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光伏組件產(chǎn)能過(guò)剩 優(yōu)質(zhì)制造商繼續擴張

來(lái)源:Solarzoom 2013/5/24 17:17:01

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中玻網(wǎng)】據各大優(yōu)異光伏制造商較新公布的財報數據及戰略顯示,大部分國家光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò);蛟S不會(huì )很快消失。
  
  產(chǎn)能過(guò)剩導致光伏組件平均銷(xiāo)售價(jià)格快速下跌,并且對制造利潤率產(chǎn)生沖擊性影響。
  
  由于光伏產(chǎn)品價(jià)格持續下跌,企業(yè)不得不暫;蜿P(guān)閉現有工廠(chǎng),從而維持利潤率。
  
  但是,這中間存在著(zhù)微妙的平衡之舉,沒(méi)有公司愿意放棄其在大部分國家的市場(chǎng)份額,2002年至2012年,大部分國家光伏市場(chǎng)年復合增長(cháng)率達到52%。
  
  各家光伏企業(yè)正在市場(chǎng)占有率及利潤之間做出抉擇。
  
  而大型上市制造企業(yè)所采取的戰略則印證了這點(diǎn),目前各大企業(yè)在戰略上各有不同,其中一些企業(yè)繼續提高不斷虧損的產(chǎn)能,而另一些企業(yè)擱置擴張計劃,但是只有較少數企業(yè)已經(jīng)暫;蜿P(guān)閉工廠(chǎng)。
  
  這或許并不預示著(zhù)前景廣闊,精簡(jiǎn)產(chǎn)能將成為大部分國家光伏產(chǎn)業(yè)重新獲利的主要路線(xiàn),隨著(zhù)企業(yè)繼續囤積庫存、關(guān)閉工廠(chǎng)或者申請破產(chǎn),這意味著(zhù)更多價(jià)值的毀滅。
  
  產(chǎn)能變動(dòng)
  
  近日,大部分國家十大光伏制造商中七家公布了出貨量等數據,這些數據印證了光伏產(chǎn)業(yè)的驚人增長(cháng)。
  
  這些企業(yè)分別是美國FirstSolar、韓華太陽(yáng)能、晶澳太陽(yáng)能、晶科能源、天合光能、英利綠色以及阿特斯太陽(yáng)能。
  
  截至去年年底,僅僅這七家組件制造商的產(chǎn)能相當于2012年大部分國家光伏組件實(shí)際需求量的44%。
  
  鑒于大部分國家共有100家或者是更小規模的光伏組件制造企業(yè),這表明光伏產(chǎn)業(yè)的確存在產(chǎn)能過(guò)剩。
  
  根據上述七家光伏制造商的財報數據顯示,截至12月,這七家企業(yè)的組件產(chǎn)能總計達到13,650MW。而據歐洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )(EPIA)透露,去年大部分國家組件實(shí)際需求量為31,095MW。
  
  就上述這些企業(yè)的制造戰略而言,2012年七家企業(yè)當中有兩家削減了產(chǎn)能,其中一家企業(yè)維持產(chǎn)能不變,而其余四家企業(yè)繼續擴張產(chǎn)能。
  
  這七家光伏企業(yè)產(chǎn)能總計達到1,470MW,增幅達12%。
  
  其中三家企業(yè)對2013年的產(chǎn)能預期做出了預估,兩家企業(yè)預期其產(chǎn)能仍維持不變(晶科能源與晶澳太陽(yáng)能),而一家企業(yè)預計產(chǎn)能或許將小幅擴增(增幅為4.2%,天合光能)。
  
  市場(chǎng)戰略
  
  這些業(yè)內優(yōu)異的企業(yè)并非產(chǎn)業(yè)的縮影:他們是擁有較多資源并成功經(jīng)受住光伏動(dòng)蕩的企業(yè)。
  
  在隨后的產(chǎn)業(yè)整合浪潮中,目前有兩大互相對立的市場(chǎng)戰略可使企業(yè)幸存下來(lái)并且成為業(yè)內的帶領(lǐng)者:靠前,打造一個(gè)更為精簡(jiǎn)且更加可持續性的商業(yè)模式;或者是第二種戰略,在眾多企業(yè)已經(jīng)宣告破產(chǎn)之后,繼續提升產(chǎn)能,同時(shí)期盼價(jià)格能夠盡快復蘇。
  
  以后者為例,采取“繼續擴張”戰略的或許就是英利,其工廠(chǎng)產(chǎn)能持續快速增長(cháng)的軌跡印證了這點(diǎn),并且英利2012年的年度報告也證明了這一情況。
  
  該公司表示:“產(chǎn)能規模對于光伏制造企業(yè)的盈利性和競爭力有著(zhù)巨大的影響。通過(guò)擴張產(chǎn)能達到規;(jīng)濟,這對維持我們的競爭力是至關(guān)重要的。”
  
  而丹麥風(fēng)力渦輪機制造商Vestas或許是更為謹慎的典型代表,其較新的年度財報表明該公司采用了“關(guān)注利潤”的戰略。
  
  風(fēng)電產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)與太陽(yáng)能光伏相似的問(wèn)題,其中包括應對不斷下滑的電力需求量、主要市場(chǎng)削減補貼以及大部分國家產(chǎn)能過(guò)剩。
  
  Vestas表示:“我們不應當不惜代價(jià)地提高收益。Vestas將為我們的客戶(hù)和企業(yè)開(kāi)發(fā)可盈利的項目。
  
  大部分國家優(yōu)異的組件制造商阿特斯太陽(yáng)能似乎是光伏產(chǎn)業(yè)的典型代表,近日該公司宣布今后兩年,通過(guò)一部分外部合作,其硅片產(chǎn)能將增長(cháng)十倍。
  
  2013年3月,該公司宣稱(chēng),預計短期內將擴增2000MW,公司內部將生產(chǎn)300MW,與保利協(xié)鑫能源控股有限公司成立合資企業(yè)生產(chǎn)600MW,其余1000MW將通過(guò)長(cháng)期供應合約的方式。
  
  這或許是一個(gè)安全且折中的方案,在談妥價(jià)格的情況下維持靈活性,與此同時(shí)專(zhuān)注于盈利性。
  
  諸多實(shí)力較弱的光伏企業(yè)已經(jīng)紛紛破產(chǎn),無(wú)疑產(chǎn)能“摧毀”將繼續進(jìn)行下去。

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