2005年4月25日下午3：30，在深圳五洲賓館B座一樓南海廳內，一個(gè)真切而又熱烈的場(chǎng)面吸引著(zhù)在場(chǎng)的人們，南玻集團CEO曾南先生坦誠、風(fēng)趣的話(huà)語(yǔ)將南玻集團2005年度投入資金者見(jiàn)面會(huì )的氣氛推向了高潮。 為了讓投入資金者更加了解南玻集團的經(jīng)營(yíng)狀況，曾總從公司概況、業(yè)務(wù)介紹、投入資金項目回顧與分析、季度業(yè)績(jì)分析、行業(yè)分析、南玻的優(yōu)勢與策略、未來(lái)展望等七個(gè)方面向投入資金者作了介紹。 在回答投入資金者關(guān)心的2005年一季度業(yè)績(jì)同比下降問(wèn)題時(shí)，曾總詳細說(shuō)明了情況，靠前，國家繼續進(jìn)行宏觀(guān)調控，房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況對公司與工程建筑相關(guān)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)產(chǎn)生了一定影響；第二，一季度是玻璃行業(yè)的淡季，去年冬季的持續低溫對向北方地區的發(fā)貨產(chǎn)生了負面影響；第三，純堿、重油價(jià)格持續走高以及企業(yè)所得稅等因素的影響；第四，廣州南玻第二條浮法線(xiàn)點(diǎn)火，一次性攤銷(xiāo)了廣州公司的開(kāi)辦費。曾總的解釋讓在場(chǎng)的投入資金者對南玻集團充滿(mǎn)信心。 對于投入資金者關(guān)心的籌集資金使用問(wèn)題，曾總表示，南玻集團向來(lái)采取十分嚴謹、慎重的投入資金態(tài)度，將來(lái)會(huì )逐漸減少在房地產(chǎn)等非主要項目上的投入資金，主要籌集資金將用于高等產(chǎn)品項目。 曾總表示，今后數年，南玻集團將依托高等產(chǎn)品路線(xiàn)和差異化發(fā)展戰略，在不斷提升企業(yè)內部軟實(shí)力的同時(shí)，進(jìn)一步調整和完善產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結構；致力于賦予常規的浮法玻璃及深加工產(chǎn)業(yè)更高的科技含量及增值能力；有計劃有步驟地提升產(chǎn)能，不斷探索新的以玻璃為基片的，具有高成長(cháng)性的能源產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈；不斷加強全部合作，進(jìn)一步提高南玻在全部市場(chǎng)的知名度和占有率；不斷提升抗風(fēng)險能力，確保公司在三至五年內成為中國玻璃行業(yè)中較有規模、科技含量較高、成長(cháng)較快的龍頭企業(yè)，以更佳的業(yè)績(jì)回報全體股東。