【中玻網(wǎng)】在光伏上游制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、需求萎縮的情況下，到下游建光伏電站成了上游企業(yè)發(fā)展的趨勢。
　　
　　近期，德國拜爾能源集團（下稱(chēng)“拜爾能源）董事長(cháng)王學(xué)軍的業(yè)務(wù)變得比以前更繁忙。“目前除了尚德、阿特斯等少數企業(yè)沒(méi)有接觸外，其他民營(yíng)光伏企業(yè)基本上都與我們洽談了在海外建光伏電站的事情。”王學(xué)軍昨天對《靠前財經(jīng)日報》說(shuō)。
　　
　　除了民營(yíng)光伏企業(yè)對在海外建電站積較性很高，一些央企也在考慮進(jìn)入該領(lǐng)域。多位央企內部人士對本報記者表示，正在尋找合適的時(shí)機到海外建光伏電站。
　　
　　出海自救
　　
　　2011年，中國光伏組件的產(chǎn)量占到大部分國家近80%，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。目前光伏制造業(yè)的毛利率下降至5%左右，而下游電站設計、建造的利潤率水平卻在上升。
　　
　　“在近一年半的時(shí)間里，光伏電站的投入資金成本下降了60%。”王學(xué)軍對本報說(shuō)，隨著(zhù)上游產(chǎn)能過(guò)剩，利潤被擠壓、轉移到產(chǎn)業(yè)鏈下游，光伏企業(yè)到海外建光伏電站正在成為一種趨勢。而且帶有光伏電站的投入資金回報率不斷在上升，建設并帶有光伏電站已成為企業(yè)資產(chǎn)保值的方式。
　　
　　受益于此，為中國企業(yè)到海外投入資金光伏電站“牽線(xiàn)”的拜爾能源近兩年發(fā)展迅速，其營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)規模等指標的年均復合增長(cháng)率都超過(guò)高標準，而這正是整個(gè)光伏行業(yè)發(fā)生變化的一個(gè)縮影，多家企業(yè)近期都宣布在海外建設光伏電站。
　　
　　超日太陽(yáng)能（002506.SZ）日前公告稱(chēng)，該公司已與S4CleanEnergyProjectosEsolucoesSustentaveisLtd簽訂協(xié)議，雙方將在巴西合作開(kāi)發(fā)建設272MW光伏電站項目。雙方還計劃設立合資公司從事太陽(yáng)能電站開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)和銷(xiāo)售。超日太陽(yáng)能表示，將通過(guò)巴西光伏電站項目的逐步落實(shí)增加組件銷(xiāo)量、增厚企業(yè)盈利。
　　
　　海潤光伏（600401.SH）近日也宣布將在海外投入資金兩家與光伏電站業(yè)務(wù)有關(guān)的公司，涉及的項目地點(diǎn)位于美國和澳大利亞。
　　
　　此外，從國家發(fā)改委10月底批復的海外投入資金項目中也可以看出，多家企業(yè)正在進(jìn)入海外光伏電站領(lǐng)域，包括海潤光伏在羅馬尼亞投入資金建設122兆瓦光伏電站項目，聚能硅業(yè)有限公司增資聚能（盧森堡）有限公司，并在意大利和希臘投入資金建設光伏電站項目等。
　　
　　不過(guò)，國內光伏企業(yè)在海外建立光伏電站也面臨著(zhù)諸多風(fēng)險。中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員沈宏文對本報記者表示，在海外建光伏電站的諸多風(fēng)險中政策風(fēng)險尤為突出。世界各國紛紛對中國光伏企業(yè)、光伏產(chǎn)品“開(kāi)刀”，國內光伏巨頭在海外生存環(huán)境日益惡化，建設光伏電站也較有可能遭到當地相關(guān)部門(mén)的“刁難”。
　　
　　央企入局
　　
　　此前在海外建設光伏電站的多為光伏上游的民營(yíng)企業(yè)，如今一些央企也加入了“戰局”。中國通用技術(shù)集團某內部人士對本報透露，該公司已在海外選定了兩個(gè)光伏電站項目進(jìn)行投入資金，目前正在對該項目做詳細的建設開(kāi)發(fā)規劃。
　　
　　光伏電站項目一般分為ABC三個(gè)階段，分別為項目開(kāi)發(fā)、建設和帶有階段。
　　
　　“之前我們的合作伙伴比較青睞A+B的合作模式，現在一些企業(yè)，尤其是央企也開(kāi)始采用A+B+C的模式。”王學(xué)軍說(shuō)，“較近我們剛與兩家央企達成了合作協(xié)議，未來(lái)我們將在羅馬尼亞合作建設光伏電站。”
　　
　　不過(guò)更多的央企仍處于觀(guān)望之中。大唐新能源公司海外事業(yè)部某負責人對本報表示，大唐新能源此前在海外主要是做風(fēng)電項目，現在也漸漸開(kāi)始關(guān)注光伏電站的相關(guān)情況，“如果能找到當地政策穩定、投入資金回報率在12%以上的光伏電站項目，我們可能就會(huì )投入資金建設。”
　　
　　與民企相比，央企在海外建設光伏電站的投入資金決策顯得比較緩慢。“我們其實(shí)兩年前就想在海外建光伏電站，但直到現在都還在研究之中。”東方電氣新能源事業(yè)部某負責人對本報記者說(shuō)，有時(shí)候在國內建一個(gè)電站都要花一兩年的時(shí)間，在海外投入資金的話(huà)時(shí)間周期就更長(cháng)了。
　　
　　除了光伏上游產(chǎn)能過(guò)剩，民企、央企紛紛到海外投建光伏電站還與國內市場(chǎng)的不成熟有關(guān)。沈宏文認為，相關(guān)部門(mén)、地方相關(guān)部門(mén)關(guān)于光伏電站的補貼政策較為苛刻，落實(shí)程度并不理想，嚴重制約了國內光伏電站市場(chǎng)的健康發(fā)展。
　　
　　王學(xué)軍也表示，如果國內能制定相關(guān)政策，讓光伏電站發(fā)的電能完全并入電網(wǎng)，同時(shí)降低光伏電站的融入資金成本的話(huà)，國內光伏電站的發(fā)展可能會(huì )更快。