場(chǎng)中出現的。更多中小加工玻璃企業(yè)與產(chǎn)品夾雜著(zhù)不少的假偽劣產(chǎn)品，既是市場(chǎng)空間大，也是市場(chǎng)有待規范的結果。但是，這樣的局面不可能長(cháng)期下去，市場(chǎng)是機遇也是陷阱。
    我們期待著(zhù)產(chǎn)業(yè)集中度的提高，期待著(zhù)企業(yè)與產(chǎn)品的品牌化，期待著(zhù)更可靠品牌企業(yè)與產(chǎn)品的出現。

(中國建材報評論員：張立君）