即使面對汽車(chē)行業(yè)增速回落放緩和汽車(chē)玻璃價(jià)格下降的挑戰，國內汽車(chē)玻璃霸主福耀玻璃(600660)(行情,預警,軌跡,資訊)前行的步伐依舊從容。2004年，公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入23.45億元，凈利潤3.95億元，分別比上年同期增長(cháng)35.29％和22.93％，在下游汽車(chē)行業(yè)景氣度明顯下降之時(shí)，公司的行業(yè)競爭力顯得更加突出。

　　在第七屆“中證·亞商中國較有發(fā)展力上市公司50強”評選中，這家多年來(lái)實(shí)踐著(zhù)“為中國人做一片自己的玻璃”夢(mèng)想的汽車(chē)玻璃廠(chǎng)商再次獲得眾多參評相關(guān)人士的認可，名列第七。

　　在逆境之中，福耀玻璃依然能夠運籌帷幄、笑傲業(yè)界�，F在，投入資金者關(guān)心的是，這朵玻璃之花何以如此璀璨？作為行業(yè)的帶領(lǐng)者，福耀玻璃在汽車(chē)行業(yè)的現狀下還能否保持競爭優(yōu)勢？

　　行業(yè)突變促變革

　　福耀玻璃能夠捍衛其中國汽車(chē)玻璃行業(yè)的有地位之位，為人所津津樂(lè )道的是其敏銳的市場(chǎng)判斷能力。

　　“2004年初，福耀就預見(jiàn)到當年中國汽車(chē)工業(yè)將出現井噴后的回落，公司未雨綢繆，提前做好了應對措施，節能降耗就是公司所采取的重要應對措施�！备ＲＡ�(chuàng )始人、公司董事長(cháng)曹德旺在2004年股東年會(huì )上的一席話(huà)，揭示了其2004年增長(cháng)之奧秘。去年，福耀玻璃實(shí)施了減員增效的措施，裁員千余人，通過(guò)流程再造，強化了企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化了勞動(dòng)組合，有效實(shí)現節能降耗，保持產(chǎn)品的毛利率，很好地應對國內汽車(chē)玻璃行業(yè)的激烈競爭。

　　談及福耀玻璃成功之秘訣，多年誠信經(jīng)營(yíng)所確立的品牌優(yōu)勢，是不能不提的。創(chuàng )業(yè)至今，福耀玻璃始終重視品牌經(jīng)營(yíng)，力求產(chǎn)品質(zhì)量可靠、穩定。目前，公司所有產(chǎn)品均獲得美國DOT標準、歐共體ECE標準、澳大利亞SAA標準、中國GB9656及中國3C標準的認證。福耀產(chǎn)品的標志“FY”商標是中國汽車(chē)玻璃行業(yè)迄今為止的“認證”。2000年度，公司獲得大部分國家三大汽車(chē)制造商之一的美國福特汽車(chē)公司頒發(fā)的大部分國家供應商金獎。

　　鼓勵變革創(chuàng )新，是福耀玻璃能夠不斷前行的助推器。多年來(lái)，福耀玻璃始終堅持進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新。為保持技術(shù)創(chuàng )新，公司培養了許多自己的工程師，每年都輸送他們到國外培訓全部較先進(jìn)的技術(shù)。依托強大的研發(fā)實(shí)力、良好的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的服務(wù)，福耀玻璃贏(yíng)得各大汽車(chē)廠(chǎng)家的充分信任，成功進(jìn)入其配套體系。這種優(yōu)勢，是國內其他汽車(chē)玻璃廠(chǎng)家所難以輕易取代的。

　　在管理創(chuàng )新方面，公司按照全部制造業(yè)先進(jìn)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，建立了ORA鄄CLEERP系統信息化管理平臺。福耀玻璃是國內同行業(yè)中通過(guò)ISO9002、QS9000、VDA6.1、ISO14001、TS16949體系認證的汽車(chē)玻璃生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)。此外，福耀玻璃還實(shí)施質(zhì)量成本控制體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和成本有效控制。

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈

　　如何鞏固現有的競爭優(yōu)勢？這是福耀玻璃經(jīng)營(yíng)者所必須經(jīng)常面對的問(wèn)題。這一次，他們選擇了向上游擴張，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從2000年起，福耀玻璃依托各大汽車(chē)工業(yè)基地，開(kāi)始全國各地快速擴張進(jìn)程，形成了輻射全國的四大汽車(chē)玻璃生產(chǎn)基地，加強了與汽車(chē)廠(chǎng)家的緊密合作關(guān)系，進(jìn)一步鞏固了行業(yè)地位。隨著(zhù)汽車(chē)玻璃產(chǎn)能的擴大，原料問(wèn)題也隨之擺上了曹德旺的桌面。