【中玻網(wǎng)】日前，國務(wù)院已發(fā)布了力挺光伏產(chǎn)業(yè)的“國八條”，而隨后將到來(lái)的還可能有光伏電站分區域定價(jià)、示范區試點(diǎn)項目啟動(dòng)、電網(wǎng)支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展等細則。
　　
　　上述這批政策的實(shí)施，對于光伏企業(yè)到底是喜是悲？江蘇一家太陽(yáng)能企業(yè)的高管就表示，企業(yè)不能完全依靠政策活，政策也不是帶動(dòng)市場(chǎng)的較佳手段。
　　
　　在他看來(lái)，引以為鑒的一個(gè)例子，便是近10年來(lái)德國光伏公司的興衰成敗。
　　
　　2004年，當德國宣布引入“FIT”電價(jià)補貼政策后，歐洲、大部分國家光伏市場(chǎng)由此大門(mén)洞開(kāi)、行業(yè)蓬勃興起，這一輪市場(chǎng)發(fā)展，有的德企在短時(shí)間內成為百億明星，但同時(shí)也有類(lèi)似尚德電力這樣驟然間倒下的急先鋒。
　　
　　而現在，德國企業(yè)已一敗涂地，在腥風(fēng)血雨中慘痛倒下，大多數公司已破產(chǎn)或瀕臨倒閉，個(gè)別德企就是因為支持不下去，才提起對中國公司的“雙反”調查。他們力不從心的原因之一是：當“FIT”政策開(kāi)始縮水、相關(guān)部門(mén)支持力度突然減弱后，企業(yè)自身的造血功能盡失，過(guò)去的輝煌一去不復返。
　　
　　反觀(guān)中國市場(chǎng)，雖然也有犧牲者，但有些企業(yè)依靠相關(guān)部門(mén)的背書(shū)和大量借貸，仍然在市場(chǎng)中存活。而在這個(gè)夏天，更多的、更大力度的支持政策蜂擁而至后，國內光伏產(chǎn)業(yè)將可能再現好光景。但不容忽視的是，中國光伏的整體產(chǎn)能還很大（30G瓦左右），供大于求的事實(shí)擺在眼前；一些公司實(shí)際仍在虧損邊緣，但通過(guò)政策的補救可能仍會(huì )“死而復生”，低劣產(chǎn)品或將繼續充斥市場(chǎng)。
　　
　　阿特斯公司一位內部管理層就稱(chēng)，“雖然政策已有，但中國企業(yè)也可以成為受益者，但如果沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)、銷(xiāo)售團隊及合理的成本控制能力，當政策再度失效后，他們也又會(huì )被拍死在沙灘上。”他說(shuō)，中國企業(yè)并不缺乏對政策的理解，而是缺乏那些既理解政策、又知道抓住機遇、本身具有較強戰斗力的隊伍。比如在中德市場(chǎng)都非常蕭條之時(shí)，一些技術(shù)上有優(yōu)勢、渠道得力的國內公司就能取道日本，取得了不少市場(chǎng)份額，總體上還是可以保持較好的銷(xiāo)量及穩定的利潤率。”
　　
　　他認為，對于一攬子政策，其樂(lè )見(jiàn)其成；但在未來(lái)戰略的制定，現有的銷(xiāo)售、采購、物流及生產(chǎn)研發(fā)等諸多環(huán)節上，仍要依靠企業(yè)自身能力，做出準確的判斷并能大膽嘗試。