【中玻網(wǎng)】今年，面對激烈的市場(chǎng)競爭形勢，光伏公司科學(xué)計劃、嚴格落實(shí)、真抓實(shí)干、統籌協(xié)調，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
　　
　　認形勢堅定發(fā)展信心
　　
　　目前光伏行業(yè)競爭激烈，但是隨著(zhù)國家新能源政策的調整，從長(cháng)遠來(lái)看，光伏市場(chǎng)的前景仍舊光明。
　　
　　5月，國務(wù)院常務(wù)會(huì )議通過(guò)的《“十二五”國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》，把包括太陽(yáng)能光伏利用等新能源產(chǎn)業(yè)作為國家“十二五”戰略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行要點(diǎn)發(fā)展。陜西省相關(guān)部門(mén)也通過(guò)引導資金支持太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展。6月，省住建廳下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)太陽(yáng)能光電建筑應用工作的通知》推廣太陽(yáng)能光電建筑工作，對應用項目安排了補助資金與啟動(dòng)補助。8月，國家能源局籌備制定的《可更新能源發(fā)展“十二五”規劃》和太陽(yáng)能專(zhuān)題規劃正式發(fā)布，明確了十二五”時(shí)期，在甘肅、青海、新疆等太陽(yáng)能資源豐富、具有荒漠化等閑置土地資源的地區，建設一批大型光伏電站，結合水電、風(fēng)電開(kāi)發(fā)情況及電網(wǎng)接入條件，發(fā)展水光、風(fēng)光互補系統，建設若干太陽(yáng)能發(fā)電基地。
　　
　　中點(diǎn)與地方政策的力度強指導作用為行業(yè)發(fā)展指明了方向。
　　
　　搶銷(xiāo)售力爭先行一步
　　
　　在集團公司的統一部署與保增長(cháng)領(lǐng)導小組的指導下，光伏公司召開(kāi)公司辦公會(huì )分析明確鼓勵政策，以項目建設帶動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售的工作原則，集中光伏公司技術(shù)力量，聯(lián)合集團兄弟單位，發(fā)揮黃河集團整體工程項目?jì)?yōu)勢，抽調30余名技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)骨干人員，成立了項目工作小組，放棄休息，采取小組專(zhuān)項攻關(guān)的工作模式，針對西安、渭南、銅川、榆林、延安等地區進(jìn)行要點(diǎn)推介，抓住陜西推進(jìn)太陽(yáng)能光電建筑應用的東風(fēng)，宣傳光電建筑應用的知識與黃河光伏產(chǎn)品的優(yōu)勢，積較爭取落實(shí)省內光電建筑項目，落實(shí)相關(guān)配套資金支持，實(shí)現社會(huì )推進(jìn)綠色能源、較終用戶(hù)得實(shí)惠、制造企業(yè)得發(fā)展的多方共贏(yíng)。
　　
　　一個(gè)月時(shí)間陸續達成30多MW的項目合作意向，涵蓋廠(chǎng)區屋頂、路燈、制造型企業(yè)、酒店、學(xué)校、醫院等場(chǎng)所。
　　
　　光伏公司除了在光電建筑項目這一領(lǐng)域上先行一步外，在傳統光伏發(fā)電市場(chǎng)上，通過(guò)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)尋覓市場(chǎng)機會(huì )，開(kāi)拓市場(chǎng)，憑借放心的售后服務(wù)留住老用戶(hù)，利用貼心售前服務(wù)贏(yíng)得新用戶(hù)。在全部市場(chǎng)環(huán)境疲軟的情況下，利用國資背景，軍工品質(zhì)，拓展國內項目市場(chǎng)。
　　
　　抓生產(chǎn)公司員工心氣高
　　
　　三、四季度是公司生產(chǎn)旺季，光伏公司針對目前訂單多、任務(wù)緊實(shí)際情況，以“名師帶高徒”活動(dòng)為載體，各個(gè)生產(chǎn)工序積較開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽和技能大賽，有效地貫徹落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。
　　
　　其中，制造二部開(kāi)展焊接技能比武大賽，27余名員工經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的激烈角逐，較終，焊接工序張瑜、袁紫祎脫穎而出奪得了單焊與串焊桂冠，贏(yíng)得了現場(chǎng)觀(guān)眾與裁判的喝彩。
　　
　　制造四部加強了對員工的培訓，采取了“一對一”的培訓模式，讓老員工帶動(dòng)新員工，學(xué)習基本操作技能，并在對生產(chǎn)的過(guò)程工藝環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)改變焊接方式解決組件電池片十字錯位和電池片翹曲等多項措施，有效提高了生產(chǎn)效率。
　　
　　幾個(gè)月的時(shí)間內，光伏公司1800余名一線(xiàn)員工中涌現出了一大批崗位能手、工藝明星、技術(shù)能人，較大地激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情。
　　
　　強管理比拼企業(yè)軟實(shí)力
　　
　　如今光伏企業(yè)間比拼的是技術(shù)創(chuàng )新，是運營(yíng)管理，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，只有苦練“內功”才能在激烈的交鋒中立于不敗之地，這就需要光伏公司上下在成本控制、技術(shù)革新、市場(chǎng)運營(yíng)等基礎環(huán)節繼續做好該做的事，才能使公司體現出整體競爭優(yōu)勢，才能順利完成全年工作目標。
　　
　　為此，光伏公司先后籌備開(kāi)展了“轉方式促協(xié)作抓落實(shí)”活動(dòng)與樹(shù)立“成本意識”厲行節約專(zhuān)項活動(dòng)。
　　
　　幾個(gè)月來(lái)，光伏公司“轉方式促協(xié)作抓落實(shí)”活動(dòng)與“成本意識”厲行節約專(zhuān)項活動(dòng)初見(jiàn)成效。公司相繼出臺了多部規章制度，逐步規范了計劃、采購、人事、生產(chǎn)等方面的工作流程；各部門(mén)協(xié)調能力明顯增強，員工思想意識得到了顯著(zhù)提高，工作效率得到了顯著(zhù)提高。計劃部門(mén)制定了計劃、跟進(jìn)、管理、考核全過(guò)程一人負責制，強化計劃過(guò)程管理；銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行“首問(wèn)制”，由銷(xiāo)售人員對訂單負責到底；采購部門(mén)規范物資采購操作程序和審批機制，實(shí)行采購員負責制；成本管理上，公司籌備下發(fā)了成本控制方案，通過(guò)對產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、物資采購、質(zhì)量管理、人力資源、物流管理、行政管理、財務(wù)管理、銷(xiāo)售費用方面進(jìn)行分析，查找成本控制關(guān)節點(diǎn)，擬定解決措施，制定完成節點(diǎn)，使成本意識形影不離地滲透在光伏公司的各個(gè)層面，讓公司不斷接近提效率高率與降低成本的較佳平衡點(diǎn)。光伏公司將逐步實(shí)現各項原輔材料采購價(jià)格下降5%至20%，制造費用相比去年下降30%至35%，合格品率98.5%、產(chǎn)品碎片率0.3%、單晶轉換效率18.6%，多晶轉換效率17%的整體目標。
　　
　　2012年將是光伏產(chǎn)業(yè)面對困難挑戰去蕪存菁的一年，只有經(jīng)歷跌宕起伏的競爭考驗，才能淬煉出企業(yè)的優(yōu)異成色，只有苦練“內功”才能在激烈的交鋒中立于不敗之地，只有公司上下在成本控制、技術(shù)革新、市場(chǎng)運營(yíng)等基礎環(huán)節真抓實(shí)干，才能使公司體現出整體競爭優(yōu)勢，才能順利完成全年工作目標。