【中玻網(wǎng)】光伏產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷黃金十年的擴張后，如今積累多年的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題已經(jīng)讓整個(gè)行業(yè)陷入困境，隨之而來(lái)的歐債危機和以歐美為首的一些國家的反傾銷(xiāo)反補貼調查，導致國內光伏產(chǎn)業(yè)危機迅速擴大。
　　
　　近日，富士康表示正在重新評估旗下的太陽(yáng)能光伏事業(yè)，要看值不值得做下去，預計年底前會(huì )有說(shuō)法。此時(shí)逆市而上進(jìn)軍光伏業(yè)，是一時(shí)沖動(dòng)還是會(huì )讓其獲得變新？
　　
　　緣由：行業(yè)底部與轉型需求
　　
　　從未涉足太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的富士康總裁郭臺銘認為，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)還不是很成熟，需要富士康這樣的具有強大設計能力的公司來(lái)做產(chǎn)業(yè)整合，富士康目前有較佳的時(shí)機和方向。
　　
　　富士康轉型也是發(fā)展需要，但是轉投光伏產(chǎn)業(yè)其底氣從何而來(lái)。從富士康多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展看，來(lái)自于三個(gè)方面�？壳笆窃趪鴥裙夥a(chǎn)業(yè)困境重重的情況下進(jìn)行布局，可以以較低的成本進(jìn)入，既有挑戰也是一個(gè)巨大的機會(huì )。第二是富士康作為一個(gè)代工企業(yè)，所涉足的領(lǐng)域大多也是競爭十分激烈的，在長(cháng)期的競爭激烈的環(huán)境中已經(jīng)練就了非常好的功力，就是在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行低成本管理。第三是低碳能源的需求始終的是未來(lái)能源需求的方向，光伏產(chǎn)業(yè)作為新興能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，目前的困境并不妨礙其未來(lái)巨大的市場(chǎng)潛力。
　　
　　中商情報網(wǎng)行業(yè)研究員王妍對記者表示，光伏產(chǎn)業(yè)是比較符合富士康轉型需求，其擁有比較強大的資本整合能力，能夠較快的把一些優(yōu)異產(chǎn)能聚合起來(lái)，通過(guò)其強大的設計能力，進(jìn)行技術(shù)的改造、技術(shù)的升級，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)能夠起到一個(gè)很好的整合作用，也能對其市場(chǎng)的競爭力有相當的保障。從目前形勢看，不排除富士康會(huì )對之前投入資金規劃做一定的調整以減輕風(fēng)險壓力，可能會(huì )通過(guò)減緩項目進(jìn)程來(lái)等待更好的時(shí)機，或者會(huì )暫時(shí)下調項目規模，減輕市場(chǎng)風(fēng)險壓力。
　　
　　10月23日，在中國光伏會(huì )議上，國家發(fā)改委能源研究所研究員王斯成表示，2012年底大部分國家光伏裝機大約30—35GW，與2011年相比，年增長(cháng)率20.4%，而2010年的年增長(cháng)率為126.08%，2011年為76.4%，光伏肯定不會(huì )再有過(guò)去爆發(fā)式的增長(cháng)。
　　
　　有業(yè)內人士認為，大部分國家光伏裝機經(jīng)過(guò)幾年的爆發(fā)式增長(cháng)后，規�；鶖当确浅４�，加上經(jīng)濟形勢的影響，增長(cháng)幅度放緩也在情理之中。隨著(zhù)石油、煤炭等礦產(chǎn)資源的日益減少，新能源在總的能源消費占比勢必會(huì )越來(lái)越大，未來(lái)光伏產(chǎn)業(yè)依然具有很大的發(fā)展前景。
　　
　　優(yōu)勢：成本控制與規模生產(chǎn)
　　
　　從目前形勢來(lái)看，光伏市場(chǎng)短期恢復的可能性不大，可能會(huì )有三至五年的一個(gè)恢復過(guò)渡時(shí)期，但長(cháng)遠來(lái)看，其市場(chǎng)景氣也只是時(shí)間問(wèn)題。而光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè)，投入資金光伏產(chǎn)品對資金要求十分大，所以說(shuō)資金是投入資金光伏產(chǎn)品的首要條件。
　　
　　富士康工程師張文彬對記者表示，富士康經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，資本方面已經(jīng)具備了足夠的條件。另外，經(jīng)營(yíng)管理模式在目前激烈的光伏市場(chǎng)中也具備相當的競爭優(yōu)勢，尤其是在勞動(dòng)較為密集的環(huán)節。資金、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)這三個(gè)方面，對富士康轉型有很大的助力。
　　
　　光伏產(chǎn)業(yè)鏈有一定的長(cháng)度，而富士康的要點(diǎn)是在中下端，主要是電池和組件這兩個(gè)環(huán)節，尤其是組件這個(gè)環(huán)節基本上是勞動(dòng)密集型的，通過(guò)勞動(dòng)力管理，能夠把成本降到較低。因為采購量比非常大，在光伏行業(yè)也能夠發(fā)揮這樣的強項，另外對于當地也能解決就業(yè)問(wèn)題。
　　
　　王妍認為，富士康較為擅長(cháng)的就是成本控制與規模生產(chǎn)，也正是富士康超強的成本控制能力，讓富士康成為大部分國家非常大的代工企業(yè)。在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行低成本管理模式大致上也能在光伏行業(yè)中運用，大大降低了其投入資金的運營(yíng)風(fēng)險。
　　
　　業(yè)內人士認為，如果富士康轉型成功，肯定會(huì )成為代工行業(yè)里一個(gè)備受關(guān)注的典范，但富士康的成功也僅是一個(gè)典范而已。如果僅把資本積累、管理模式、市場(chǎng)渠道、設計能力等幾個(gè)富士康所具備的幾個(gè)條件分開(kāi)，國內不少企業(yè)都能具備一二，但整合在一起放在大部分國家能完全具備這種些條件或接近這些條件的也不多。因此對于絕大部分企業(yè)而言，效仿的條件達不到，更多的是借鑒相關(guān)經(jīng)驗。