2011年是“十二五”開(kāi)局之年，也是我們抓住機遇，趁勢而為，真實(shí)實(shí)現公司產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍戰略之年，更是我們取得豐碩業(yè)績(jì)，走向輝煌的起步之年。
   在浙江德斯泰集團公司的正確指導下，在公司董事會(huì )和高層領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，被譽(yù)為德斯泰集團“原料解決方案”的PVB樹(shù)脂粉項目喜結碩果，按期圓滿(mǎn)完成了董事會(huì )、集團公司的任務(wù)目標。
   浙江德斯泰PVB樹(shù)脂粉項目開(kāi)始于2009年。那年大部分國家的經(jīng)濟形勢尚未明朗，經(jīng)濟發(fā)展緩慢不力，在這樣的大環(huán)境下，國內經(jīng)濟形勢自然不容樂(lè )觀(guān)，更有甚者，在珠江三角洲及長(cháng)江三角洲地區出現了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)步履維艱的局面。
  “在困境中求生存，在逆境中尚能激流勇進(jìn)”�？紤]到PVB行業(yè)鏈的特殊性，公司領(lǐng)導班子毅然決定上PVB樹(shù)脂粉項目。這個(gè)耗資上億元，項目時(shí)間跨度達2年之久的龐大工程，在如今PVB行業(yè)原材料日益吃緊的窘境下，更是體現了2009年公司董事會(huì )的那個(gè)決定是多么的高瞻遠矚、多么的運籌帷幄。
   此項目工程在工藝技術(shù)上與全部先進(jìn)水平相當，在設備選型上又采用“借鑒先進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新”的訂做思路。在技術(shù)上和設備選型上頗有新意。公司工程辦、上市辦副總陳定良全權負責該項目的一切事宜，布置了全局規劃，并對所有事宜做出了明確分工。工廠(chǎng)上下團結一致、全力以赴，并肩戰斗在靠前生產(chǎn)線(xiàn)，同心協(xié)力確保新設備試產(chǎn)一次成功。從項目前期準備，設備選型、土建工程、設備安裝、與相關(guān)部門(mén)銜接、直至人員安排均體現了陳定良副總工作之兢兢業(yè)業(yè)、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
   2011年8月12日，這一天對全體德斯泰人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難以忘懷的歷史性時(shí)刻。8時(shí)8分，隨著(zhù)董事長(cháng)葉衛民的一聲令下，早已在崗位待命的操作員工嫻熟的啟動(dòng)設備。這在之前1個(gè)月里進(jìn)行過(guò)數十次系統的論證和查漏檢缺過(guò)的全新設備，在此刻仿佛以運轉自如的身姿告訴在場(chǎng)的每一位德斯泰人：屬于德斯泰人的美好時(shí)光即將來(lái)臨，德斯泰將開(kāi)創(chuàng )更廣闊的一片藍天，將達到一個(gè)從未有過(guò)的高度！