【中玻網(wǎng)】無(wú)論是國務(wù)院常務(wù)會(huì )議的“新6條”，還是相關(guān)地方相關(guān)部門(mén)積較協(xié)調銀行為光伏企業(yè)“開(kāi)綠燈”、減免或延期光伏貸款，短期看中國光伏行業(yè)新政頻頻，資金業(yè)網(wǎng)開(kāi)一面的可能性也加大。但中國光伏行業(yè)是否就此完全得救？做結論為時(shí)過(guò)早。
　　
　　從2001年我國光伏行業(yè)剛剛起步，至今12年時(shí)間，由于德國的光伏補貼政策的出現，大部分國家萬(wàn)億元市場(chǎng)也得以開(kāi)啟，受益者無(wú)數。而其間，國內光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大變化：光伏公司數量從個(gè)位數膨脹到了上千家；行業(yè)整體產(chǎn)能也從幾瓦上升到了30G瓦以上；一些小公司曾默默無(wú)聞，數年后則創(chuàng )造了上百億收入、幾十億元的利潤。
　　
　　毋庸置疑，中國光伏企業(yè)憑借著(zhù)低人工、大規模生產(chǎn)及質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的耀眼組件也傲然于世界。但其中，中國公司付出的代價(jià)并不小。
　　
　　在這場(chǎng)大部分國家資金風(fēng)暴中，我們看到，大批企業(yè)已停產(chǎn)甚至破產(chǎn)倒閉，一些公司也因資不抵債而不得不進(jìn)行“重整”，個(gè)別公司關(guān)聯(lián)交易復雜、內部管理失控。
　　
　　有的人會(huì )將這類(lèi)現象歸結為市場(chǎng)競爭過(guò)于激烈的原因。確實(shí)，在一個(gè)起步只有10多年的行業(yè)中，可能中國公司面對突然而來(lái)的、不得不在一開(kāi)始就參與的大部分國家市場(chǎng)競爭中甘拜下風(fēng)；也有人覺(jué)得，中國公司彼此在海外的廝殺過(guò)于嚴重，組件價(jià)格不斷壓低，進(jìn)而出現了高達47%的反傾銷(xiāo)稅率懲罰，這也屬實(shí)。
　　
　　但是，筆者認為，一些光伏企業(yè)的落敗，其根本原因之一還是來(lái)自于投入資金者及管理層本身的貪婪，對市場(chǎng)的過(guò)高判斷。這個(gè)行業(yè)給了人們很多機會(huì )，但一旦把持不住，也就越陷越深。
　　
　　在光伏產(chǎn)業(yè)較熱鬧的2004年~2006年期間，賣(mài)鞋的、做化工的、搞電子的、房地產(chǎn)商都沖了進(jìn)來(lái)，高額的多晶硅價(jià)格令他們瘋狂，市場(chǎng)需求的龐大也使人們沖動(dòng)澎湃，但隨后光伏產(chǎn)品價(jià)格的急轉直下，致使很多人血本無(wú)歸。
　　
　　資金危機爆發(fā)后的2009年，光伏市場(chǎng)陷入迷局，但2010年該行業(yè)重燃戰火、需求大量增加、產(chǎn)品價(jià)格再度回升時(shí)，一些人又激動(dòng)不已：增加大量生產(chǎn)線(xiàn)、雇用更多空降高管，企業(yè)再度向銀行大額舉債�？墒�，2011年之后，光伏產(chǎn)業(yè)又一次陷入危機，豪氣出手的這類(lèi)投入資金者已手足無(wú)措。
　　
　　此起彼伏的幾輪洗禮中，國內企業(yè)忘記了這一產(chǎn)業(yè)仍有相應的技術(shù)門(mén)檻，忘記了歐洲市場(chǎng)的大門(mén)很有可能隨時(shí)關(guān)閉的這些道理，他們無(wú)法做到“安不忘危，盛必慮衰”。
　　
　　因而，即便不斷推出各類(lèi)政策、銀行對企業(yè)負債不斷展期，但自身的造血能力已失去時(shí)，就算多活了幾天，其恐怕較終也難以實(shí)現真實(shí)的救贖。
　　
　　誰(shuí)都不是救世主，唯有你自己。