【中玻網(wǎng)】受?chē)液暧^(guān)調控政策影響，2012年玻璃行業(yè)市場(chǎng)行情持續低迷，買(mǎi)方市場(chǎng)導致產(chǎn)品價(jià)格持續下滑，激烈的市場(chǎng)競爭給銷(xiāo)售工作帶來(lái)了巨大的挑戰。在如此惡劣的市場(chǎng)形勢下，2012年度威海藍星玻璃股份有限公司離線(xiàn)Low-E的銷(xiāo)售依然取得了不錯的成績(jì)，全年銷(xiāo)售離線(xiàn)Low-E產(chǎn)品比去年同期增長(cháng)92%。這一成績(jì)的取得與公司領(lǐng)導正確決策、公司各部門(mén)的配合以及各銷(xiāo)售經(jīng)理的努力是分不開(kāi)的。
　　
　　為了確保離線(xiàn)Low-E產(chǎn)品的順利銷(xiāo)售，銷(xiāo)售處主要做了以下工作：
　　
　　（一）及時(shí)反饋市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)離線(xiàn)Low-E新品種。
　　
　　為了加強離線(xiàn)產(chǎn)品的競爭力，銷(xiāo)售處根據市場(chǎng)信息，及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)反饋市場(chǎng)需求，適時(shí)成功地向市場(chǎng)推出中玻SINO系列1-5及雅藍，T30等共7種產(chǎn)品，并已形成批量銷(xiāo)售，加大了產(chǎn)品的競爭力的同時(shí)，完善和豐富了Low-E的產(chǎn)品色系和品種，較大地提升了品牌的市場(chǎng)影響力。
　　
　　（二）發(fā)展新客戶(hù)，壯大銷(xiāo)售體系。
　　
　　本年度為了提升銷(xiāo)量，在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下?tīng)幦「嗟目蛻?hù)資源，銷(xiāo)售處在各地區大力發(fā)展新用戶(hù)，對各地區市場(chǎng)占有率的提升起到顯著(zhù)作用，形成了相互促進(jìn)，相互帶動(dòng)的良好競爭局面，2012年Low-E銷(xiāo)售的前十名客戶(hù)中，新增客戶(hù)3家，較高單戶(hù)銷(xiāo)量比去年同期增長(cháng)了50%。
　　
　　（三）提高裸包產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，降低生產(chǎn)成本。
　　
　　本年度在各部門(mén)的大力配合下，銷(xiāo)售處裸包產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷(xiāo)售比例逐月提高，1-11月共入庫裸包產(chǎn)品占國內總入庫數的23%，其中離線(xiàn)產(chǎn)品裸包比例達到44%，為企業(yè)節省了大量的包裝成本，同時(shí)降低了產(chǎn)品的到岸價(jià)，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
　　
　　（四）改進(jìn)內勤管理，進(jìn)一步提升報務(wù)質(zhì)量。
　　
　　加強對內勤工作的管理，淘汰不適合內勤工作的人員，樹(shù)立科室人員大局觀(guān)及危機意識，加強與銷(xiāo)售經(jīng)理及客戶(hù)的溝通，提升服務(wù)質(zhì)量，對銷(xiāo)售工作也起到了促進(jìn)提升作用。
　　
　　（五）工程直銷(xiāo)工作取得實(shí)質(zhì)性打破，成功與沈陽(yáng)遠大開(kāi)始了實(shí)質(zhì)性的合作。
　　
　　在各領(lǐng)導及銷(xiāo)售部的共同努力下，2012年度直銷(xiāo)工作取得了打破，隨著(zhù)威海市中心威高廣場(chǎng)項目的成功簽約和供貨，我司不僅邁出了原廠(chǎng)工程直銷(xiāo)的靠前步，而且和世界幕墻公司遠大進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的合作，具有里程碑的意義，為明年擴大工程直銷(xiāo)，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新打下了堅實(shí)的基礎。
　　
　　成績(jì)只代表過(guò)去，2013年銷(xiāo)售處還要繼續擴大離線(xiàn)產(chǎn)品的品種及銷(xiāo)量，提升企業(yè)品牌影響及產(chǎn)品競爭力，并要有計劃的開(kāi)發(fā)雙銀系列Low-E產(chǎn)品，為市場(chǎng)競爭做準備。要繼續增加、培養、發(fā)展離線(xiàn)產(chǎn)品定點(diǎn)加工廠(chǎng)，并做好售前服務(wù)支持工作。大力建立戰略合作伙伴聯(lián)盟，加大工程直銷(xiāo)的力度，提升終端產(chǎn)品形象和品牌影響力，向高等品牌邁進(jìn)！